（1）所有的傷害都是可以預(yù)防的。這一條是安全信條的核心。這一條要求看上去有點(diǎn)過分，但是多年的實(shí)踐證明，堅(jiān)持這條安全工作的原則，就能取得好的成績(jī)。反之，任何偏離該原則的做法必然會(huì)導(dǎo)致工作的失誤。

（2）管理層對(duì)安全及安全業(yè)績(jī)負(fù)責(zé)。從上到下各級(jí)管理人員均有責(zé)任在其管轄范圍內(nèi)避免傷害的發(fā)生。管理層的一個(gè)重要責(zé)任是制訂安全工作目標(biāo)，提供資源并通過有效的監(jiān)督使安全工作能持久和有效。

（3）全員參與安全工作至關(guān)重要。正如質(zhì)量管理工作一樣，安全管理工作離開了全員的參與也很難取得實(shí)效。現(xiàn)代化的公司每人每月要作一次安全檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全漏洞，提高員工的安全意識(shí)。

（4）任何作業(yè)中存在的危險(xiǎn)源都應(yīng)加以防護(hù)。本條與第一條“所有的傷害都是可以預(yù)防的”有相通的地方。前面講的是目標(biāo)，這里講的是具體做法。一種是要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的危險(xiǎn)源進(jìn)行辨識(shí)；接下來最徹底的方法就是消除和改變危險(xiǎn)源，但在實(shí)踐中往往不可行。另一種選擇是采用產(chǎn)生較少危害的工藝或設(shè)備。

但在大多數(shù)情況下，我們不得不采用將危險(xiǎn)源加以隔離的方法。與此相配套的還有：制訂相應(yīng)的安全作業(yè)規(guī)程，員工培訓(xùn)，勞保裝備的應(yīng)用。通過以上幾個(gè)方面的共同作用來保證人員的安全。

（5）安全是雇用員工的基本條件。安全作為雇用員工的基本條件，公司應(yīng)加強(qiáng)安全的重視程度，規(guī)定每個(gè)崗位在安全方面的職責(zé)。

（6）安全培訓(xùn)是必不可少的。員工從進(jìn)入公司第一天起就須接受安全培訓(xùn)，在日后的工作中還應(yīng)不斷地進(jìn)行各類安全培訓(xùn)以不斷加強(qiáng)員工的安全技能和意識(shí)。
(www.ws46.com)

（7）所有暴露的作業(yè)危險(xiǎn)都應(yīng)該和可以被隔離。所有的作業(yè)危險(xiǎn)，特別是暴露在外的，都應(yīng)該被隔離起來，也是可以被隔離起來的。只有把危險(xiǎn)源隔離開來，才能杜絕員工在工作中因疏忽大意而導(dǎo)致的危險(xiǎn)。