1、細化操作規程，提升安全管理水平。開展修訂安全操作規程工作，把工藝規程中的安全注意事項、操作要求，加以完善，明確細化，單獨編訂成冊，使操作工對生產崗位安全要求一目了然，有章可循。2、經濟、技術與思想工作齊頭并進。對車間各種不安全因素，制訂嚴格的經濟考核制度。在操作過程中，把平常安全檢查可能遇到的隱患情況，按嚴重程度分列為5個檔次，每檔列出10種現象，共50種安全隱患公布出來，若查到與50種隱患相似的，按章扣罰。3、每日下班前檢查水電氣是否關閉，門窗是否鎖好，每月設備檢修。工藝員每天檢查生產的工藝衛生和工藝紀律。4、新員工上崗前做好安全方面的培訓，每月進行培訓。充分引導發揮安全網絡成員的作用，共同推動企業的安全工作。5、適時開展“三不傷害”、“安全月”活動等行之有效的管理方法，結合企業的生產形勢，有步驟組織引導員工增強安全意識。