導讀“大貢獻大獎勵”的重要意義是什么？揮金如土為哪般在決定以高薪聘用員工時，要注意以下幾點：（1）確保所聘之人員是公司真正急需的高級人才。倘若公司支付的高薪聘到....

“大貢獻大獎勵”的重要意義是什么？

揮金如土為哪般

在決定以高薪聘用員工時，要注意以下幾點：

（1）確保所聘之人員是公司真正急需的高級人才。

倘若公司支付的高薪聘到的員工能力不足，無法為公司的發展貢獻力量，難以勝任所擔任的職位，那么公司將為此付出沉重的代價。

因此，在做出大決策之前，一定要考察清楚，公司需要哪方面的人才，而聘用的人員是否具備這方面的素質。這要求分析公司的現狀，以及該人員的詳細工作經歷與業績，通過對比分析，決定是否應該聘用。

（2）確保企業有足夠的資金支付高薪。

作為公司的總經理，應該清楚，聘用高級經理人員將大大增加公司的人工成本，使公司的利潤下降。如果沒有足夠的資金支持的話，高額的人工成本將加重公司的負擔。因為公司經營狀況的好轉、盈利的增加畢竟有一個過程，如果在這個過程未結束時公司已經無法負擔人工成本，那么只能使公司的狀況變得更壞。推遲支付或降低薪酬水平更會引起員工的不滿，使士氣降低。

因此，在決定以高薪聘用人才時要先衡量一下公司的資金情況。

（3）對所聘人才要給予充分的信任，并為其提供用武之地。

高薪聘得人才之后，要充分發揮其“外來優勢”，為其提供必要的條件，使他能夠施展其才華，為企業的發展開拓更廣闊的天地。

揮金如土為哪般？

為的是在市場上獲得最優秀的人才；為的是使企業的經濟效益躍上新的高度；為的是以較大的投入取得更大的產出。

重賞之下，必有勇夫

一家中型商場，經理決定擴大公司的規模，把400平方米的面積增加到3000平方米。

但是，人才從何而來？

增大營業面積，至少要增聘3個部門經理和30名營業員。要想聘到理想的人員，薪酬應高于競爭對手提供的薪酬水平。但新的商場建成之時，各項業務均需資金的支持，人工成本過高，是否會影響公司業務的順利進展？

倘若薪酬水平低，抵不上大商場的薪酬，員工一定不會滿意，難以為公司的工作盡心盡力，而且必然增大了員工的離職率，給公司造成損失。

經理陷入艱難的決策之中…

“先增加利潤還是先提高薪酬”這個問題很像“先有蛋還是先有雞”。對于現代企業來講，我可以肯定地說要“先提高薪酬”，即使暫時困難，也要勇于克服，道路終會暢通。支付了較高的薪酬，會使經營者抱著“背水一戰”的決心，不達目的誓不罷休。

同時，較高的薪酬水平還會給員工一種緊迫感：如果干得不好將會失去高薪的機會，從而不斷地激勵自己努力工作。這樣，無形中形成一種壓力，促使員工兢兢業業地為公司的發展盡最大的力量。

中國有句俗語：重賞之下，必有勇夫。對于公司來說，提供較高的薪酬水平必會吸引到最優秀的員工。當然，此處的“賞”不僅指基本薪資的高低，還應包括獎金、福利，甚至各種各樣的小額優惠。

當公司的發展面臨困境時，你就會發覺，此時對公司來說最重要的是你手中所掌握的人力資源。公司員工團結一心，共同為公司的發展而努力奮斗是公司開創新業績的最強大的力量。

為你的員工支付合理的薪酬，尤其對那些能力出眾、業績優秀的員工更應如此。以此來防止優秀員工的離職，保持公司的人才優勢，形成一個良好的經營環境和努力向上的氛圍。

當然，要注意“賞”的形式，不僅要通過正式的獎金來激勵員工，公司的高層主管還應該抓住時機，隨時隨地激勵員工。

我認識一位公司的業務經理。一次，在分配銷售任務時，他突發奇想對一位女營銷人員說：“你要是能連續兩年保持20萬元的銷售利潤，我就送你一輛高級汽車。”

達到每年銷售20萬元的業績對于一名普通的營銷人員來說是非常困難的。但是，這位女士經過一年多的努力，不辭辛苦地各處跑業務、建立營銷網，竟然創下了年銷售額35萬元的最佳業績，而且將這一成績保持了三年之久。

幾年下來，這個普通的業務員成長為部門經理，同時為公司開辟了廣闊的業務渠道，發展了一批長期穩定的客戶關系，提高了公司的知名度和美譽度。

人的潛力是無窮的，關鍵是看你如何去挖掘。但是并不存在一整套現成的規律與規則，作為公司的高層主管，只能在實際的管理工作中不斷地總結經驗，靈活地采取各種方法與技巧，使用好所掌握的人力資源。

你想使你的員工為公司盡心盡力地工作嗎？你希望員工不斷地提高自身技能為公司做出更大的貢獻嗎？如果你的答案是肯定的，那么靈活地運用你手中的薪酬這根指揮棒，不斷地激勵員工實現企業的發展目標，因為重賞之下，必有勇夫！