導(dǎo)讀XX公司對各部門有關(guān)人力資源管理工作方面要求為規(guī)范XX公司（以下簡稱"公司"）人力資源管理行為，明確各部門人力資源管理工作的職責(zé)、程序和重點，逐步提高公司整....

XX公司對各部門有關(guān)人力資源管理工作方面要求

為規(guī)范XX公司（以下簡稱"公司"）人力資源管理行為，明確各部門人力資源管理工作的職責(zé)、程序和重點，逐步提高公司整體人力資源管理水平，現(xiàn)決定在全公司范圍內(nèi)加強人力資源管理工作，特將有關(guān)具體要求說明如下：

一、公司分管領(lǐng)導(dǎo)、各部門負責(zé)人的人力資源工作職責(zé)

（一）公司分管領(lǐng)導(dǎo)、各部門負責(zé)人應(yīng)充分重視本公司人力資源管理組織建設(shè)，必須明確專門的機構(gòu)或人員從事人力資源管理工作，明確其工作的內(nèi)容、程序和要求，配合公司行政人事部做好人力資源管理人員的選拔和考核工作。

（二）公司分管領(lǐng)導(dǎo)、各部門負責(zé)人應(yīng)充分重視本公司人力資源管理的制度建設(shè)，在管理標準、工作程序、執(zhí)行實效等方面對本公司人力資源管理人員提出相應(yīng)要求，確保組織正常高效運轉(zhuǎn)。

（三）公司分管領(lǐng)導(dǎo)、各部門負責(zé)人作為公司人力資源管理"第一負責(zé)人及責(zé)任人 "，應(yīng)充分重視人才隊伍的引進和培養(yǎng)、激勵工作，把人才隊伍的建設(shè)當(dāng)作影響到公司能否長遠發(fā)展的大事來抓，認真做好人才引進的規(guī)劃、人才儲備、人才的挖掘、人才的培養(yǎng)，力爭做到"人才有梯隊、培訓(xùn)有層次、發(fā)展有目標、職業(yè)有生涯"。

（四）公司分管領(lǐng)導(dǎo)、各部門負責(zé)人應(yīng)積極加強干部和后備干部隊伍的管理和監(jiān)督，對干部的任免、考核、培養(yǎng)和紀檢，應(yīng)形成制度化，并逐漸形成"能者上，平者調(diào)、庸者下"的干部管理機制，注意在干部管理過程中充分調(diào)動員工的參與性，培養(yǎng)和塑造一批有知識、有能力、忠誠企業(yè)、具有強烈的事業(yè)心和責(zé)任感的團隊。

（五）公司分管領(lǐng)導(dǎo)、各部門負責(zé)人應(yīng)著重推行公司的企業(yè)文化和人力資源管理機制建設(shè)，不斷提高員工的工作積極性，營造人才"脫穎而出"的環(huán)境，充分發(fā)揮員工的潛力。

（六）公司分管領(lǐng)導(dǎo)、各部門負責(zé)人應(yīng)注重員工的激勵工作，加強企業(yè)對員工的凝聚力和吸引力，正確認識員工需要，并盡可能的通過薪酬、福利和其他員工活動、溝通等方式合理予以解決。

（七）公司分管領(lǐng)導(dǎo)、各部門負責(zé)人應(yīng)成為遵守公司干部紀律的表率，在用人方面要"任人為賢、舉賢避親"，在具體的經(jīng)營活動中要具備良好的職業(yè)道德和職業(yè)素養(yǎng)，保守公司機密，嚴禁從事任何損害公司利益和形象的個人行為。

（八）公司分管領(lǐng)導(dǎo)、各部門負責(zé)人應(yīng)積極配合公司行政人事部的工作，在人才交流、培養(yǎng)的平臺建設(shè)、干部管理和人力資源管理認證等工作方面，應(yīng)全力配合和支持，克服本位主義，培養(yǎng)全局觀和大局意識。

二、公司分管領(lǐng)導(dǎo)、各部門人事負責(zé)人的人力資源工作職責(zé)

（一）公司分管領(lǐng)導(dǎo)、各部門人事負責(zé)人作為公司經(jīng)營負責(zé)人的人事助手和參謀，作為公司人力資源管理組織體系的成員，應(yīng)在貫徹公司管理意圖的同時，有效執(zhí)行本部門經(jīng)營負責(zé)人的人事決策，并提出人力資源管理的工作建議，做好公司和所屬部門在人力資源管理方面工作的溝通橋梁。

（二）公司分管領(lǐng)導(dǎo)、各部門人事負責(zé)人的日常工作主要包括：公司人力資源規(guī)劃和年度人員計劃，崗位分析、崗位設(shè)置、崗位描述及崗位定員，人員的招聘、面試和甄選，員工培訓(xùn)需求的調(diào)查、培訓(xùn)計劃的編制、培訓(xùn)實施和培訓(xùn)效果的評估，績效考核標準的編制，考核的組織和實施，考核結(jié)果的兌現(xiàn)，崗位評測、薪酬調(diào)查、薪酬結(jié)構(gòu)和標準設(shè)計、員工社會勞動保障事務(wù)，員工勞動合同及員工調(diào)動，人才的引進和培養(yǎng)，員工福利和激勵等。

（三）公司分管領(lǐng)導(dǎo)、各部門人事負責(zé)人應(yīng)落實人力資源管理的組織建設(shè)和制度建設(shè)工作，一般要形成本部門的《運營管理制度匯編》。

（四）公司分管領(lǐng)導(dǎo)、各部門人事負責(zé)人應(yīng)負責(zé)對本部門員工進行勞動法規(guī)的解釋和宣傳，應(yīng)加強與所屬政府勞動和人事機關(guān)的溝通和協(xié)調(diào)。

（五）公司分管領(lǐng)導(dǎo)、各部門負責(zé)人應(yīng)按公司行政人事部編制的人力資源管理制度的要求落實本部門人力資源管理的制度、程序和記錄，并配合公司行政人事部的工作檢查和認證。

（六）公司分管領(lǐng)導(dǎo)、各部門人事負責(zé)人應(yīng)積極配合公司人力資源交流、培養(yǎng)平臺的建設(shè)，并按照公司的要求，強化干部管理的流程和監(jiān)督。

（七）公司分管領(lǐng)導(dǎo)、各部門人事負責(zé)人負責(zé)人應(yīng)按公司要求掌握、提供和整理相關(guān)人事信息，及時準確的做好信息的收集、傳達和溝通工作。

（八）公司分管領(lǐng)導(dǎo)、各部門人事負責(zé)人應(yīng)隨時掌握員工思想動態(tài)，遵守人事工作人員的紀律，注意保密和以身作則，提高工作方法和藝術(shù)，加強自身學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。

三、具體措施

（一）重點工作措施

1、在公司行政人事部/科建立公司人才檔案庫或人員信息數(shù)據(jù)庫（根據(jù)公司行政人事部要求各部門提供相應(yīng)上報資料），重點了解全公司中層以上干部以及骨干員工、后備干部隊伍的相關(guān)資料，并實行動態(tài)管理，以便于掌握全公司人力資源狀況；

2、通過人員需求信息共享、公司內(nèi)部公開招聘、競爭上崗和員工職業(yè)生涯管理的形式逐步建立公司人員交流和發(fā)展的機制；通過人才的識別、挖掘、吸引、培訓(xùn)、輪崗和跨公司之間的交流，逐步建立完善人才培養(yǎng)的機制；

3、切實加強領(lǐng)導(dǎo)干部選拔、任用的管理，充分發(fā)揮廣大員工的監(jiān)督作用，把好干部的"入門關(guān)"；堅持干部談話和溝通制度，及時掌握干部的思想和工作動態(tài)；完善領(lǐng)導(dǎo)干部考核指標體系，通過領(lǐng)導(dǎo)班子年度考核、季度考核、月度考核、工作調(diào)研、突擊檢查等方式對干部綜合素質(zhì)進行全面評價，根據(jù)工作績效和工作崗位的勝任情況，實行獎懲和任免。

4、逐步建立公司人力資源管理工作規(guī)范，對公司人力資源管理的規(guī)范化，程序化和實效性進行檢查和評價，確保公司人力資源管理水平的不斷提高。

（二）逐步樹立分管領(lǐng)導(dǎo)、各部門負責(zé)人、人事負責(zé)人和各級領(lǐng)導(dǎo)干部的人力資源管理意識，明確提出各部門有關(guān)人力資源管理工作的要求，并形成文件。

（三）加強并完善人力資源管理制度建設(shè)，對現(xiàn)有公司已發(fā)布的各項人力資源管理規(guī)章制度進行梳理、修訂和制訂，形成完善的《公司運營管理制度》。

四、抓好落實

（一）實行公司月度人事例會制度，原則上每月上旬定期召開公司月度人事例會，公司行政人事部和各部門人事負責(zé)人參加，主要是重點工作的布置、上月工作總結(jié)和本月工作計劃安排，并進行人事專題工作的研究。

（二）實行各部門人力資源關(guān)鍵事項對公司的報告制。關(guān)鍵事項分為事前和事后關(guān)鍵事項。事前關(guān)鍵事項主要是人事政策的實行和變更、定編基礎(chǔ)上新設(shè)崗位及崗位職責(zé)變動，事后關(guān)鍵事項包括全月人員異動情況、人員花名冊、薪酬異動信息、勞動爭議糾紛處理情況及按公司要求時間報送全年薪酬總額預(yù)算執(zhí)行情況表及公司下年度薪酬方案等。（詳見公司人力資源管理配合力度表。）

（三）實行公司行政人事部工作人員定期及不定期到各部門進行調(diào)研的制度。調(diào)研分為專項調(diào)研和綜合調(diào)研兩類，主要是掌握和收集信息、聽取各方面的意見、協(xié)助解決人事問題和深入了解干部隊伍等任務(wù)。

請各部門高度重視和加強本公司人力資源管理工作的建設(shè)，按照公司要求，積極支持和配合公司行政人事部的工作，確保公司人力資源管理各項工作逐項落實到位。

附件：公司人力資源管理配合力度表

20XX年X月X日