導讀就目前的跑鞋圈子里，哪個牌子混的最慘？Asics？老牌勁旅，雖然最近有些滑坡，但是無傷大雅；國牌？更無可能，最近幾年是井噴式的增長期；NewBalance？....

就目前的跑鞋圈子里，哪個牌子混的最慘？

Asics？老牌勁旅，雖然最近有些滑坡，但是無傷大雅；國牌？更無可能，最近幾年是井噴式的增長期；New Balance？人家是經常背黑鍋，架不住人家鞋好看，賣得出去。

跑鞋圈子里，混得最不如意的，當屬那位跑鞋中的勞斯萊斯——索康尼（Saucony，也叫圣康尼）

國外市場業績平平，并無出彩的成績。曾一度兩次進軍國內市場，皆遭遇滑鐵盧。人家進入軍大中華地區，都是來開辟新市場來的。索康尼來這兩回，撞了一頭包就回去了。

索康尼分別是在2004年和2015年進軍的中國市場，兩次都失敗了。最神奇的是，兩次失敗的原因一模一樣！

歸根結底，失敗的原因就在于索康尼在錯誤的時機，做出了錯誤的決定，最后只能帶著錯誤飲恨而歸。

04年那個時候，最火熱的進口品牌是什么？毫無疑問就是耐克和阿迪，再往下就是NB。那個時候的消費者，除了國牌以外早就認準了這三個牌子。

索康尼初來乍到，并沒有在宣傳上多加力氣，而且價格標得很高，把自己定位成高端運動品牌。

想法是好的，但是考慮普適性了嗎？當時人均收入才多少？根據《中國統計年鑒2005》顯示，2004年全國居民的消費水平是4552元；國家統計局數據顯示，2004年全國在崗職工平均月工資，僅為1335.33元。

索康尼當時拿出來的產品，均價就差不多有近千元，這是連耐克阿迪都不敢想的價格。當時老百姓買鞋，消費心理無非兩種：一個是想買好看的，一個是想買雙實惠結實的。索康尼兩個都不占，哪里來的粉絲基礎？

再說當時的跑鞋細分領域，美津濃亞瑟士這兩兄弟已經來了很久了，質量也是有了口碑的，群眾基礎不知道比索康尼高出多少去了。

索康尼沒重視宣傳，在這細分領域中，也只能白給了。（索康尼的普及率當時有多低？這么說吧，全國只有北上廣有它家的店，別人山寨都不愿意山寨它。）

時間來到現在，索康尼總算是想明白了。與其自己撞出一頭包，倒不如托付給專業的。

于是，索康尼找到了特步，尋求與特步的合作。

不得不說，和特步合作之后的索康尼，確實比以前走的“順”多了。老魏看了一下索康尼在主要電商平臺的銷量，雖然和其他我們熟知的牌子比起來，還差很遠。但是和當年門可羅雀的情況相比，已經大有改善了。

得益于大眾對于跑步運動的深入和普及，索康尼的颶風、自由系列，雖然貴但也有了銷量。再考慮到今年遇到疫情這樣的特殊情況，索康尼的成績已經算是有了質的飛躍了。

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（*部分圖片源于網絡，侵刪）