導讀如果有看過《一起來看流星雨》，一定會對美特斯邦威這個牌子不陌生，女主角感覺穿上美特斯邦威的衣服整個人都變得不一樣了。這也跟美特斯邦威的廣告詞不謀而合：不走尋....

如果有看過《一起來看流星雨》，一定會對美特斯邦威這個牌子不陌生，女主角感覺穿上美特斯邦威的衣服整個人都變得不一樣了。這也跟美特斯邦威的廣告詞不謀而合：不走尋常路。

前些年，美特斯邦威可以說是家喻戶曉的一個品牌，大大小小的店面開滿大街小巷，和以純、森馬兩個品牌被稱為“國服三巨頭”，更有甚者，形容這三個品牌就是我們國產的LV、愛馬仕和香奈兒！當時的美特斯邦威是每個年輕人要買衣服一定會去逛一逛的品牌；穿著美邦的衣服走在街上，還很有可能會撞衫。美邦的市場占有率曾經居國內首位。

但是現在走在街上，無論是美邦的店，還是美邦的衣服都已經是屈指可數，從盛極一時的休閑服裝品牌到現在走向沒落，美特斯邦威中間究竟經歷了什么？

美特斯邦威出世，農村裁縫靠9000塊成首富

1965年，美特斯邦威創始人周成建于出生在浙江省溫州市的一個小鄉村，初中剛畢業17歲的周成建不甘于只做一個農民，迫切想擺脫自己“農民”的身份。于是他沒有選擇繼續讀書，而是選擇去學一門手藝賺錢，周成建可能天生就是吃服裝這碗飯的料，只花了不到1個月就學會了裁剪，3個月就能上門為人定制服裝。

1984年，周成建創辦了青田服裝紐扣廠，看起來一切都很順利，但是事業的發展并沒有一帆風順，周成建的廠子很快接了一筆外貿公司30萬的訂單，他貸款買了面料、雇了工人，但最后卻因為面料不合格被退回，在短短2年時間就背上了巨額債務，但是他并沒有氣餒，而是帶著身上最后剩下的9000元來到了溫州，通過自己的舅舅、表兄弟的介紹結識眾多朋友，拿到了訂單，實現了咸魚翻身，很快地掙到錢把債務還上了。

在1995年，周成建創立了美特斯邦威品牌，在溫州開出了第一家專賣店，他用“生產外包，直營與加盟相結合”的虛擬經營模式實現了產業的迅速擴張，實現了“有工廠無品牌”向著“無工廠有品牌”的這一轉型，在短短幾年就成為了國內知名休閑服裝品牌。2000年，周成建被評為首屆“中國服裝界最有成就的企業家”。

在接下來的十幾年中，美特斯邦威快速擴張，全國各地都有美特斯邦威的門店身影，2001年時僅有429家門店，到2005年的時候就直接翻倍至1262家，到2008年時更是達到了2211家，年收益達到5億元。

與此同時，2008年8月28日美邦服飾在深圳中小板掛牌交易，并且當天以26.90元收盤，較發行價上漲7.14元，一時間風光無限。成為當之無愧的中國第一服裝品牌。

2009年出爐的胡潤百富榜中，周成建以170億的財富穩穩地坐上了大陸服裝業首富的位置。

美特斯邦威上市，業績卻遭滑鐵盧

然而美特斯邦威的輝煌并沒有持續多久，海外的zara、優衣庫等時尚品牌就盯上了中國這個巨大的市場，紛紛進駐中國，開設線下門店，美特斯邦威在線下遭到了擠壓。

此外，淘寶等電商迅速崛起，從網絡上就能買到豐富又便宜的衣服，這給線下服裝門店也帶來了巨大的沖擊，美特斯邦威也不例外遭受了這巨大的沖擊。

面對這樣的壓力，美特斯邦威的經營狀況每況愈下，營收從2011年開始下跌。2016年雙十一后，美邦進行了一次人事大變動，周成建將自己的位置傳給了她的女兒，也是美邦第二大股東的胡佳佳，想借助年輕人的眼光給美邦重新帶來活力。

胡佳佳接過父親手里的重擔后，前前后后做過很多努力，試圖扭轉美邦的頹勢，比如推出“邦購”電商平臺、開發有范APP，還花費了超1億的推廣費在娛樂辯論節目進行推廣，但是都并沒有取得她想要的成效。

此后，美邦的股價也呈現“斷崖式”下滑，跌到慘不忍睹的3.21元。

現在的美特斯邦威，已經漸漸淡出了人們的視線，即使是在換季和打折季，門店里的客人也是零零散散，業績也很慘淡，2019年的虧損更是達到了頂峰，關店損失約580萬，虧損高達8.25億元。美邦市值也由巔峰時的389.44億跌到了如今的55.53億元，相比最輝煌的時候蒸發了334億元，現在的市值連當初的零頭都還不到。

2020年2月，周成建家族以80億元財富名列胡潤全球富豪榜第2276位。有意思的是，2020年6月，由于美特斯邦威未支付租金和違約金等原因，法院對美邦董事長胡佳佳下發了限制高消費令。由此也能看出美邦的現狀，真是令人唏噓不已。

創新發展，才有未來

其實和美特斯邦威有相似命運的有很多品牌，比如佐丹奴、真維斯、班尼路等，這些都是老一代非常出名的休閑品牌，但到了現在卻已經無人問津。

這些牌子失去聲音的共同點就是他們沒有跟上時代發展的腳步，沒能跟上電子商務崛起的腳步，也沒能夠把握住年輕人的時尚風向，搞清楚年輕一代的喜好，才能在現在琳瑯滿目的服裝中脫穎而出，打動消費者的心。

但班尼路在業績下滑后正嘗試做出改變，迎合年輕人的喜好，在電商平臺投入心血，線上線下相結合發展，如今已經有回溫的跡象，成功年入30億港元。

也許班尼路的經驗可以給美特斯邦威做一個參考，用心做出改變，做出消費者喜歡的設計，跟上電商發展腳步，說不定還能重新回到中國第一服裝品牌的位置。

你們怎么看？