宗慶后

文｜風(fēng)馬牛 （微信公眾號(hào)：馮侖風(fēng)馬牛）

2022年1月13日晚間，娃哈哈董事長(zhǎng)宗慶后在2021年度「風(fēng)云浙商」頒獎(jiǎng)現(xiàn)場(chǎng)接受采訪時(shí)表示：

娃哈哈2021年發(fā)展還可以，增長(zhǎng)了17%，今年給員工準(zhǔn)備了6億多獎(jiǎng)金，增加了13%，考評(píng)完結(jié)束以后，會(huì)給員工發(fā)紅包。

與此同時(shí)，宗慶后還強(qiáng)調(diào)：要想實(shí)現(xiàn)共同富裕，首先企業(yè)要給員工加工資，先把自己?jiǎn)T工扶持好。為提高員工收入，娃哈哈每年給員工加工資，月度獎(jiǎng)金保底4000元，按利潤(rùn)比例增加，年底還發(fā)年終獎(jiǎng)和干股分紅，有特殊貢獻(xiàn)的再發(fā)特殊獎(jiǎng)勵(lì)。

除此之外，娃哈哈還要為員工解決住房問(wèn)題。宗慶后認(rèn)為，「這是最大的問(wèn)題，現(xiàn)在年輕人結(jié)婚沒(méi)房子，買(mǎi)也買(mǎi)不起，租也租不起，買(mǎi)了租了，負(fù)擔(dān)很重，這比工資還重要。娃哈哈的老職工很早就解決了住房問(wèn)題，現(xiàn)在在造1300套廉租房，幾乎大部分職工都可以解決。」

這并不是宗慶后第一次提及娃哈哈員工獎(jiǎng)勵(lì)。事實(shí)上，自企業(yè)創(chuàng)辦以來(lái)，宗慶后每年為員工分紅，大手筆花錢(qián)幫員工解決各種困難，抽空和員工一起吃年夜飯。在2021《財(cái)富》世界500強(qiáng)峰會(huì)上，宗慶后曾表示：

我們有一個(gè)「家」文化，去關(guān)注員工的小家，讓員工共同發(fā)展起「大家」，最后是報(bào)效國(guó)家。

我的員工去年人均收入是11萬(wàn)，而且在我們的工廠里到處是小汽車。有車、有房、有存款，而且可以把子女送到國(guó)外留學(xué)，這樣員工肯定會(huì)更加積極工作，共同發(fā)展企業(yè)的「大家」。我們這些年上繳國(guó)家700多億的稅收，也報(bào)效了國(guó)家。而且企業(yè)給員工增加工資的話，消費(fèi)拉起來(lái)了，經(jīng)濟(jì)發(fā)展了，企業(yè)也會(huì)隨之發(fā)展。所以這是很辯證的東西。多來(lái)的錢(qián)也是社會(huì)的，你讓人家富起來(lái)以后，人家才會(huì)尊重你的財(cái)富，否則差別太大了，就仇富了。

在對(duì)待員工和慈善事業(yè)方面，宗慶后可謂是中國(guó)最慷慨的企業(yè)家之一，但他自己卻十分節(jié)儉。宗慶后總是穿幾十塊錢(qián)的衣服和布鞋；出差坐二等座甚至不帶秘書(shū)；吃飯超級(jí)快，也很簡(jiǎn)單；為了身體健康，把煙戒了；一年花費(fèi)不超5萬(wàn)元。在宗慶后看來(lái)，自己就是一個(gè)普普通通的老百姓，他曾說(shuō)，「勤儉節(jié)約是我們的優(yōu)良傳統(tǒng)。我到現(xiàn)在還在用廢紙，出差就帶一個(gè)小箱子。所謂的‘首富’不過(guò)只是虛名一個(gè)，什么也帶不來(lái)，什么也帶不走。實(shí)際上每個(gè)人的幸福感都不同，有的人認(rèn)為享受好了就比較幸福，有的人認(rèn)為事業(yè)成功了才感到幸福。現(xiàn)在就算穿破衣服，人家也不會(huì)把我當(dāng)成窮人看的。其實(shí)都是幾十塊錢(qián)的衣服，質(zhì)量好就可以了。

我們都是艱苦創(chuàng)業(yè)，一路走過(guò)來(lái)的，沒(méi)有外界渲染夸張的那種奢華生活。我們這些人，沒(méi)時(shí)間去享受，生怕一享受了，貪圖安逸了，企業(yè)就搞垮了；而且那些太古怪的東西，我們也不敢去經(jīng)歷。」

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宗慶后的傳奇人生就像一個(gè)現(xiàn)實(shí)版的勵(lì)志片。很多人都會(huì)好奇：這個(gè)看起來(lái)一身土氣的老頭，憑什么幾次成為「中國(guó)首富」？

在一次演講中，宗慶后曾說(shuō)：娃哈哈是我的整個(gè)人生，所有的夢(mèng)，一切的意義、價(jià)值、標(biāo)簽和符號(hào)。它是我在這個(gè)世界上存在過(guò)的證明。我希望它成為百年企業(yè)，成為不朽的象征。這需要未來(lái)者為它注入新的生命。我所能賦予娃哈哈的，就像是李云龍為獨(dú)立團(tuán)所賦予的，那種叫作「靈魂」或是「精神」的東西。

我們之所以選擇成為企業(yè)家，并非來(lái)自我們的本能，也并非我們真正的性格使然。我們只是在一個(gè)找不到出路的年代里，使勁兒地在為自己找一條出路。等到年紀(jì)大了，回頭一看，自己竟然走出了一條路——一條水路，「弱水三千，我只取一瓢飲」的路。

1945年10月，宗慶后出生于江蘇宿遷，祖父曾是張作霖手下的財(cái)政部長(zhǎng)。因父親在國(guó)民黨政府當(dāng)過(guò)職員，解放后失去了在宿遷的工作，于是1949年全家遷回祖籍杭州。由于家庭成分差，父親找不到工作，全家靠做小學(xué)老師的母親工資度日。

盡管宗慶后從小學(xué)習(xí)成績(jī)優(yōu)異，但初中畢業(yè)后，懂事的他迫于家境困窘，不得不輟學(xué)，干起了謀生的小買(mǎi)賣。他曾走街串巷叫賣爆炒米，也曾在寒冷的冬夜到火車站賣煮紅薯，雖然掙到了一些錢(qián)補(bǔ)貼家用，但這并不是宗慶后理想的人生。直到1963年，他打聽(tīng)到舟山馬目農(nóng)場(chǎng)正在杭州招收知識(shí)青年、不論家庭背景的消息，宗慶后緊緊抓住了這根「救命稻草」。

馬目農(nóng)場(chǎng)是一個(gè)荒無(wú)人煙、寸草不生的地方，本是關(guān)押犯人的勞改所，被稱為「舟山西伯利亞」。18歲的宗慶后每天在海灘上挖鹽、曬鹽、挑鹽，以一顆倔強(qiáng)的心堅(jiān)持了下來(lái)。

一年后，馬目農(nóng)場(chǎng)收縮，他輾轉(zhuǎn)來(lái)到紹興茶場(chǎng)。從事種茶、割稻、燒窯、開(kāi)山……高強(qiáng)度的體力勞動(dòng)。彼時(shí)的宗慶后與所有年輕人一樣，「腦袋里有過(guò)各種各樣的夢(mèng)想」。然而，在被命運(yùn)之神遺忘的農(nóng)村，宗慶后一待就是15年。

他逃避灰色生活的唯一途徑，是四處找些書(shū)來(lái)看。《毛澤東選集》、《鋼鐵是怎樣煉成的》、《我的大學(xué)》等對(duì)他影響頗深。

1978年，隨著知青的大批返城，33歲的宗慶后回到杭州，頂替退休的母親進(jìn)入工農(nóng)校辦紙箱廠。彼時(shí)，他們一家6口仍然蝸居在十幾平米的房子里。

從糊紙箱到賣紙箱，他用腳來(lái)丈量中國(guó)的市場(chǎng)，深入到窮鄉(xiāng)僻壤、犄角旮旯。10年里，宗慶后輾轉(zhuǎn)于幾家校辦企業(yè)。對(duì)他而言，背著幾臺(tái)落地電扇，像個(gè)「跑單幫」般地?cái)D在綠皮火車上，只不過(guò)是一種謀生和消解無(wú)窮能量的手段。

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等到宗慶后開(kāi)始創(chuàng)業(yè)的時(shí)候，已經(jīng)是一個(gè)42歲的中年人。

1987年4月，宗慶后承包了杭州上城區(qū)校辦企業(yè)經(jīng)銷部，靠代銷汽水、棒冰及文具紙張賺一分一厘錢(qián)起家。同年7月，宗慶后以花粉銷貨款和5萬(wàn)元銀行貸款作為原始資金，籌建了杭州保靈兒童營(yíng)養(yǎng)食品廠，為杭州保靈公司代加工花粉，開(kāi)始了娃哈哈的創(chuàng)業(yè)歷程。

在被命運(yùn)遺棄了大半生之后，這一次宗慶后緊緊抓住了命運(yùn)給予的一絲可能。像一個(gè)工作狂似的，戴著草帽，騎著三輪，到處送貨。風(fēng)里來(lái)雨里去，他似乎要把過(guò)去所有耽誤的時(shí)光都追回來(lái)。

1988年，根據(jù)獨(dú)生子女不愿吃飯、偏食、營(yíng)養(yǎng)不良的狀況，娃哈哈在浙江醫(yī)科大學(xué)營(yíng)養(yǎng)學(xué)系朱壽民教授指導(dǎo)下，成功開(kāi)發(fā)出自己的第一支產(chǎn)品——娃哈哈兒童營(yíng)養(yǎng)液。隨著響徹大江南北的廣告語(yǔ)——「喝了娃哈哈，吃飯就是香」，娃哈哈兒童營(yíng)養(yǎng)液一炮打響，迅速走向全國(guó)，成為企業(yè)的拳頭產(chǎn)品，公司名稱也于1989年從「杭州保靈兒童營(yíng)養(yǎng)食品廠」變更為「杭州娃哈哈營(yíng)養(yǎng)食品廠」。娃哈哈兒童營(yíng)養(yǎng)液推向市場(chǎng)后，由于受到消費(fèi)者的喜愛(ài)，不斷刷新銷售業(yè)績(jī)。1990年，娃哈哈銷售收入即突破億元大關(guān)，利潤(rùn)超2000萬(wàn)元，企業(yè)產(chǎn)值、銷售額、利稅、利潤(rùn)等經(jīng)濟(jì)指標(biāo)呈直線增長(zhǎng)。通過(guò)「從無(wú)到有」的突破，企業(yè)迅速完成了原始積累。

當(dāng)時(shí)，經(jīng)銷商們扛著一袋袋現(xiàn)金來(lái)?yè)屫洠欢薰膫}(cāng)庫(kù)卻是空的，宗慶后看在眼里急在心里。1991年，為擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，滿足市場(chǎng)需求，僅有100余人的杭州娃哈哈營(yíng)養(yǎng)食品廠，在杭州市政府的牽線搭橋下，以8000余萬(wàn)元的代價(jià)有償兼并了擁有廠房面積6萬(wàn)平方米、職工2000多人的國(guó)營(yíng)老廠——杭州罐頭食品廠，創(chuàng)造了「小魚(yú)吃大魚(yú)」的奇跡。

兼并之后，娃哈哈利用產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)、資金優(yōu)勢(shì)和市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)，迅速盤(pán)活了杭州罐頭廠的存量資產(chǎn)。僅3個(gè)月后，原本虧損4000多萬(wàn)的杭罐廠就扭虧為盈，當(dāng)年娃哈哈銷售收入、利稅就增長(zhǎng)了一倍多，第二年銷售收入就達(dá)4億元、利潤(rùn)7000多萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)了「從小到大」的歷史性突破。

此后，在乳酸奶飲料競(jìng)爭(zhēng)白熱化的階段，除了鞏固基礎(chǔ)，娃哈哈還不忘開(kāi)發(fā)新的領(lǐng)域。因?yàn)樽趹c后意識(shí)到，軟酸奶市場(chǎng)已經(jīng)達(dá)到上限，很難再有大的作為，所以轉(zhuǎn)戰(zhàn)新興產(chǎn)品——瓶裝純凈水。一句「我的眼里只有你」融化了眾多年輕人的心，一舉攻下大半個(gè)中國(guó)的純凈水市場(chǎng)。

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1996年，娃哈哈與法國(guó)達(dá)能集團(tuán)、香港百富勤公司共同出資建立5家合資公司，百富勤后將境外股權(quán)賣給了達(dá)能，至此，達(dá)能擁有了合資公司51%的絕對(duì)控股地位。

同年5月18日，娃哈哈與達(dá)能又簽訂了一個(gè)商標(biāo)許可使用協(xié)議，在這個(gè)協(xié)議里，規(guī)定了未經(jīng)合資公司董事會(huì)同意，娃哈哈集團(tuán)不得將商標(biāo)許可給其他公司使用，而只能由合資公司單獨(dú)使用。

十年間，達(dá)能與娃哈哈共同合資設(shè)立了39家合資公司，這些合資公司大部分由達(dá)能并購(gòu)。與此同時(shí)，娃哈哈也建立了幾十家獨(dú)資企業(yè)，與達(dá)能沒(méi)有什么關(guān)系。但這些企業(yè)一直在使用娃哈哈商標(biāo)，而其生產(chǎn)的產(chǎn)品則全部通過(guò)合資公司來(lái)銷售，達(dá)能每年還委托其指定的審計(jì)機(jī)構(gòu)進(jìn)行審計(jì)。

2006年，達(dá)能派駐合資公司的新任董事長(zhǎng)范易謀發(fā)現(xiàn)，宗慶后在合資公司之外建立一系列由國(guó)有企業(yè)和職工持股的非合資公司，這些非合資公司每年也為娃哈哈帶來(lái)豐厚的利潤(rùn)。范易謀認(rèn)為這些非合資公司的存在拿走了本應(yīng)由合資公司享有的市場(chǎng)和利潤(rùn)，因此要求用40億收購(gòu)非合資公司51%的股權(quán)。宗慶后拒絕了達(dá)能的收購(gòu)請(qǐng)求。

于是，達(dá)能發(fā)起了一場(chǎng)針對(duì)宗慶后和非合資公司的全面訴訟，局面隨后演變成夾雜利益與情緒的混戰(zhàn)。

為了擊敗對(duì)方，雙方都動(dòng)用了媒體的力量，雙方都各有一套存有漏洞的說(shuō)詞和證據(jù)，「民族大旗」對(duì)抗著「契約精神」，這對(duì)合作對(duì)手開(kāi)始互揭老底。

達(dá)能甚至曝出宗慶后已把部分資產(chǎn)轉(zhuǎn)移到國(guó)外，家人早就持有美國(guó)國(guó)籍、自己也拿過(guò)美國(guó)綠卡，以及偷漏稅3億之巨和長(zhǎng)期隱瞞巨額境內(nèi)外收入等內(nèi)幕。一系列的風(fēng)波使得宗慶后的社會(huì)形象大打折扣，也讓中國(guó)的公眾窺見(jiàn)了商業(yè)社會(huì)中陰暗的一面。

對(duì)此，娃哈哈接二連三地反擊。在給董事會(huì)的信上，宗慶后直言：

我是中國(guó)人，有中國(guó)人的人格，不是你要我干什么我就要干什么，我們是平等的，現(xiàn)在不是八國(guó)聯(lián)軍火燒圓明園的時(shí)候了。

面對(duì)媒體，宗慶后指責(zé)原來(lái)的合同中限制娃哈哈生產(chǎn)與達(dá)能可能存在競(jìng)爭(zhēng)的產(chǎn)品的規(guī)定違反了國(guó)家實(shí)行的《關(guān)于外國(guó)投資者并購(gòu)境內(nèi)企業(yè)的規(guī)定》中相關(guān)的條款，已構(gòu)成對(duì)中國(guó)飲料企業(yè)的壟斷，直接威脅到相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展和國(guó)家經(jīng)濟(jì)安全。

2007年6月6日，宗慶后高調(diào)請(qǐng)辭合資公司董事長(zhǎng)一職。辭職的理由是無(wú)法忍受達(dá)能方面的兩位外方董事范易謀與秦鵬的欺凌與誣陷；同時(shí)也需要騰出精力和時(shí)間來(lái)積極準(zhǔn)備應(yīng)對(duì)斯德哥爾摩、美國(guó)的訴訟，并向達(dá)能提出反訴請(qǐng)求以及最多50億歐元的賠償要求。

在公開(kāi)信中，宗慶后回顧了自己與達(dá)能合資十余年、爭(zhēng)斗十余年的過(guò)程，再次將炮口對(duì)準(zhǔn)達(dá)能進(jìn)行猛烈攻擊，并稱「今天本人告別達(dá)能，希望明天達(dá)能不要告別中國(guó)」。

辭呈公布第二日，娃哈哈的全國(guó)經(jīng)銷商、市場(chǎng)部和供應(yīng)部職工及樂(lè)維基地、秋濤基地、下沙基地的全體員工發(fā)表六封措辭相似的公開(kāi)信，「抵制達(dá)能，擁戴宗慶后」。最富戲劇性的是，在達(dá)能的上海媒體見(jiàn)面會(huì)上，40多名娃哈哈員工統(tǒng)一著黃色上裝，高舉橫幅，整齊地高喊「我們要宗慶后，不要達(dá)能」等口號(hào)。

事實(shí)上，與達(dá)能打這場(chǎng)「尊嚴(yán)之戰(zhàn)」的時(shí)候，宗慶后心中早已做好了「血戰(zhàn)到底」的準(zhǔn)備。

「達(dá)能說(shuō)要搞得我身敗名裂，在訴訟中度過(guò)余生。怕什么？我60多歲的人，我什么都不怕。」

意外的是，歷時(shí)兩年，經(jīng)過(guò)29場(chǎng)官司后，2009年9月30日，這場(chǎng)國(guó)際商戰(zhàn)戛然而止了，雙方已達(dá)成友好和解。達(dá)能同意將其在各家達(dá)能–娃哈哈合資公司中的51%的股權(quán)出售給中方合資伙伴。

其后，娃哈哈的生產(chǎn)規(guī)模突然爆炸性地膨脹，市場(chǎng)占有率增長(zhǎng)驚人。到了2010年，宗慶后一下子成了中國(guó)首富。

在接受采訪時(shí)，宗慶后總結(jié)其經(jīng)營(yíng)哲學(xué)為「專注主業(yè)，小步快跑」。所謂「小步」，是指在決策上要小心謹(jǐn)慎，小步擴(kuò)張，發(fā)現(xiàn)不對(duì)立刻撤退止損。「快跑」是指機(jī)會(huì)一旦出現(xiàn)，就迅速行動(dòng)，把握機(jī)遇，不能猶豫。

從此，「再造一個(gè)娃哈哈」的布局開(kāi)始實(shí)施。娃哈哈賣過(guò)白酒、奶粉、富氧水，還開(kāi)過(guò)商城，涉足過(guò)奢侈品，可惜都收效慘淡。非食品領(lǐng)域的連連失利，一度讓娃哈哈陷入困局。

當(dāng)越來(lái)越多的娃哈哈產(chǎn)品變得難賣時(shí)，原來(lái)強(qiáng)勢(shì)的銷售體系也在受到挑戰(zhàn)，經(jīng)銷商和銷售團(tuán)隊(duì)之間開(kāi)始出現(xiàn)各種矛盾。

2013年9月13日清晨，宗慶后在家門(mén)口突遇一位持刀的陌生中年男子。在受到威脅后，他被對(duì)方的刀割傷了左手兩根手指的肌腱。遇襲事件后媒體上不斷出現(xiàn)各種猜測(cè)的聲音，坊間出現(xiàn)各種「尋仇說(shuō)」、「報(bào)復(fù)說(shuō)」， 甚至出現(xiàn)娃哈哈公司的內(nèi)部高管發(fā)生重大調(diào)整，娃哈哈的經(jīng)營(yíng)出現(xiàn)嚴(yán)重問(wèn)題等報(bào)道。

面對(duì)種種不實(shí)猜測(cè)，宗慶后都予以否認(rèn)，并且坦言「是個(gè)偶發(fā)的事件，我不是為富不仁的人，沒(méi)有什么人仇恨我。」

很快，杭州警方便偵破該案：49歲犯罪嫌疑人楊某為蘇州人，想得到宗慶后援助在其公司安排工作，因未如愿，實(shí)施了違法行為，致宗慶后手部受傷。

關(guān)于業(yè)績(jī)下滑，宗慶后承認(rèn)娃哈哈這些年的創(chuàng)新能力在退步，除了占據(jù)營(yíng)收近四分之一的營(yíng)養(yǎng)快線外，缺乏更多「爆款」產(chǎn)品，沒(méi)有跟上消費(fèi)者日益提高的消費(fèi)需求。「現(xiàn)在，我們這些老江湖，都不知道怎么做廣告了。」

其次，他認(rèn)為，自2011年起，網(wǎng)上不斷傳播喝乳飲料會(huì)得白血病、含有肉毒桿菌、避孕套等謠言。甚至假冒中央電視臺(tái)新聞并發(fā)傳單到診所、幼兒園，造成消費(fèi)者對(duì)飲料的恐慌。「這些駭人聽(tīng)聞的謠言，要換一個(gè)企業(yè)肯定就倒閉了。」為此，宗慶后通過(guò)司法方法，抓了兩個(gè)散布謠言比較多的人，但是源頭的人沒(méi)有查到，因?yàn)橐膊苛覆拍懿椤Ｋ欢劝l(fā)現(xiàn)很多服務(wù)器在國(guó)外。

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「對(duì)人來(lái)講，三十而立正年輕。對(duì)企業(yè)來(lái)講，三十年已經(jīng)老了，大企業(yè)病也出來(lái)了。他們都說(shuō)我比較‘獨(dú)裁’，過(guò)去我管得的確太細(xì)，造成員工對(duì)我的依賴。」宗慶后坦陳。

根據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，娃哈哈年收入在2013年達(dá)到巔峰，近783億元，自此后開(kāi)始下滑，雖然在2018年有所增長(zhǎng)，但近幾年一直在500億元以下。根據(jù)全國(guó)工商聯(lián)此前發(fā)布的《2021中國(guó)民營(yíng)企業(yè)500強(qiáng)榜單》，娃哈哈2020年?duì)I收為439.8億元。按照宗慶后「娃哈哈取得17%增長(zhǎng)」的說(shuō)法，2021年娃哈哈營(yíng)收約為514.6億元。

面對(duì)強(qiáng)勁對(duì)手和業(yè)績(jī)瓶頸，近兩年，宗慶后正在帶領(lǐng)經(jīng)歷「中年困局」的娃哈哈重新反擊。他表示，

「你競(jìng)爭(zhēng)不過(guò)人家，你就再努力。否則你就倒下了，那就完了。企業(yè)家的精神狀態(tài)要好，精神狀態(tài)不好，企業(yè)就經(jīng)營(yíng)不好。有挫折困難，想辦法克服就是了，碰到困難以后倒下了，做什么企業(yè)？」

一方面，宗慶后開(kāi)始放權(quán)，讓年輕人走上臺(tái)前。最明顯的就是2021年12月9日，娃哈哈官網(wǎng)披露一則人事變動(dòng)，宗馥莉（宗慶后女兒）出任公司副董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理，負(fù)責(zé)日常工作，即日起生效。此舉被認(rèn)為是宗馥莉全面接班宗慶后的信號(hào)。

今年1月，在接受采訪時(shí)，對(duì)于卸任總經(jīng)理一職后的體驗(yàn)，宗慶后坦言：

輕松了很多。我女兒比我還厲害！這次年終考評(píng)，（員工們）都很服帖。宗馥莉做了17年廠長(zhǎng)，也有經(jīng)驗(yàn)，很放心。

被問(wèn)及是否要把董事長(zhǎng)職務(wù)交給宗馥莉時(shí)，他表示，「再過(guò)段時(shí)間吧！如果成熟了就放給她。」

值得一提的是，網(wǎng)友們也非常看好宗馥莉。前不久，王力宏的「塌房」事件，讓娃哈哈登上了熱搜。2018年，宗馥莉換掉娃哈哈代言人王力宏，并直言不喜歡他，認(rèn)為他年紀(jì)大了，消費(fèi)者有審美疲勞。相關(guān)采訪視頻被再次扒出，宗馥莉提前四年為娃哈哈「避免」重大輿情危機(jī)的舉動(dòng)，被網(wǎng)友戲稱「有眼光」。

另一方面，娃哈哈在產(chǎn)品戰(zhàn)略上，也開(kāi)始從「安全」進(jìn)一步轉(zhuǎn)為「安全與健康」。大健康生產(chǎn)線成為宗慶后為娃哈哈打造的新的戰(zhàn)略增長(zhǎng)點(diǎn)。

2021年，在接受財(cái)富雜志采訪時(shí)，宗慶后說(shuō)：

以前我們關(guān)注食品的安全，現(xiàn)在我們是關(guān)注健康，下一步我們就關(guān)注大健康產(chǎn)業(yè)。現(xiàn)在老百姓收入高了，吃得也好了，吃出來(lái)很多毛病，出現(xiàn)很多亞健康問(wèn)題。中醫(yī)食療是老祖宗留下來(lái)的寶貴財(cái)富，再加上我們現(xiàn)在的生物工程技術(shù)，生命科學(xué)是最前沿的科學(xué)。我們希望能提供解決老百姓亞健康的保健品。特別是老年人年紀(jì)大，壽命長(zhǎng)，他們應(yīng)該健康地活著。如果不是健康地活著，也沒(méi)有樂(lè)趣。

事實(shí)上，不止老年人，現(xiàn)在年輕人亞健康問(wèn)題也很多，全國(guó)有3億失眠的人，我們現(xiàn)在開(kāi)發(fā)的「妙眠」就是促進(jìn)睡眠的。現(xiàn)在國(guó)家食品藥品監(jiān)督管理總局的標(biāo)準(zhǔn)還沒(méi)有下來(lái)。因?yàn)閲?guó)家制定的健康2030年綱要，到那時(shí)應(yīng)該有18萬(wàn)億產(chǎn)值，這是很大的產(chǎn)業(yè)，包括總理也說(shuō)，最近是大健康產(chǎn)品爆發(fā)期，所以這是很有發(fā)展前途的產(chǎn)業(yè)。我們也希望國(guó)家食品藥品監(jiān)督管理總局抓緊發(fā)布標(biāo)準(zhǔn)，我們準(zhǔn)備了很多產(chǎn)品等待審批，我們?cè)O(shè)備安置好了，廠房也都建好了。萬(wàn)事俱備，只欠東風(fēng)。

此外，在時(shí)代潮流面前，娃哈哈還宣布大力進(jìn)軍電商，不斷加碼智能制造，老爺子自己甚至玩起了直播帶貨。

2018年，宗慶后曾公開(kāi)表示，「我們不抵制電商，也不擁抱電商」。那么，這一次，是什么讓宗慶后「想通了」？宗慶后解釋：

我始終說(shuō)，電商創(chuàng)造了一種新的營(yíng)銷方式，方便了消費(fèi)者。電商如果規(guī)規(guī)矩矩做，特別是農(nóng)村的產(chǎn)品能賣到城市，那是件利國(guó)利民的好事。但我反對(duì)燒錢(qián)買(mǎi)流量，反對(duì)銷售假冒偽劣產(chǎn)品。

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作為國(guó)內(nèi)飲料巨頭，此前，宗慶后態(tài)度堅(jiān)決，

一直表示「娃哈哈不缺錢(qián)、不上市」。

不缺錢(qián)很容易理解。在2020年2月疫情最嚴(yán)重的時(shí)候，娃哈哈全面停產(chǎn)，當(dāng)月差不多虧了一個(gè)億，但他們?cè)阢y行卻有一百多億的現(xiàn)金存款，流動(dòng)性非常好。不上市，則或許是因?yàn)橥薰c達(dá)能的那場(chǎng)持久戰(zhàn)讓宗慶后對(duì)資本產(chǎn)生了抵觸心理。

這一切的改變于2017年，在娃哈哈成立三十周年的慶典上，宗慶后首次松口表示，

「上市以后能加快企業(yè)發(fā)展，在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候也會(huì)考慮。」

2020年，隨著老對(duì)手農(nóng)夫山泉的成功上市，娃哈哈上市傳聞再起，壓力再次交給了宗慶后。

盡管讓女兒逐漸走上臺(tái)前，但77歲的宗慶后當(dāng)下并沒(méi)有打算退休。2021年在接受《中國(guó)企業(yè)家》采訪時(shí)，他說(shuō)：

我也想退居二線，但退休是不可能的。我在后面做一下公司大的決策，不會(huì)出大的問(wèn)題。他們都能夠把事情做好，我看看大的局勢(shì)，這是最理想的。

目前，宗慶后仍然保持著幾乎每天十五六個(gè)小時(shí)的工作時(shí)間。創(chuàng)業(yè)幾十年，他都是如此，一直走在市場(chǎng)一線，可謂中國(guó)企業(yè)家中的勞模典范。

除了勤奮、自強(qiáng)和低調(diào)外，宗慶后身上還有一個(gè)鮮明的特質(zhì)，就是喜歡學(xué)習(xí)和創(chuàng)新。在接受采訪時(shí)，宗慶后曾表示，「我從小家里比較窮，讀了初中就沒(méi)有讀了。盡管我管了這么大企業(yè)，但感覺(jué)有的時(shí)候文化知識(shí)也不夠用。當(dāng)然后面也在不斷學(xué)習(xí)。」

宗慶后每天都有閱讀時(shí)間，最愛(ài)看歷史書(shū)。2021年7月，他還獲得了基金從業(yè)資格證。該消息讓金融內(nèi)不少人震驚，有的直言：

這是不斷進(jìn)化的大佬！值得學(xué)習(xí)！宗慶后都這么努力，你有什么理由「躺平」呢？

在一次演講中，宗慶后曾說(shuō)：我是一個(gè)普通人，從底層崛起的凡人。幸運(yùn)的是，我生于一個(gè)大時(shí)代；更幸運(yùn)的是，我獲得了一個(gè)機(jī)會(huì)，締造了一家公司，并且因之而一度成為「中國(guó)首富」，得到了價(jià)值的實(shí)現(xiàn)與認(rèn)同。我唯一的念頭是，當(dāng)我真的老去，我可以對(duì)所有人說(shuō)，

「我這一生，并不非凡，但我干了一番事業(yè)，改變了一些人的命運(yùn)，為這個(gè)時(shí)代、這個(gè)社會(huì)和這個(gè)國(guó)家提供了一些正能量。很多人因我而受到鼓舞，成為主動(dòng)打造新世界的力量。」

資料來(lái)源

1.娃哈哈官網(wǎng)

2.《宗慶后：萬(wàn)有引力原理》，紅旗出版社，遲宇宙

3.宗慶后又刷屏！6億年終獎(jiǎng)給員工，還給加工資、解決住房！[email protected]，中國(guó)基金報(bào)，文景

4.72歲的宗慶后還在跑市場(chǎng)，你有什么資格不努力？，風(fēng)云浙商

5.今天宗慶后又請(qǐng)年夜飯了，一共22道菜！員工開(kāi)心「吐槽」年終獎(jiǎng)：發(fā)了幾個(gè)億，真挺累！，錢(qián)江晚報(bào)，陳婕

6.獨(dú)家！對(duì)話娃哈哈「掌舵人」宗慶后！76歲的他，如何「破圈」？，央視財(cái)經(jīng)

7.專訪宗慶后：公司有百億現(xiàn)金存款應(yīng)對(duì)危機(jī)，疫情對(duì)經(jīng)濟(jì)影響很大，拉動(dòng)10億人內(nèi)需很關(guān)鍵，21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道，包慧

8.宗慶后與宗馥莉父女檔：娃哈哈「?jìng)髯凇梗饷婀适拢袊?guó)企業(yè)家雜志，李秀芝

9.宗慶后：娃哈哈要做電商平臺(tái)，而且一做就是四個(gè)，浙商總會(huì)

10.宗慶后掌舵33年后放權(quán)？宗馥莉任娃哈哈副董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理，「新老接續(xù)」步伐加快。中國(guó)證券報(bào)，楊燁 吳勇

11.宗慶后：一些企業(yè)以為要?dú)⒏粷?jì)貧，這是誤會(huì)，財(cái)富中文網(wǎng)

12.宗慶后：飲料巨頭的成功密碼，胡潤(rùn)百富

圖片來(lái)自網(wǎng)絡(luò)

本篇作者

| 大軍

主編

｜王滔

編審

｜陳潤(rùn)江

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