導(dǎo)讀在運(yùn)動品牌行列，耐克和阿迪達(dá)斯位居全球市場前兩名。中國運(yùn)動品牌安踏在經(jīng)過二十余年的發(fā)展后，目前也取得了全球第三的好成績。而說起日本運(yùn)動品牌，亞瑟士是繞不開的....

在運(yùn)動品牌行列，耐克和阿迪達(dá)斯位居全球市場前兩名。中國運(yùn)動品牌安踏在經(jīng)過二十余年的發(fā)展后，目前也取得了全球第三的好成績。而說起日本運(yùn)動品牌，亞瑟士是繞不開的一座大山，它曾經(jīng)憑借專業(yè)跑鞋位居世界前列，打敗過耐克阿迪達(dá)斯，年銷量超過2500萬雙。

日本運(yùn)動鞋之王：亞瑟士（ASICS）的發(fā)展歷程最早可以追溯到上世紀(jì)四十年代末，經(jīng)半個(gè)多世紀(jì)的發(fā)展，成為全球領(lǐng)先的運(yùn)動品牌。巔峰時(shí)，其一度成為美國最大的跑鞋生產(chǎn)商。不過，近幾年來公司的發(fā)展并不順利，銷量和營收雙雙下滑，甚至開始出現(xiàn)了虧損。

亞瑟士的創(chuàng)始人叫鬼冢喜八郎，他在32歲時(shí)打造了一雙鞋子，取名為鬼冢虎。兩年后，一名穿著鬼冢虎的長跑運(yùn)動員在波士頓馬拉松賽事中奪冠，一舉打響了產(chǎn)品的知名度。在發(fā)展初期它模仿過匡威、阿迪達(dá)斯等國際知名品牌，在后來的發(fā)展中才漸漸形成了自己的風(fēng)格。

進(jìn)入60年代，足球風(fēng)靡世界，鬼冢虎推出布面足球鞋，開始在日本暢銷起來；隨后推出皮面足球鞋，以靈活耐用受到年輕人的追捧。有意思的是，彼時(shí)的鬼冢虎在全球名聲大噪，耐克創(chuàng)始人菲爾·奈特專門來到日本拜訪，還成功拿到該品牌在美國市場上的銷售代理權(quán)。回去后，奈特成立了藍(lán)緞帶公司（耐克前身）。

經(jīng)過十余年發(fā)展，鬼冢虎一舉成為美國最大的跑鞋生產(chǎn)商，當(dāng)時(shí)有七成以上的著名運(yùn)動員都在穿他們家的產(chǎn)品。而此時(shí)藍(lán)緞帶公司的規(guī)模也越做越大，引來了鬼冢虎的覬覦。后者一度想要強(qiáng)硬收購前者，但遭到拒絕。至此，雙方的合作不歡而散，耐克品牌應(yīng)運(yùn)而生。

大概在43年前，鬼冢虎的后輩亞瑟士正式誕生，二者均有鬼冢喜八郎創(chuàng)辦，并合并成ASICS公司。亞瑟士誕生后不久，便發(fā)明了一種硅膠減震技術(shù)，并成為產(chǎn)品的一大賣點(diǎn)，備受消費(fèi)者青睞。然而，它真正得以流行起來是在90年代初的時(shí)候。當(dāng)年，其被指定為巴塞羅那奧運(yùn)會的慢跑鞋贊助商，在賽場上出盡了風(fēng)頭，由此一舉奠定了跑鞋之王的地位。

然而，隨著耐克、阿迪達(dá)斯、彪馬等品牌的發(fā)力，亞瑟士的市場份額慢慢被蠶食。分析其中原因，在于亞瑟士的品牌營銷遠(yuǎn)不如這幾個(gè)品牌。有業(yè)內(nèi)人士分析：在制鞋的技術(shù)和質(zhì)量差距不大的情況下，品牌知名度成了勝負(fù)的關(guān)鍵，而營銷比不上對手的亞瑟士自然會在競爭中慢慢掉隊(duì)。

近幾年，亞瑟士也意識到自己的軟肋，所以下了不少功夫。比如邀請多個(gè)具備一定名氣的明星作為產(chǎn)品代言人，大幅度提高了品牌的知名度和銷量。根據(jù)了解，公司前兩年雖然全球業(yè)績每況愈下，但在大中華市場的銷售額卻不斷上升，年銷售額達(dá)到533億日元（折合人民幣約33億）。

另一方面，亞瑟士的發(fā)展跟奧運(yùn)會可以說息息相關(guān)，因此不會錯過即將到來的2020年東京奧運(yùn)會。據(jù)相關(guān)報(bào)道稱，公司旨在借助奧運(yùn)會的東風(fēng)提升品牌知名度，以扭轉(zhuǎn)企業(yè)發(fā)展頹勢。