發(fā)布時(shí)間:2024-01-19閱讀(13)
產(chǎn)品經(jīng)理名詞的起源來(lái)源于產(chǎn)品,何為產(chǎn)品,大家肯定有所了解就是可以滿足人們的某種需要,由此延伸可以理解產(chǎn)品經(jīng)理代表可以滿足用戶(hù)需求的一種職位角色,接下來(lái)我們就來(lái)聊聊關(guān)于產(chǎn)品經(jīng)理職業(yè)素養(yǎng)怎么論?以下內(nèi)容大家不妨參考一二希望能幫到您!

產(chǎn)品經(jīng)理職業(yè)素養(yǎng)怎么論
產(chǎn)品經(jīng)理名詞的起源來(lái)源于產(chǎn)品,何為產(chǎn)品,大家肯定有所了解就是可以滿足人們的某種需要,由此延伸可以理解產(chǎn)品經(jīng)理代表可以滿足用戶(hù)需求的一種職位角色。
接下來(lái),鳥(niǎo)姐帶大家真正的了解下產(chǎn)品經(jīng)理。產(chǎn)品經(jīng)理目前主要存在于互聯(lián)網(wǎng)各個(gè)行業(yè),比如金融、電商、旅游、房產(chǎn)等。它主導(dǎo)著產(chǎn)品的設(shè)計(jì)與產(chǎn)品的發(fā)展規(guī)劃,同時(shí)也需要規(guī)劃、設(shè)計(jì)、協(xié)調(diào)、運(yùn)營(yíng)。很多小白初入互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)不太了解,互聯(lián)網(wǎng)一般分為哪些部門(mén)?對(duì)于普遍的互聯(lián)網(wǎng)公司主要分為產(chǎn)品部、研發(fā)部、運(yùn)營(yíng)部、市場(chǎng)部、業(yè)務(wù)部、財(cái)務(wù)部、人事部、行政部等。產(chǎn)品經(jīng)理一般歸屬于產(chǎn)品部,也有些企業(yè)將產(chǎn)品經(jīng)理歸為研發(fā)部或者是運(yùn)營(yíng)部。
產(chǎn)品經(jīng)理職責(zé)是挖掘需求、需求分析、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、項(xiàng)目跟進(jìn)、驗(yàn)收測(cè)試、后期運(yùn)營(yíng)跟進(jìn)。
首先我們來(lái)聊下挖掘需求,所謂的挖掘需求通俗的來(lái)講就是需求的來(lái)源,一般需求的來(lái)源主要是由市場(chǎng)的現(xiàn)況總結(jié)得出、業(yè)務(wù)方/客服等根據(jù)用戶(hù)實(shí)際需要進(jìn)行反饋所知、競(jìng)品分析中吸取精華、在不斷發(fā)展的市場(chǎng)環(huán)境中發(fā)現(xiàn)新的創(chuàng)新點(diǎn)。
需求分析是何概念呢,需求是前期我們通過(guò)來(lái)源挖掘出來(lái)各個(gè)需要。這些需求我們需要進(jìn)行真?zhèn)蔚谋鎰e。真?zhèn)伪鎰e如何做解釋?zhuān)e一個(gè)很簡(jiǎn)單的例子:我想在月球上種西瓜。按照現(xiàn)有的條件無(wú)法去滿足這么一個(gè)點(diǎn),這種想法暫時(shí)無(wú)法成立的,我們就歸結(jié)為偽需求。同時(shí)需求我們也需要對(duì)它們進(jìn)行一個(gè)優(yōu)先級(jí)的排序。如何進(jìn)行優(yōu)先級(jí)排序呢?通常我認(rèn)為影響到流程或者與金錢(qián)相掛鉤或者可以給產(chǎn)品帶來(lái)大量用戶(hù)的需求,優(yōu)先級(jí)比較高。我們針對(duì)需求怎么去進(jìn)行管理,通常我們會(huì)建立需求池去管理各個(gè)階段的需求。針對(duì)需求我們進(jìn)行需求分析后,
第三步我們進(jìn)行產(chǎn)品設(shè)計(jì),產(chǎn)品設(shè)計(jì)過(guò)程中,我們可以首先要進(jìn)行流程梳理。通常情況下,梳理流程我們一般采用“三圖一機(jī)”法。何為三圖,第一個(gè)是腦圖;第二個(gè)業(yè)務(wù)流程圖;第三個(gè)是任務(wù)流程圖。一機(jī)指的是狀態(tài)機(jī),這些圖具體的用法,后期鳥(niǎo)姐會(huì)逐步進(jìn)行介紹。流程梳理完,我們要進(jìn)行原型的設(shè)計(jì)。原型設(shè)計(jì)我們會(huì)采用各類(lèi)畫(huà)圖工具進(jìn)行描繪。通常鳥(niǎo)姐使用的是Axure或者是墨刀。小伙伴們是不是迫不及待的想學(xué)工具呀,千萬(wàn)別急,一口氣吃不了一個(gè)大胖子,后期鳥(niǎo)姐會(huì)帶著大家從安裝到使用慢慢介紹。原型畫(huà)完是不是結(jié)束了啊,其實(shí)答案很明顯是NO。接下來(lái)咱們要根據(jù)所畫(huà)的原型進(jìn)行文檔的輸出,這份文檔就是所謂的PRD。PRD需要將細(xì)節(jié)規(guī)則都要描述清楚哦。原型PRD出完了,我們要進(jìn)行產(chǎn)品需求評(píng)審,一般邀請(qǐng)業(yè)務(wù)方、研發(fā)、測(cè)試、運(yùn)營(yíng)舉行會(huì)議。
接下來(lái)就要跟進(jìn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目進(jìn)度。若在開(kāi)發(fā)過(guò)程中突發(fā)需求變更,咱身為產(chǎn)品經(jīng)理也得做好變更控制。產(chǎn)品開(kāi)發(fā)完接下來(lái)需要進(jìn)行測(cè)試。測(cè)試身為產(chǎn)品經(jīng)理由衷的提醒各位咱千萬(wàn)別等上了生產(chǎn)環(huán)境去驗(yàn)證。因?yàn)槟菚r(shí)候變更成本就更大了,咱需要在發(fā)布測(cè)試環(huán)境的時(shí)候就進(jìn)行驗(yàn)證。發(fā)現(xiàn)不符合預(yù)期可以隨時(shí)進(jìn)行更改。待產(chǎn)品上線之日,是不是產(chǎn)品經(jīng)理可以短暫的解放了,答案還是NO啊,因?yàn)槿绻婕暗讲僮黝?lèi)需求,需要針對(duì)出操作說(shuō)明,有些企業(yè)還要求附加培訓(xùn)服務(wù)。
后期也要跟進(jìn)運(yùn)營(yíng),觀察在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中是否存在問(wèn)題,進(jìn)行二次迭代。
相信看完上面的介紹,大家對(duì)產(chǎn)品經(jīng)理的職責(zé)有了一定的了解,簡(jiǎn)單概括就是從需求的來(lái)源 - 需求分析 - 產(chǎn)品設(shè)計(jì) - 項(xiàng)目跟進(jìn) - 后期運(yùn)營(yíng)跟進(jìn)到不斷的迭代過(guò)程。
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