導讀讓招聘思維化，別去固化他，我們應該把人力資源做成產業鏈，這條產業鏈里包括企業文化、人力資源部和用人部門的利益共擔、企業的相關流程及制度、公司的業務形態、公司....

讓招聘思維化，別去固化他，我們應該把人力資源做成產業鏈，這條產業鏈里包括企業文化、人力資源部和用人部門的利益共擔、企業的相關流程及制度、公司的業務形態、公司人力資源的價值觀，只有了解了這些，你才能真正的開始做招聘要明白，有時候，我們招的不是人，而是資源，理解了這一點，招人就容易招了，我來為大家科普一下關于如何做好招聘工作?下面希望有你要的答案，我們一起來看看吧!

如何做好招聘工作

讓招聘思維化，別去固化他，我們應該把人力資源做成產業鏈，這條產業鏈里包括企業文化、人力資源部和用人部門的利益共擔、企業的相關流程及制度、公司的業務形態、公司人力資源的價值觀，只有了解了這些，你才能真正的開始做招聘。要明白，有時候，我們招的不是人，而是資源，理解了這一點，招人就容易招了。

我們一直說HR是企業的戰略伙伴，這里我把招聘也理解為 HR 對公司的一個營銷過程，若是從營銷角度來說，就可以把應聘者和希望招聘的做一個目標群體劃分。

簡單的招聘問題與企業管理、企業戰略關系是密不可分的，企業的成長分為四個階段：進入期、發展期、成熟期、衰退期。這四個時期對比人才的需求來說也是不一樣的，只有弄懂了不同時期企業所處的不同的文化，才能有針對性地對癥下藥。