導讀最近剛把年終述職的工作和老板匯報完畢，通過這次工作也給大家分享一下年終述職怎么寫的方法技巧！為什么要年終述職？答：橫向信息互通，規劃和目標被共同看見職場上每....

最近剛把年終述職的工作和老板匯報完畢，通過這次工作也給大家分享一下年終述職怎么寫的方法技巧！

為什么要年終述職？

答：橫向信息互通，規劃和目標被共同看見

職場上每年的12月開始肯定是要開始考慮年終述職要寫哪些東西的，這個關于到自己的年終績效是否可以拿到高分，另一方面從個人成長看也是對自己年初立下的目標做一次回顧。

下面我從四方面來講述一下我使用的晉升PPT思維導圖

一、目標達成情況：核心三件事（耗時2分鐘）

目標（量化目標）

衡量指標（目標拆解，并且可以通過對比法來進行對比）

達成情況（目標完成比例是多少）

tips:復雜的目標進行拆解讓其變成可執行可落地的小事情，從而鍛煉自己的結構化思維。

二、重點項目/產品/系統介紹（耗時10分鐘）

問題定義

要解決什么問題，當時的現狀是什么

盡量量化，有數據講數據，沒數據講案例，沒案例講感受

問題解析

針對上述問題和現狀，分析問題的癥結和關鍵點，核心挑戰是什么

解決方案

為了解決上述問題，我們的方案是什么，方案的亮點是什么

實際效果

最終取得的效果，要體現數據的變化

復盤和反思是什么，哪些是可以做得更好的

tips：使用STAR模型來講每一個故事，在什么場景下，執行了什么樣的任務，具體是怎么執行的，得到了哪些結果”的方式來記錄和講述。

職場-STAR法則

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三、總結&反思（耗時1分鐘）

得到（主要自己比較大的成長收獲）

失去（自己在工作上做得不是很滿意沒有達到預期目標的技能）

四、未來思考（耗時2分鐘）

當前的核心問題是什么

未來應該重點聚焦什么

年終述職思維導圖完整版

年終述職整體時間把控在15-20min，提前對每一頁要講述的內容打一個草稿，多多練習，希望對大家有用，歡迎點贊轉發。