導(dǎo)讀“蘇果現(xiàn)在對(duì)大賣場(chǎng)的定位是‘社區(qū)購(gòu)物中心’，今年底蘇果將開業(yè)兩家蘇果的第二代大賣場(chǎng)，面積瘦身至5000平米，主打品類中心和社區(qū)服務(wù)功能，定位偏向年輕化，商品....

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蘇果現(xiàn)在對(duì)大賣場(chǎng)的定位是‘社區(qū)購(gòu)物中心’，今年底蘇果將開業(yè)兩家蘇果的第二代大賣場(chǎng)，面積瘦身至5000平米，主打品類中心和社區(qū)服務(wù)功能，定位偏向年輕化，商品依據(jù)年輕客群偏好更加精選商品。便利店和社區(qū)超市等小業(yè)態(tài)是蘇果未來(lái)的主力，年內(nèi)將在南京開出全新的生鮮加強(qiáng)型社區(qū)超市業(yè)態(tài)，門店面積規(guī)劃1000平米，50%以上都是生鮮商品。蘇果希望利用5年時(shí)間在南京覆蓋1000家便利店。

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蘇果超市有限公司黨委書記、總經(jīng)理陳兵。

年底將開業(yè)兩家“蘇果二代大賣場(chǎng)”

商業(yè)觀察家：蘇果超市近兩年對(duì)大賣場(chǎng)業(yè)態(tài)的定位和門店形態(tài)做了哪些調(diào)整？

陳兵：過去，購(gòu)物就是在大賣場(chǎng)，相比其他的購(gòu)物渠道，大賣場(chǎng)的優(yōu)勢(shì)是“一站式購(gòu)買”。現(xiàn)在，電商很大程度上提供了更便捷的“一站式購(gòu)買”。再靠著單純地滿足購(gòu)物的功能，已不能凸顯大賣場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力。

蘇果現(xiàn)在對(duì)大賣場(chǎng)的定位是“社區(qū)購(gòu)物中心”——即，購(gòu)物需求僅僅是大賣場(chǎng)功能的一部分。線下大賣場(chǎng)更重要的是要做好線下的體驗(yàn)和服務(wù)，以及社區(qū)的功能嫁接。

一）大賣場(chǎng)業(yè)態(tài)調(diào)整的“加減法”

業(yè)態(tài)形態(tài)和內(nèi)容上，大賣場(chǎng)要做“加減法”。

加法:

１、增加兒童體驗(yàn)式項(xiàng)目，提供親子互動(dòng)的場(chǎng)景和孩童游樂服務(wù)、兒童教育、培訓(xùn)課堂等；

２、做強(qiáng)母嬰品類。蘇果超市專門成立了母嬰項(xiàng)目組，啟動(dòng)母嬰?yún)^(qū)。

３、增強(qiáng)生鮮現(xiàn)場(chǎng)加工，生鮮餐飲化。增加更多食材的加工和堂食。

４、加大引進(jìn)功能性社區(qū)服務(wù)業(yè)態(tài)。加大與功能性業(yè)態(tài)商戶的合作，引進(jìn)比如干洗服務(wù)、藥店、維修、培訓(xùn)、寵物店、家政服務(wù)類等服務(wù)業(yè)態(tài)業(yè)種，讓大賣場(chǎng)融入社區(qū)消費(fèi)者家庭生活，能增強(qiáng)顧客黏性。

5、增加中高端消費(fèi)的商品。

減法：

1、超市自己做的購(gòu)物賣場(chǎng)小型化。提高整個(gè)賣場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力。

2、壓縮家電、服裝等品類。

蘇果年底要開業(yè)兩家“瘦身”升級(jí)后的蘇果的第二代大賣場(chǎng)。面積壓縮到5000平米，主打品類中心和社區(qū)服務(wù)功能，定位偏向年輕化，商品上依據(jù)年輕客群偏好更加精選商品。

蘇果超市在南京大本營(yíng)的市場(chǎng)份額超過50%

二）商品升級(jí)是核心

未來(lái)，超市的競(jìng)爭(zhēng)力還是在商品和供應(yīng)鏈。

在企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、業(yè)態(tài)定位清楚了以后，蘇果的核心工作就是抓住商品、供應(yīng)鏈整合。

大賣場(chǎng)過去是滿足大眾消費(fèi)，現(xiàn)在應(yīng)該增加一些中高端消費(fèi)品類，慢慢培育消費(fèi)者，讓顧客認(rèn)知到蘇果的大賣場(chǎng)也有高端商品，讓過去到高端店、專業(yè)店去購(gòu)買，或者網(wǎng)上購(gòu)買的中高端消費(fèi)吸引進(jìn)店。

尤其是大賣場(chǎng)老齡化相對(duì)嚴(yán)重，希望通過引進(jìn)年輕人需求的一些商品，來(lái)吸引年輕人重回大賣場(chǎng)。比如，和宏圖三胞合作引進(jìn)Brooktone新奇特店；春節(jié)，蘇果從日本直采了過去通常只能在日本機(jī)場(chǎng)免稅店才能看到的薯?xiàng)l三兄弟、白色戀人等北海道知名品牌到店銷售。

其次是加大進(jìn)口商品比重。蘇果超市在大賣場(chǎng)門口分門別類設(shè)置了進(jìn)口商品中心，引進(jìn)進(jìn)口洗化用品、進(jìn)口非食、進(jìn)口家居用品。跨境購(gòu)商品，以及通過基地溯源的生鮮商品。去年單獨(dú)的進(jìn)口食品做了3個(gè)億。

下一步，蘇果要重點(diǎn)發(fā)力進(jìn)口洗化、進(jìn)口護(hù)理等品類。

“蛋糕大家能看到，進(jìn)口商品方面的消費(fèi)需求在釋放。蘇果都有機(jī)會(huì)把他做好。”

生鮮商品：一方面是通過基地合作，全球范圍內(nèi)找好的商品，建立直采基地，目前，蘇果在全國(guó)有100多個(gè)生鮮基地。同時(shí)，共享華潤(rùn)萬(wàn)家的全球供應(yīng)鏈，全球采購(gòu)好的商品，比如智利的車?yán)遄樱挛魈m的獼猴桃等。

一方面通過跟廠商合作，引進(jìn)高品質(zhì)品類，比如肉品上，進(jìn)口牛肉、和北大一號(hào)豬肉合作的特色豬肉專柜，特色熟食，面點(diǎn)、進(jìn)口雜糧等等。

三）品類中心化營(yíng)造場(chǎng)景體驗(yàn)

除了有年輕人喜歡的商品，賣場(chǎng)還需要搭建場(chǎng)景，把商品更好地展現(xiàn)給消費(fèi)者。蘇果的經(jīng)驗(yàn)是場(chǎng)景化，讓消費(fèi)者關(guān)注到大賣場(chǎng)品類的調(diào)整，商品的升級(jí)，吸引消費(fèi)者的眼球，形成視覺上的沖擊力。

比如”進(jìn)口商品中心"：把很多進(jìn)口商品，從以往的貨架中拿出來(lái)，以品類中心或品類專區(qū)的集中形式，通過道具輔助陳列，比如貨架點(diǎn)亮、燈光等生動(dòng)化的陳列。

7月10日，蘇果開業(yè)的母嬰中心二代店，更要做"大母嬰"的概念——覆蓋1到12歲所有年齡段兒童所需要的商品，整合陳列，在一代的母嬰食品、用品外，新加入兒童玩具等品類商品陳列，打造母嬰生活各方面的功能型區(qū)域。同時(shí)，更注重服務(wù)的優(yōu)化：如在母嬰?yún)^(qū)設(shè)置專職顧問人員，同時(shí)會(huì)招商增值服務(wù)，如游戲體驗(yàn)、兒童攝影等。

二胎政策，消費(fèi)升級(jí)等外部環(huán)境孕育的母嬰品類的增長(zhǎng)空間很大。線上母嬰產(chǎn)品增長(zhǎng)速度很快，實(shí)體店母嬰還沒有做得太好。蘇果有這樣的機(jī)會(huì)。

一二線城市“小型化”

商業(yè)觀察家：蘇果超市一直擅長(zhǎng)多業(yè)態(tài)組合拳，在消費(fèi)變革期，蘇果對(duì)旗下各個(gè)業(yè)態(tài)的布局策略有否變化？

陳兵：大賣場(chǎng)擴(kuò)張的時(shí)代已經(jīng)過去了。大賣場(chǎng)目前在一二線大城市的發(fā)展機(jī)會(huì)比較小，不會(huì)再像過去一樣，1年開出二十家門店的速度和規(guī)模，現(xiàn)在可能一年就開個(gè)五六家，必須穩(wěn)健，開一家成一家。蘇果現(xiàn)有大賣場(chǎng)門店數(shù)126家。

現(xiàn)在發(fā)展大賣場(chǎng)，機(jī)會(huì)主要在“渠道下沉”——往南京郊區(qū)，以及外埠三四線城市下沉。

過去，蘇果超市的發(fā)展更多是外埠都想進(jìn)，但現(xiàn)在更多是想聚焦南京大本營(yíng)，進(jìn)一步鞏固南京的根據(jù)地。南京郊區(qū)以大賣場(chǎng)業(yè)態(tài)主要拓展，主城區(qū)則大力拓展便利店業(yè)態(tài)，包括蘇果社區(qū)超市、生活超市，以小業(yè)態(tài)為主。

南京外埠，也不是所有的區(qū)域市場(chǎng)都會(huì)下沉，而是聚焦三四線城市的優(yōu)勢(shì)市場(chǎng)。首先把優(yōu)勢(shì)市場(chǎng)做大做強(qiáng)，進(jìn)一步提高在當(dāng)?shù)氐氖袌?chǎng)份額，能像南京大本營(yíng)一樣能達(dá)到50%以上的市占率，處于第一位置，如此能有進(jìn)一步掌控市場(chǎng)，形成蘇果新的根據(jù)地。蘇果超市有15個(gè)絕對(duì)優(yōu)勢(shì)城市，17個(gè)相對(duì)優(yōu)勢(shì)城市。

蘇果目前在蘇皖兩省擁有1000多家便利店，其中南京覆蓋超過500家。

“5年內(nèi)南京開出1000家便利店”

商業(yè)觀察家：很多企業(yè)都虎視眈眈要切分南京市場(chǎng)的蛋糕，且都以小業(yè)態(tài)為突破口，蘇果在南京是否具有了能“抵御外敵入侵”的競(jìng)爭(zhēng)壁壘？

陳兵：小業(yè)態(tài)是蘇果未來(lái)的主力。

在一二線城市，蘇果希望“小型化”發(fā)展，拓展社區(qū)超市和便利店，兩個(gè)業(yè)態(tài)齊頭并重。

蘇果要加快便利店的發(fā)展速度，每年不低于100家新店的速度快速擴(kuò)張。其中，在南京大本營(yíng)不低于70家的速度，其中不低于50家的直營(yíng)店，20家的加盟店。

蘇果便利店在蘇皖兩省開有上千家門店，其中南京市場(chǎng)在500家左右。希望利用5年的時(shí)間，在南京達(dá)到1000家店的規(guī)模。

早幾年，蘇果便利店和外資便利店的競(jìng)爭(zhēng)力相比會(huì)稍顯弱。這幾年，蘇果便利店進(jìn)步明顯，在蘇皖兩地市場(chǎng)覆蓋的上千家門店形成規(guī)模競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)逐步發(fā)揮，尤其是第三代好的便利店，無(wú)論是店面形象，還是店內(nèi)商品，服務(wù)，與外資便利店基本上差距不大。

便利店講求規(guī)模效應(yīng)。南京便利店網(wǎng)點(diǎn)資源稀缺，蘇果1年在南京開五六十家電都是花了很大的力氣。蘇果便利店開放加盟模式，其中包括帶鋪面加盟的全控型加盟模式，就是為解決網(wǎng)點(diǎn)資源的難題。南京有著龐大的夫妻老婆店、加盟店的“雜牌軍”，外來(lái)便利店品牌短期內(nèi)要快速形成規(guī)模存在一定壓力。

按平均每3000人一家便利店測(cè)算，南京常駐人口超過800萬(wàn)，南京便利店市場(chǎng)容量不到3000家。蘇果1000家能占到近四成的市場(chǎng)份額。而現(xiàn)在南京的各種雜牌便利店，比如華聯(lián)、好又多、百家、芙蓉興盛等也有近2000家。

這意味著，未來(lái)隨著城市發(fā)展，南京的便利店市場(chǎng)會(huì)逐步進(jìn)入新一輪的洗牌。蘇果如何應(yīng)對(duì)洗牌的到來(lái)？

蘇果便利店競(jìng)爭(zhēng)的“抓手”有兩個(gè)：做好鮮食和服務(wù)。

鮮食：蘇果在2015年5月就攜手臺(tái)資企業(yè)鮮饌食品在南京江寧區(qū)投建完工了車間面積在3000平米左右的本地鮮食工廠供應(yīng)鏈。能供應(yīng)七大類100多個(gè)單品。日式便利店標(biāo)配的盒飯、便當(dāng)、壽司、三明治、光東煮、蒸包、沙拉等都能在蘇果好的便利店第三代店中看到，除此之外，好的還提供占半個(gè)島柜的盒切水果、包裝水果。以及南京本地消費(fèi)者喜歡的應(yīng)季的涼面、鹵菜，烤腸、炸物等小食。蘇果便利三代店好的的商圈、寫字樓、學(xué)校、醫(yī)院等立地門店鮮食配比達(dá)到20%。

蘇果便利店內(nèi)的鮮食和水果區(qū)

服務(wù)：好的便利店打造24小時(shí)服務(wù)站的概念，提供免費(fèi)wi-fi，公交IC卡充值、衣物護(hù)理、水電煤繳費(fèi)、代辦快遞、外賣服務(wù)、手機(jī)、預(yù)付卡支付、積分結(jié)算等服務(wù)。

蘇果超市旗下好的便利店第三代店型

“電商和實(shí)體必須融合”

商業(yè)觀察家：蘇果超市在線上線下融合上有何進(jìn)展？

陳兵：蘇果是做線下生意的，實(shí)體是蘇果的根本。線下是主戰(zhàn)場(chǎng)，即業(yè)態(tài)定位，商品組合，場(chǎng)景化設(shè)計(jì)，做好體驗(yàn)、服務(wù)是基礎(chǔ)，在此基礎(chǔ)上，推進(jìn)線上O2O形成全渠道。

目前，蘇果線上主要是已經(jīng)跟美團(tuán)和百度外賣，以及接下來(lái)要合作的餓了么，通過第三方平臺(tái)合作，提供1小時(shí)之內(nèi)送貨上門的外送服務(wù)。未來(lái)，蘇果要把很多生鮮商品放上去，以線上O2O模式推進(jìn)形成蘇果的全渠道。

第二、蘇果要開自己的微店。通過升級(jí)蘇果自己的APP，開通線上購(gòu)物，滿足線上的消費(fèi)需求。

第三、上線華潤(rùn)集團(tuán)主導(dǎo)的華潤(rùn)通，拓展O2O業(yè)務(wù)。

第四、利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)來(lái)運(yùn)營(yíng)線下。

微信支付、支付寶支付等線上支付，去年同期，只占蘇果超市的5%的份額，今年支付占比已達(dá)到20%。五分之一的進(jìn)店顧客到超市，都不再帶錢包，這種支付方式的變革，讓顧客更便利，減少高峰期的排隊(duì)現(xiàn)象，也能降低大賣場(chǎng)的人工成本。

蘇果今年在南京奧體店等門店新推了自助收銀，同時(shí)，上半年較早在超市試點(diǎn)火星兔子的APP無(wú)人收銀、智能購(gòu)物車等智能支付項(xiàng)目。新的技術(shù)在不斷涌現(xiàn)，變化非常快，我們堅(jiān)信技術(shù)對(duì)零售業(yè)的影響變革重大，蘇果要做到能跟上變化。

蘇果超市門店試點(diǎn)智能購(gòu)物車

“做強(qiáng)生鮮”

商業(yè)觀察家：在上半年同店銷售增長(zhǎng)6個(gè)點(diǎn)的業(yè)績(jī)下，接下來(lái)蘇果的轉(zhuǎn)型還將如何深化？

陳兵：蘇果將選擇南京奧體店試點(diǎn)“生鮮餐飲化”變革。即顧客在大賣場(chǎng)內(nèi)購(gòu)買的三文魚、牛肉、龍蝦等生鮮食材，可以由賣場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)加工好，在專門的堂食區(qū)就餐，或者打包外帶回家。加工區(qū)、餐飲區(qū)面積在500平米左右，包括現(xiàn)場(chǎng)制作日式、韓式炒飯、海鮮BBQ、水果蔬菜色拉、煎炸類等。

這可以滿足部分消費(fèi)者即時(shí)消費(fèi)、即時(shí)享用的消費(fèi)需求。形成團(tuán)隊(duì)的專業(yè)能力后，蘇果的100多家大賣場(chǎng)都要推行“生鮮餐飲化”的變革復(fù)制。

年內(nèi)，蘇果還要在南京選址開出全新的社區(qū)業(yè)態(tài)店——生鮮加強(qiáng)型社區(qū)超市，面積規(guī)劃1000平米，50%以上都是生鮮商品，食品占比35%，非食百貨占15%。新業(yè)態(tài)門店目前已處于籌備階段。首家門店試點(diǎn)成功后，蘇果將把旗下社區(qū)超市、生活超市陸續(xù)改造成生鮮加強(qiáng)型超市。

去年，蘇果專門成立了生鮮基地團(tuán)隊(duì)，赴全國(guó)各地找好商品。所謂好商品，標(biāo)準(zhǔn)是品質(zhì)好 價(jià)格好。蘇果目前兩三成果蔬商品是基地直采，計(jì)劃通過三年時(shí)間，實(shí)現(xiàn)基地直采占比達(dá)七成左右。截至目前，蘇果農(nóng)超對(duì)接的直采基地已達(dá)100多家。

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