導(dǎo)讀不要驚慌工作面試可能非常令人生畏。但是，如果您做好準(zhǔn)備，它可以使體驗(yàn)變得更易于管理。雖然不可否認(rèn)，沒(méi)有任何工作面試是相同的，但很明顯，招聘團(tuán)隊(duì)和經(jīng)理特別喜歡....

不要驚慌

工作面試可能非常令人生畏。

但是，如果您做好準(zhǔn)備，它可以使體驗(yàn)變得更易于管理。

雖然不可否認(rèn)，沒(méi)有任何工作面試是相同的，但很明顯，招聘團(tuán)隊(duì)和經(jīng)理特別喜歡問(wèn)某些問(wèn)題，以了解候選人的個(gè)性和經(jīng)驗(yàn)。

結(jié)果，類似的事情似乎一次又一次地出現(xiàn)。

所以，如果你對(duì)這些常見問(wèn)題做一點(diǎn)準(zhǔn)備，你會(huì)更有信心，更有能力回答它們——避免任何尷尬的停頓或恐慌。

專家們分享了一些在求職面試中最常見的問(wèn)題，并分享了他們?nèi)绾位卮疬@些問(wèn)題的技巧。

10個(gè)常見的求職面試問(wèn)題：

你可以介紹你自己?jiǎn)幔?/strong>

毫無(wú)疑問(wèn)，這是最常見的面試問(wèn)題——專家說(shuō)，回答這個(gè)問(wèn)題的關(guān)鍵是理解雇主為什么要問(wèn)這個(gè)問(wèn)題。

Gleeson Recruitment Group 的業(yè)務(wù)合伙人 Aimee Beesley 說(shuō)：“通常，這是一種讓自己輕松進(jìn)入面試過(guò)程的方式，也是一種讓你在“棘手”問(wèn)題開始之前感到更放松的方式。

這通常也可以讓你的面試官弄清楚他們接下來(lái)會(huì)問(wèn)你什么，并判斷你第一次在客戶或顧客面前會(huì)有多自信。

“在回答問(wèn)題時(shí)，真正的關(guān)鍵是自信和積極地說(shuō)話，因?yàn)檫@將為你接下來(lái)的采訪定下基調(diào)。

“你還應(yīng)該注意不要持續(xù)太久，或者過(guò)度關(guān)注你的個(gè)人生活細(xì)節(jié)。一份簡(jiǎn)明、專業(yè)的總結(jié)就足夠了，再加上你為什么對(duì)所提供的職位充滿熱情。

你為什么要為我們工作？

Aimee 說(shuō)，另一個(gè)常見問(wèn)題是，知道如何制定有意義的回應(yīng)可能是潛在雇主是否向您或其他候選人提出要約之間的區(qū)別。

她解釋說(shuō)：“你的面試官絕對(duì)不想聽到你只是在尋找一種支付賬單和把食物放在桌子上的方法，或者這個(gè)職位是通向更大更好的事情的墊腳石。

對(duì)這個(gè)問(wèn)題想出一個(gè)令人信服的答案的一種方法是翻轉(zhuǎn)它，然后回答“這家公司為什么要雇用我？”

“這樣，你可以談?wù)撃銓⑷绾螏椭M織取得成功，你最感興趣的價(jià)值觀和使命的方面，以及你認(rèn)為你可以如何補(bǔ)充企業(yè)的文化?！?/p>

想想你為什么想在某個(gè)地方工作

五年后，你認(rèn)為自己在哪里？

Reed.co.uk 的主席詹姆斯·里德解釋說(shuō)，這個(gè)問(wèn)題非常受歡迎，而且對(duì)某些人來(lái)說(shuō)非常難以回答。

他說(shuō)：“誠(chéng)實(shí)回答的一種方法是大聲承認(rèn)你來(lái)這里是為了談?wù)撍峁┑墓ぷ鳎皇撬鼛?lái)的工作。此外，利用這個(gè)機(jī)會(huì)詳細(xì)說(shuō)明您迄今為止取得的成就，然后再表示您希望在這家公司同樣成功。

“如果你是那些擁有精心規(guī)劃的職業(yè)計(jì)劃的超人類型之一（聽起來(lái)不太規(guī)范和自以為是），那么當(dāng)你被問(wèn)到這個(gè)問(wèn)題時(shí)，一定要把這個(gè)計(jì)劃推開。

“其他人——也就是我們大多數(shù)人——應(yīng)該允許自己不知道五年后他們會(huì)在哪里。這是完全正常的，不知道是可以的。如果你在不知道的情況下實(shí)現(xiàn)內(nèi)心的平靜，你就會(huì)得到一個(gè)好的答案。

你最大的優(yōu)勢(shì)/劣勢(shì)是什么？

詹姆斯說(shuō)這里真正的問(wèn)題是：你真的了解自己?jiǎn)幔?/p>

“我的首要策略是在回答時(shí)把工作描述放在首位——在形容詞上放輕松，在硬數(shù)據(jù)上放重，”他繼續(xù)道。

“歸根結(jié)底，你的存在是為了解決雇主的問(wèn)題，而不是讓人們認(rèn)為你很聰明、很好，或者一般來(lái)說(shuō)是一個(gè)優(yōu)秀、專業(yè)的多面手。

“就討論你最大的弱點(diǎn)而言，我的首要策略是記住，面試官正在尋求對(duì)預(yù)測(cè)的弱點(diǎn)的肯定，而不是關(guān)于新弱點(diǎn)的信息。面試官會(huì)問(wèn)的真正問(wèn)題是：“你是要給我和其他人一樣的老套回避的答案，還是要和我平起平坐？”

“要打破你和你的面試官之間的融洽關(guān)系，沒(méi)有比對(duì)這個(gè)問(wèn)題給出一個(gè)陳詞濫調(diào)的答案更快的方法了，比如“我是一個(gè)完美主義者”（不管你做什么，不要這么說(shuō)：它已經(jīng)被做死了） ）。

合適的雇主會(huì)重視誠(chéng)實(shí)并欣賞某人不是成品。對(duì)弱點(diǎn)的自我意識(shí)和對(duì)你需要成長(zhǎng)和發(fā)展的地方的承認(rèn)是一個(gè)非常積極的特征。

您對(duì)我們公司了解多少？

這最終是一個(gè)展示你已經(jīng)完成研究并做好準(zhǔn)備的機(jī)會(huì)。

數(shù)字招聘公司Futureheads的工作面試專家 Toby Thwaites說(shuō)：“你不需要引導(dǎo)他們了解他們的整個(gè)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，而是要了解關(guān)于他們的產(chǎn)品、方法和價(jià)值觀的重要信息以及為什么引起你的共鳴是一個(gè)很好且相當(dāng)簡(jiǎn)潔的答案。

通過(guò)做研究表現(xiàn)出對(duì)企業(yè)的興趣

告訴我一次你處理一個(gè)具有挑戰(zhàn)性的情況？

“根據(jù)我的經(jīng)驗(yàn)，這是關(guān)于解決方案而不是情況本身，”托比補(bǔ)充道。

這是因?yàn)楣椭飨Ｍ私鉃槭裁催@是一個(gè)具有挑戰(zhàn)性的情況，以及您如何分析/考慮最佳方法——例如，您在決定處理這種情況的方式之前做了哪些考慮。

他補(bǔ)充說(shuō)：“就像大多數(shù)這樣的問(wèn)題一樣，他們也會(huì)對(duì)結(jié)果感興趣。能夠在充滿挑戰(zhàn)的情況下以同理心工作并取得積極成果的員工對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)是一個(gè)巨大的補(bǔ)充。

您的預(yù)期薪水是多少？

這個(gè)問(wèn)題實(shí)際上是一個(gè)非常常見的問(wèn)題——所以在準(zhǔn)備時(shí)，一定要考慮它并給予足夠的思考。

這常常會(huì)難倒人們，尤其是當(dāng)他們不確定他們應(yīng)該要求多少時(shí)，因?yàn)樗麄兛赡芟胫溃憾嗌俨潘闾啵?里德教育部門董事總經(jīng)理加文·比爾特說(shuō)。

看看這個(gè)行業(yè)中與你有相似技能的人的平均工資，你應(yīng)該會(huì)有一個(gè)基本的概念。在這里很容易賣空自己。

“所以，如果你不確定從哪里開始——下載薪資指南以進(jìn)行基準(zhǔn)測(cè)試?！?/p>

你為什么要換工作？

這個(gè)問(wèn)題充分說(shuō)明了你為什么對(duì)這個(gè)角色感興趣以及你是否適合這個(gè)角色。

加文說(shuō)：“避免批評(píng)你的雇主的誘惑；面試官會(huì)想確保你搬家是出于正確的原因，而不僅僅是因?yàn)槟阍噲D擺脫糟糕的工作環(huán)境。保持積極，但盡量不要撒謊。

“如果你不能支持它，請(qǐng)永遠(yuǎn)避免說(shuō)你只是在尋找新的挑戰(zhàn)，因?yàn)檎衅溉藛T會(huì)更深入地挖掘?！?/p>

你能為這個(gè)角色帶來(lái)什么技能和經(jīng)驗(yàn)？

這是一個(gè)真正推銷自己并讓您的體驗(yàn)大放異彩的機(jī)會(huì)。

LEAD Talent 董事總經(jīng)理 Layla Greening 說(shuō)：“雇主通常需要的是關(guān)鍵屬性，例如項(xiàng)目管理、技術(shù)知識(shí)、管理利益相關(guān)者、目標(biāo)和銷售。

解釋這些將如何幫助你有效地完成工作描述中列出的職責(zé)。提供具體的例子，面試官正在尋找你如何在以前的角色中展示你的關(guān)鍵屬性，以及它們?nèi)绾卧诋?dāng)前角色中受益。

注意不要只談?wù)撃憧赊D(zhuǎn)移的軟技能。雖然，這些很有用，應(yīng)該被提及，這樣他們才能更了解你作為一個(gè)人和團(tuán)隊(duì)成員。

我注意到你有一個(gè)職業(yè)差距——你在這段時(shí)間里在做什么？

雖然這個(gè)問(wèn)題并不適用于所有人，但在大流行期間長(zhǎng)時(shí)間的休假和裁員意味著這個(gè)問(wèn)題肯定在上升。

公正招聘專家Applied的首席執(zhí)行官 Khyati Sundaram說(shuō)：“職業(yè)中斷并不是壞事，理想情況下，受訪者根本不需要證明它們的合理性。但明智的做法是通過(guò)考慮您在此期間獲得的技能，為任何下班時(shí)間的問(wèn)題做好準(zhǔn)備。

“無(wú)論你是去旅行學(xué)習(xí)一門新語(yǔ)言，還是成為新父母并磨練出令人難以置信的多任務(wù)處理能力，都要確保你展示了這一點(diǎn)。

如果面試官繼續(xù)窺探你的職業(yè)生涯中斷，也許重新評(píng)估這個(gè)角色是否合適。

職業(yè)中斷是自然而然的，通常是不可避免的，而且可能是非常有益的——而不愿承認(rèn)這一點(diǎn)的雇主不太可能促進(jìn)員工的福祉。

三種不同類型的面試問(wèn)題：

Hays的主管 Roddy Adair解釋說(shuō)（通常）有三種類型的面試問(wèn)題：情景面試、基于能力的面試和行為面試。

他概述了如何識(shí)別它們并在下面接近它們：

情境

羅迪說(shuō)：“情景面試問(wèn)題是基于你在新工作中可能遇到的具體、實(shí)際的情景。這些有點(diǎn)難以準(zhǔn)備，因?yàn)樗鼈冎荚趩酒鹱匀坏?、下意識(shí)的反應(yīng)——鼓勵(lì)你站起來(lái)思考。

情境問(wèn)題示例：您正在從事一些具有嚴(yán)格截止日期的高優(yōu)先級(jí)項(xiàng)目。您如何確定要優(yōu)先考慮的事項(xiàng)？

• 如何接近：這個(gè)問(wèn)題真正試圖確定的是你戰(zhàn)略性和有效地管理你的時(shí)間的能力。大多數(shù)工作不可避免地每天都會(huì)涉及這種情況，因此您應(yīng)該有經(jīng)驗(yàn)可以借鑒。
• 很好的答案示例：我會(huì)首先在一個(gè)地方列出我需要完成的所有任務(wù)，以及他們需要完成的時(shí)間。然后，我會(huì)根據(jù)重要性或緊迫性對(duì)任務(wù)進(jìn)行排序，以安排我的一天，并確保我定期檢查我的工作量，以檢查是否有任何事情需要重新確定優(yōu)先級(jí)。我盡量將多任務(wù)處理保持在最低限度，因?yàn)橥瑫r(shí)開始多項(xiàng)工作意味著您不太可能全神貫注于其中任何一項(xiàng)。

能力

羅迪補(bǔ)充道：“基于能力的問(wèn)題的目的是衡量你所擁有的特定技能，使用你現(xiàn)有的經(jīng)驗(yàn)可以作為未來(lái)表現(xiàn)的指標(biāo)的推理。他們經(jīng)常要求你在實(shí)際事件的背景下回答，證明與情境問(wèn)題有一些重疊。

回答這些問(wèn)題的關(guān)鍵是使用現(xiàn)實(shí)生活中的例子，使用 STAR 技術(shù)：

情況/任務(wù)：描述你被分配的任務(wù)或你面臨的情況。

行動(dòng)：準(zhǔn)確解釋你是如何應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)的，以及你為什么要這么做。

“結(jié)果：描述你的行動(dòng)的結(jié)果以及它對(duì)你的業(yè)務(wù)產(chǎn)生的積極影響?！?/p>

基于能力的問(wèn)題示例：描述您領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的情況。

• 如何回答：這似乎是一個(gè)令人生畏的問(wèn)題——它要求你“推銷自己”，如果你過(guò)于謙虛，那么你就有可能低估你的成就。這就是 STAR 格式如此有用的原因——它允許您以故事格式說(shuō)明您的方法和結(jié)果，從而突出您的成功。
• 很好的回答例子：我被指派帶領(lǐng)一個(gè)小組向一些重要的潛在客戶做演示，希望能贏得他們的生意。然后，我將演示文稿的各個(gè)部分委派給各個(gè)團(tuán)隊(duì)成員，并系統(tǒng)地審查了他們作為一個(gè)團(tuán)隊(duì)的進(jìn)展，確保信息具有凝聚力，并具有結(jié)構(gòu)和敘述意義。我還主持了一系列的練習(xí)，以確保每個(gè)人都完美無(wú)缺，并充分了解他們所扮演的角色。結(jié)果，演示非常順利，我們最終贏得了幾乎所有在場(chǎng)客戶的業(yè)務(wù)。

行為的

羅迪繼續(xù)說(shuō)：“面試官會(huì)根據(jù)對(duì)你過(guò)去應(yīng)對(duì)類似挑戰(zhàn)的方式的描述，提出行為問(wèn)題，以獲取有關(guān)你角色的信息。

“情境問(wèn)題會(huì)破解你對(duì)某些場(chǎng)景的直接、實(shí)用的方法，而基于能力的問(wèn)題旨在獲取有關(guān)你所擁有技能的信息，而行為問(wèn)題則確定你是否具有他們正在尋找的性格特征?！?/p>

行為面試示例：告訴我有一次你不得不和一個(gè)工作風(fēng)格與你有沖突或不一致的人一起做一個(gè)項(xiàng)目。

• 如何回答：雖然這個(gè)問(wèn)題確實(shí)需要一定程度的誠(chéng)實(shí)，但重要的是要保持外交態(tài)度，不要對(duì)你的前同事過(guò)于挑剔。面試官將在這里尋求靈活性和積極主動(dòng)的方法來(lái)克服挑戰(zhàn)。
• 很好的答案示例：我的一位同事有一個(gè)非常有創(chuàng)意的心態(tài)，他們的活動(dòng)方法更受沖動(dòng)驅(qū)動(dòng)，而我在結(jié)構(gòu)方面工作得更好。我知道要讓我們倆都發(fā)揮出最好的一面，就必須雙管齊下，所以我定期進(jìn)行頭腦風(fēng)暴，既允許自發(fā)的、有機(jī)的想法產(chǎn)生，也有固定的、集中的結(jié)果。

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