導讀1.培養(yǎng)優(yōu)秀的員工，優(yōu)先關注態(tài)度，沖鋒時挺身而出、加班時不講借口、企業(yè)困難時服從大局，也就是愿意與企業(yè)共進退，忠誠度比較高的員工值得培養(yǎng)，我來為大家講解一下....

1.培養(yǎng)優(yōu)秀的員工，優(yōu)先關注態(tài)度，沖鋒時挺身而出、加班時不講借口、企業(yè)困難時服從大局，也就是愿意與企業(yè)共進退，忠誠度比較高的員工值得培養(yǎng)，我來為大家講解一下關于企業(yè)如何確定員工是優(yōu)秀的管理者?跟著小編一起來看一看吧!

企業(yè)如何確定員工是優(yōu)秀的管理者

1.培養(yǎng)優(yōu)秀的員工，優(yōu)先關注態(tài)度，沖鋒時挺身而出、加班時不講借口、企業(yè)困難時服從大局，也就是愿意與企業(yè)共進退，忠誠度比較高的員工值得培養(yǎng)。

思考總結能力強的員工，不局限于自己手頭的事情，會經常去內省自己。只要一起規(guī)劃好通道，教一些自我學習的方法論，他能自己不斷摸索方法去提升和學習，不需要哺乳，值得培養(yǎng)。

綜合素質比較高和人品較好的人才，很容易出現一人多才的現象，即盡量克服了戰(zhàn)略調整導致人員重新培養(yǎng)的問題。

管理當局如果不把績效看成是一段時間內成功與失敗的組合中，那他就是錯把遵從當作是績效，把沒有短處看成是長處。這種管理當局會打消整個組織積極性。

出于對下級負責，管理者必須有所成就。下級有權要求一個能干，有獻身精神，有成就的上級，否則他們自己就不可能取得良好的績效。