（1）全員加強安全檢查。公司每人每月作一次安全檢查，其目的是發(fā)現(xiàn)安全漏洞，即不安全行為和不安全狀況。這種做法也有利于提高員工的安全意識。

（2）建立安全委員會。公司建立安全委員會，成員來自于不同層面，從高級管理層直至基層員工（如：操作工），成員多樣性，使得委員會做出的安全改進計劃的可操作性大大增強。

（3）建立工具箱會議制度。通常也稱作班前會，一般用于開工前布置工作時，利用這一機會來提醒安全方面的事項。

（4）提倡“三思而后行”的行為準則。這是一種思維和行為方法，簡單而又行之有效。它提倡在行動前先要停頓一下，確認無誤以后才開始。

（5）加強安全檢查。安全檢查的目的，就是公司要求員工對發(fā)生的大大小小的事故和事故件都予以報告，并分析原因，通過發(fā)現(xiàn)、記錄和分析這些事故和事件，來減少事故發(fā)生的概率。

安全不能靠一時一事，實際情況的復雜性和多變性決定了安全工作是一個長期的任務，安全工作是場無止境的長征。