導讀如果說記工作日志是員工自我的要求，那么周報和月報很多時候是單位的要求。許多單位都要求員工必須按時報送周報和月報，以便領導更好地掌握工作進展情況，了解每位員工....

如果說記工作日志是員工自我的要求，那么周報和月報很多時候是單位的要求。許多單位都要求員工必須按時報送周報和月報，以便領導更好地掌握工作進展情況，了解每位員工的工作狀態和工作績效。

周報、月報是員工對自己一周或一個月工作的總結和思考，是對下一步工作的安排和打算。主要用來向上級領導匯報自己的工作情況，受眾對象主要是單位領導或上級部門。

一、周報、月報的存在價值

為什么要用周報、月報？它們有什么樣的存在價值？這可以從兩方面來考慮。

對領導來說，通過周報和月報，可以用最短的時間盡快了解下屬或團隊的工作進展情況，工作中存在的問題，需要協調解決的事項；可以及時向員工進行反饋，使溝通更加順暢，團隊工作效率更高。

對員工而言，通過周報和月報，可以及時報送自己的工作進展和工作狀況；反映工作中存在的問題和困難，以及需要上級領導協調解決的事項；同時還可以幫助自己進行自我反思，改進工作方法，優化工作態度，轉變工作作風，實現持續提升。通過報告的傳閱，還可以及時了解其他員工和整個團隊的工作進展情況，便于相互交流、溝通和學習。

二、周報的寫作

周報的寫作要堅持四個原則。

一是以結果為導向的原則。周報注重結果而不是過程，要告訴別人你做成了什么，而不是努力在做什么。千萬不要寫一大堆自己的工作過程和自己付出的努力，而沒有什么結果。這一方面是你自己心里沒底或者感覺不自信，另一方面說明你沒有取得什么成績。那種沒有功勞也有苦勞的想法是不足取的。領導工作很忙，對你的努力有時也心知肚明，沒有時間去關心你的過程，而更多地關注于你的業績。所以周報一定要簡潔明了，開門見山，談結果不談過程。

二是學會換位思考。要從讀者的角度去思考，用讀者能理解的語言、習慣的方式去寫。

如果周報只面向領導，可以直接寫出團隊中每個人的表現，你對團隊的看法，團隊中存在的問題，改進的建議，也可以向領導請教經驗。如果團隊全體人員都能看到周報，可以重點寫工作進展情況、遇到的問題、如何解決等，千萬不要寫某個人的缺點和問題，最好私下里進行交流和溝通。

三是運用“倒金字塔”原則。倒金字塔原理就是把最重要、最精華的內容放在最前面去說。周報要把最重要的內容放在最前面來寫，報告中的每一段也要把重點內容放在最前面。重要的內容可以通過小標題來體現，并按照重要程度對小標題進行排序，讓讀者首先看到最重要的內容。每個小標題下面的內容用來論證標題，可以列數據、舉例子、打比方，可以分析原因，指出影響。

四是要有摘要和導言。在主體部分之前，要寫一段摘要作為導言，簡潔清晰地點出報告的全部觀點，形成報告全文的縮影，讓讀者不必讀完整個報告，就可以了解報告的主要內容。

三、月報的寫作

月報寫作與周報寫作相類似，只不過把寫作的時間跨度從一周拉長到了一個月。

月報可以由周報加工而成，按照周報寫作的原則、角度、導向，把一個月內的所有周報內容進行匯總分析、合并歸納、加工處理，去掉一些不重要的內容和重復性的內容，就可以形成月報。

月報的綜合性比周報更強，重點更加突出。特別是對于一些時間跨度比較長的工作，每周的進度可能很小，但一個月進度就會變大，就需要找到最新的進度。

有些工作在周報中可能存在問題，但隨著方案的提出，措施的落實，這些問題可能已經在一個月內得到了解決，此時就可以簡化這些問題，更多地去總結問題改進過程中的經驗和教訓。

總之，月報與周報相比，時間跨度更大，涉及的工作更多，綜合性也更強，所以不能只是把幾份周報進行簡單地匯總，還應該進行有效地合并和精簡，合并同類項，去除重復項，描述出工作的最新進展情況。

事實上，將時間段放在指定的一段時間去考慮，就可形成這段時間的工作報告。日報、周報、月報、年報的形成就是這個道理。