導(dǎo)讀很多老板和管理者每天都在強(qiáng)調(diào)降本增效，但其實(shí)真正要控制的成本是溝通成本、決策成本、試錯(cuò)成本。如何控制溝通成本？是很多老板和職場(chǎng)人比較頭疼的事情，以下是拓荒族....

很多老板和管理者每天都在強(qiáng)調(diào)降本增效，但其實(shí)真正要控制的成本是溝通成本、決策成本、試錯(cuò)成本。

如何控制溝通成本？是很多老板和職場(chǎng)人比較頭疼的事情，以下是拓荒族給出的溝通建議：

要素1:溝通要閉環(huán)

日常工作中，管理者容易小看了溝通，有的人以為說(shuō)我告訴你件事就是溝通。NO，那不是溝通，那是通知或者傳達(dá)。真正有效的溝通是為了達(dá)成目標(biāo)，要如何做、需要誰(shuí)配合，還有對(duì)時(shí)間節(jié)點(diǎn)的把控，對(duì)整個(gè)工作流程形成閉環(huán)。

要素2：溝通要表達(dá)清楚

很多老板存在一個(gè)普遍問(wèn)題，溝通只表明想要的結(jié)果，并沒(méi)有說(shuō)明對(duì)某一工作或者項(xiàng)目的要求，下屬聽(tīng)到以后只會(huì)執(zhí)行，反而忽略了過(guò)程，重要的經(jīng)驗(yàn)沒(méi)有記錄，對(duì)以后的工作反而不利。

要素3：溝通要保持一致

我們?yōu)槭裁匆磸?fù)強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)，然后對(duì)于業(yè)務(wù)目標(biāo)、時(shí)間目標(biāo)形成統(tǒng)一，這樣團(tuán)隊(duì)就有了統(tǒng)一的語(yǔ)言體系，可以保證理解一致，溝通的時(shí)候大家的頭腦一直處于在線的狀態(tài)。分工明確，不要把相同的工作任務(wù)分配到不到的崗位，工作錯(cuò)亂，容易造成員工矛盾。

決策成本如何控制，建議老板們?cè)谧龉緵Q策之前務(wù)必進(jìn)行決策前的探討、預(yù)算和評(píng)估，還要總結(jié)決策以后的落實(shí)情況。試錯(cuò)成本一定要降到最低，做好業(yè)務(wù)節(jié)奏控制，避免大起大落，避免運(yùn)動(dòng)式的折騰。

降本增效雖說(shuō)是企業(yè)運(yùn)營(yíng)的核心，也是任何管理工作的基本前提和原則，但科學(xué)的管理體系更為重要。老板一定要“自費(fèi)武功”，不要什么事情都親力親為，這樣反而會(huì)讓員工力不從心，失去信任。

送各位老板杜魯克十條管理名言：