導(dǎo)讀疫情影響下，創(chuàng)業(yè)失敗、公司倒閉、公司裁員的情況不在少數(shù)，沒有工作的拼命找一份合適的工作，有工作的想盡辦法保住已有的工作，這就是打工人的一份心酸。每個人都有自....

疫情影響下，創(chuàng)業(yè)失敗、公司倒閉、公司裁員的情況不在少數(shù)，沒有工作的拼命找一份合適的工作，有工作的想盡辦法保住已有的工作，這就是打工人的一份心酸。每個人都有自己的領(lǐng)導(dǎo)，不管是創(chuàng)業(yè)還是打工，這是一個人一生都繞不開、逃不掉的話題。

2022年的我，遇到了人生一次大的挑戰(zhàn)，因為公司機構(gòu)調(diào)整，我被調(diào)整到一個新的部門，部門領(lǐng)導(dǎo)是一個特別強勢的人，幾次因為工作的事情讓我情緒崩潰。幾個月的磨合并沒有讓我適應(yīng)，反而對于領(lǐng)導(dǎo)怨氣頗重，“為什么他老是挑我的毛病？”“為什么他說話老是打擊貶低人？”“我真的是受不了了，適應(yīng)不了大不了就離開吧”。這樣的環(huán)境讓我頗為不舒服，想尋找解決辦法，然而卻苦于無門，這本書的出現(xiàn)，給了我一個驚喜。

《向上管理》這是一本教會你如何與你的老板、領(lǐng)導(dǎo)正確溝通的書籍。由季益祥和高利剛聯(lián)合編著，季益祥作為著名的領(lǐng)導(dǎo)力專家、行動力教練，是很多學(xué)堂的特聘主講老師，高立剛是連續(xù)創(chuàng)業(yè)者，有15年的“向上管理”的思想，這本書用了118個真實的案例手把手帶你去實踐。

一、正確識別領(lǐng)導(dǎo)的類型

下面這樣的場景是否似曾相識呢？

“我們部門新來一個領(lǐng)導(dǎo)，說話慢悠悠的，很溫柔。”

“哎，隔壁辦公室新來的領(lǐng)導(dǎo)脾氣太大了，剛說了兩句就吼起來，真是服了。”

“每次開會，我那個領(lǐng)導(dǎo)都不讓別人發(fā)言，尤其是對他的意見有異議的，也太過分了。”

……

新環(huán)境下或新的部門內(nèi)，領(lǐng)導(dǎo)的風(fēng)格是每一個職場人士都關(guān)心的話題，畢竟這關(guān)系著自己的職業(yè)生涯。

領(lǐng)導(dǎo)是人不是神，都會有自己的優(yōu)點和缺點、習(xí)慣或者喜好。我們往往都喜歡通過第一印象來判斷一個人，比如領(lǐng)導(dǎo)看著很精明能干，或者平易近人，又或者古板強勢，但是社會經(jīng)驗告訴我們，人的第一印象通常具有欺騙性。

那剛接觸一個領(lǐng)導(dǎo)，我們要如何快速完整地判斷他是哪一種風(fēng)格呢？書中作者講了三個最佳觀察時機。

1.領(lǐng)導(dǎo)交代任務(wù)時

領(lǐng)導(dǎo)交代任務(wù)時，會有特定的語音語調(diào)、肢體動作、眼神表情等，可以通過仔細觀察領(lǐng)導(dǎo)的身體語言，來判斷領(lǐng)導(dǎo)對于自己的信任程度。

比如有的領(lǐng)導(dǎo)會一邊說話，一邊快走地給你交代任務(wù)，這樣的情況下領(lǐng)導(dǎo)是非常信任下屬的；再比如，領(lǐng)導(dǎo)交代重要事情時，他的腳和你不同的方向，或許他不太放心你做這件事情等等，這些微妙的信息，會有助于你觀察領(lǐng)導(dǎo)。

所以在領(lǐng)導(dǎo)交代任務(wù)時，不光要學(xué)會傾聽，也要學(xué)會觀察。

2.與領(lǐng)導(dǎo)一起開會時

開會時，領(lǐng)導(dǎo)會作為一個“社會”角色展示，能讓人觀察到對待不同員工、不同事情的態(tài)度，可以通過觀察領(lǐng)導(dǎo)的微表情、語氣等細節(jié)來判定組織內(nèi)部的微妙關(guān)系，找到自己適合的位置。

比如書中講到，某個公司的同事在開會時因為經(jīng)常坐在領(lǐng)導(dǎo)的旁邊，久而久之，她通過觀察領(lǐng)導(dǎo)的微表情，對于領(lǐng)導(dǎo)的發(fā)言有了深層的理解，甚至因為在領(lǐng)導(dǎo)旁邊可以優(yōu)先發(fā)言，從而得到領(lǐng)導(dǎo)的認可和信任。

3.與領(lǐng)導(dǎo)一起出差時

旅行是最能看出人品的，出差是近距離觀察領(lǐng)導(dǎo)的最好時機，要記住的是同樣的領(lǐng)導(dǎo)也在觀察你。

當(dāng)你與領(lǐng)導(dǎo)一起去面對客戶或者完成一項任務(wù)時，領(lǐng)導(dǎo)總會特別叮囑一些事情，這樣你就會比較容易識別領(lǐng)導(dǎo)最關(guān)心什么、擔(dān)心什么、在意什么，讓你有機會了解領(lǐng)導(dǎo)的工作方式、處事風(fēng)格、思維方式。

這三種時機代表了上下級關(guān)系、集體角色、合作角色，經(jīng)過多方面的觀察，綜合起來可以讓我們更完整的將領(lǐng)導(dǎo)的行事風(fēng)格、個人形象、思維模式呈現(xiàn)出來，準(zhǔn)確識別領(lǐng)導(dǎo)的風(fēng)格。

二、對癥應(yīng)對不同類型的領(lǐng)導(dǎo)

職場修煉就是要知己知彼、走出現(xiàn)狀、繞過困境。

現(xiàn)實生活中，我們遇到的很可能是多種類型的混合風(fēng)格領(lǐng)導(dǎo)，借助書中講到的幾種典型領(lǐng)導(dǎo)類型，選擇最常見的三種來學(xué)習(xí)下如何應(yīng)對吧。

第一種：“整人高手型”領(lǐng)導(dǎo)

領(lǐng)導(dǎo)行為：

這種類型的領(lǐng)導(dǎo)往往對你有意見的時候，不會表達出來，而是通過其他行為來表達他的不滿，比如故意疏遠你、和你拉開距離、故意對你視而不見、故意忘記你、故意找碴兒、快下班了才交代緊急的工作，出問題讓你背鍋等等。

應(yīng)對措施：

遇到這種領(lǐng)導(dǎo)，就不能按套路出牌了，以下方式可以按照順序嘗試。

1.首先調(diào)整自己的情緒，通過與自己對話，找到內(nèi)在平衡；

2.找出原因，主動交流；

3.提高自己的核心競爭力，做好本職工作；

4.多主動匯報來免責(zé)。

第二種，“脾氣暴躁型”領(lǐng)導(dǎo)

領(lǐng)導(dǎo)行為：

這類領(lǐng)導(dǎo)有可能是天生急性子，也有可能是經(jīng)驗使然，通常行為表現(xiàn)為說話大聲吼、拍桌子、丟文件、罵員工等等。

應(yīng)對措施：

1.學(xué)會把事情和情緒分開，潛意識里不要與“領(lǐng)導(dǎo)否認我這個人”劃等號；

2.對于急性子、單純暴脾氣的領(lǐng)導(dǎo)，不要頂撞激化矛盾，可以轉(zhuǎn)移話題或者暫時避開；

3.適當(dāng)?shù)捏w諒關(guān)懷，學(xué)會傾聽；

4.及時溝通，做事不要拖拖拉拉

5.學(xué)會適當(dāng)示弱，不找借口，直接認錯道歉，詢問正確的解決方法。

第三種，“獨裁型”領(lǐng)導(dǎo)

領(lǐng)導(dǎo)行為：

這類領(lǐng)導(dǎo)通常都會比較專橫、霸道、集大權(quán)于一身，對待員工苛刻等等。

應(yīng)對措施：

1.判斷你的生存率，如果能生存就說明自己是優(yōu)秀的，甚至是領(lǐng)導(dǎo)需要的；

2.滿足他獨裁的心理，把好的感覺給他，把事情做好；

3.熟悉他的溝通方式，用他熟悉的溝通方式進行。

工作中看到領(lǐng)導(dǎo)的優(yōu)點和長處，這是職場中與領(lǐng)導(dǎo)和諧溝通、共同成長的必要方式，但如何規(guī)避和控制對方的缺點給自己帶來的影響卻也是一門學(xué)問，需要我們不斷地實踐。

三、寫在最后

《向上管理》這本書用了118個真實的案例，解讀了“兩個認知、六個原則、五個雷區(qū)、六個場景、七大難題”，手把手的教你如何正確的與領(lǐng)導(dǎo)互動、相處，是一本實用性非常強的實踐指南。

俗話說得好：“學(xué)而不用，不如不學(xué)”，面對這樣一本操作手冊，你還等什么呢？