導讀做為一個手機門店的店長，維護店鋪形象，積極銷售做業績不僅僅是衡量好店長的唯一標準。鼓勵并教育新員工，讓銷售顧問自我成長提升也是優秀店長的責任。對于帶新人，店....

做為一個手機門店的店長，維護店鋪形象，積極銷售做業績不僅僅是衡量好店長的唯一標準。鼓勵并教育新員工，讓銷售顧問自我成長提升也是優秀店長的責任。

對于帶新人，店長時常會有以下心理：

1、不想得罪人，認為關系好了才好辦事

2、店長懶得要求太多，怕要求太多，銷售顧問會不高興

3、這又不是自己的店鋪，做那么好干嘛

4、萬一管理嚴厲一些，得罪了人，會去老板那里告他的黑狀。

5、如果銷售顧問都不喜歡我了，我的日子可就不好過了。

6、我能做的事就自己全做了吧，免得還要教他們做，太麻煩了。

7、別人沒我做得好，交給別人做，我不放心呀。

8、我自己都沒自信做好，再帶教銷售顧問，會不會做錯，導致很丟人。

這些想法都很正常，但關鍵在于沒有找準自己的工作定位，不會將管理技巧運用到工作中。

一般我們對管理層能力判斷的最核心標準就是，通過其一段時間的管理，其手下是否有精兵強將；這是對個人管理能力最好的印證，也是一個優秀店長應該具備的格局；一個門店，銷售顧問離開店長也能做好自己的工作，才能說明店長管理有水平。

所有的事情都自己做，不僅自己累，還會導致門店離開自己沒有辦法正常運營，甚至很多店長應該要做的事情都沒有時間精力去做，把時間耽擱在了其他事情上。

所有人成長都需要一個過程，在教導銷售顧問時切不能過于急躁，揠苗助長。給予他們成長的時間和空間。但不能一味放任，通過標準和跟進讓員工及時找到工作方向和方法，這樣才能使其快速成長。