生病了，就要去醫院。頭痛醫頭腳痛醫腳，眼睛出了問題當然要去看眼科。面對龐大的醫療市場，眼科也成為了暴利的行業。國內除了公立醫院以外，私企也瘋狂發芽生長。

莎普愛思、愛爾眼科、何氏眼科等，就在這種大環境下，不斷地成長發芽。但是在經營的情況下，相關的醫療事故也是頻頻發生。盡管如此，面對IPO的誘惑，這些企業依舊前赴后繼。而其中的遼寧何氏眼科醫院集團股份有限公司（下稱“何氏眼科”），也是其中的一員。

想要沖擊IPO，那么就要相應的規模和營業額利潤來支撐。何氏眼科主要布局在遼寧市場，僅形成了遼寧和全國重點城市的戰略布局。不管是面對基本覆蓋全國大多數城市的愛爾眼科，還是覆蓋17省45個城市的華廈眼科，何氏眼科偏居一隅的布局，實在太過相形見絀了。

想要在這樣的情況下，沖破重圍獲得IPO的資格，何氏眼科真的有這個資格嗎？對于眼下的情況，何氏眼科只有擴大自己的經營布局，提高自己的營業利潤，或許才有資格吧!而在沖擊IPO的道路上，何氏眼科也危機四伏。

何氏眼科在2015年，收購了8家民辦非企業單位，其中有5家在當年的收支結余中，處于虧損狀態。對于企業是盈利還是虧損，相關的部門是高度關注的。而在面對相關部門的詢問下，何氏眼科卻顧左右而言他。這很難不讓人懷疑，這其中是否有貓膩存在。

如果說，這種行為真的有貓膩的話，那么何氏眼科就要注意了。如何讓自己的經營狀態從異常恢復到正常，這就需要何氏眼科去斟酌改進。對于其中的危機存在，以及相關的排查，何氏眼科自己無法做到的話，可以請相關的危機公關團隊進行檢測。

在收購了有5家虧損單位之后，從2018年-2020年何氏眼科的財報來看，何氏眼科的收入不斷地下滑，相關的眼科保健服務，也是長期處于虧損狀態。而作為何氏眼科利潤大頭的手術業務，竟然也包含其中。這種經營下滑的危機，何氏眼科難道就沒有注意到嗎？

再者說醫療企業，除了相關的盈利業務，也不能拋開對于研發的放棄。據相關的調查數據顯示，何氏眼科在2018-2020年三年間的研發費用，僅為216萬元、161萬元、160萬元，該費用僅占當年何氏眼科營收比例的0.35%、0.22%、0.19%。如此不重視研發，何氏眼科靠什么能力和其他對手競爭？

經營數據已經是非常嚴重的問題，搞不好就會產生巨大的危機，進而影響到何氏眼科。更別說，何氏眼科還深陷醫療糾紛之中。何氏眼科存在多起醫療糾紛，相關的調解目前尚無進展。同時，何氏眼科也曾因未經許可開展醫療美容科診療活動及不合理診療，被有關部門警告罰款（詳情見下圖）。

面對如此多的危機，又是“疾病纏身”的何氏眼科，有什么自信去沖擊IPO？想要解決其中的危機，獲得IPO的資格，何氏眼科需要做到的事情非常多。

首先，對于何氏眼科產生的醫療糾紛，盡快和相關的病人及其家屬做好調解工作，努力爭取病人及其家屬的諒解。該做補償的，做好補償工作。該道歉的也要向這方面的人員道歉。并且正視自身，努力改進，保證之后盡量減少此類事情的發生。不推脫，勇于承擔，良好的形象就能很快樹立起來。

其次，面對相關部門的詢問，也要解釋澄清，不能隱瞞。同時，也要對看好何氏眼科的投資者，做好相關的說明。增加投資者對何氏眼科信任，防止因為解釋不清，造成雙方的信任危機。經營上，也要盡快改善，剪除或改進相關的虧損部門，扭轉虧損的局面。這對于何氏眼科，想要獲得IPO資格，也是至關重要的一點。

而對于此次的何氏眼科的危機來看，何氏眼科的危機意識尤為淡薄，沒有相關的危機公關意識。在這一點上，何氏眼科應該盡快成立自己的危機公關團隊，提前做好危機預防。防止因為危機產生之后，沒有相應的方案來解決危機。