包干制和酬金制的區(qū)別：定義不同、概念不同、特點不同、工資結(jié)構(gòu)不同、費用不同、是否可調(diào)整、工作壓力不同、適應(yīng)范圍不同。

定義不同

包干制是一種按照完成任務(wù)的數(shù)量或質(zhì)量來計算工資的制度，即工人需要在規(guī)定的時間內(nèi)完成一定數(shù)量或質(zhì)量的工作，工資也是固定的。酬金制則是一種按照完成任務(wù)的難易程度、工作量、工作質(zhì)量等因素來計算工資的制度，即工資由任務(wù)的完成情況決定。

概念不同

包干制是指將個人消費分為若干方面，不同方面按不同的分配標(biāo)準(zhǔn)來支付勞動報酬的一種分配制度；酬金制是指在預(yù)收的物業(yè)服務(wù)資金中按約定比例或者約定數(shù)額提取酬金，支付給物業(yè)管理企業(yè)，其余全部用于物業(yè)服務(wù)合同約定的支出，結(jié)余或者不足均由業(yè)主享有或者承擔(dān)的物業(yè)服務(wù)計費方式。 　　

特點不同

包干制的特點是節(jié)省監(jiān)管成本、提高決策和服務(wù)效率，企業(yè)在服務(wù)與利潤夾縫中生存；酬金制的特點是能夠保護業(yè)主和物業(yè)公司雙方的利益，能夠加大物業(yè)服務(wù)運作過程中的財務(wù)透明度。

工資結(jié)構(gòu)不同

包干制的工資結(jié)構(gòu)通常比較簡單，工資由完成任務(wù)的數(shù)量或質(zhì)量決定，工資水平相對較低。酬金制則根據(jù)任務(wù)的難度、工作量、質(zhì)量等因素來計算工資，工資水平相對較高。

費用不同

物業(yè)包干制主要涵蓋了伙食、津貼以及服裝這三項費用，而保育、保姆等費用則不包含在內(nèi)，而酬金制則主要涵蓋了支付給物業(yè)管理中心的各項費用。

是否可調(diào)整

酬金制指物業(yè)公司根據(jù)服務(wù)質(zhì)量要求測算固定的酬金收取標(biāo)準(zhǔn)及金額，服務(wù)質(zhì)量由業(yè)主確定，可以隨時調(diào)整；包干制指物業(yè)公司依據(jù)收費價格標(biāo)準(zhǔn)確定服務(wù)內(nèi)容及服務(wù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，服務(wù)質(zhì)量由業(yè)主確定的費用確定，不能隨意調(diào)整。

工作壓力不同

由于包干制是按照完成任務(wù)的數(shù)量或質(zhì)量來計算工資，因此工人往往需要在規(guī)定的時間內(nèi)完成更多的任務(wù)，工作壓力比較大。而酬金制則是按照任務(wù)的難度、工作量、質(zhì)量等因素來計算工資，工作壓力相對較小。

適應(yīng)范圍不同

包干制通常適用于一些簡單重復(fù)、標(biāo)準(zhǔn)化的工作，如工廠生產(chǎn)線上的裝配工作；而酬金制則適用于一些需要技能、經(jīng)驗、專業(yè)知識等要求較高的工作，如銷售員、設(shè)計師等。

包干制的優(yōu)點

包干制這種制度實行起來相對會比較簡單，對于小型的物業(yè)公司來說操作上會方便很多。

包干制對于一些專業(yè)與精力比較有效的小區(qū)業(yè)主委員會成員來說，它能有效避免對物業(yè)服務(wù)企業(yè)賬目的監(jiān)督與審計，執(zhí)行方面會比較簡化些。同時，由于此制度能節(jié)省不少開支，為物業(yè)獲得很多利潤，所以能幫助刺激物業(yè)的創(chuàng)新，并且還能節(jié)約成本費用。

酬金制的優(yōu)點

酬金制在多方面的費用上會更透明些，業(yè)主能對物業(yè)支出的一些費用進行監(jiān)控，能更好的行駛自主管理權(quán)益。

酬金制無論物業(yè)服務(wù)方面支付多少，都對企業(yè)利潤是沒什么影響的，因為它有了固定的酬金，所以無需再去考慮多元化的經(jīng)營，綜合來說更利于它的專業(yè)化管理。