導讀小高是一家國企二級單位的采購員，主要負責大型設備定期維保所需配件的采購以及物資接收后的驗收，入/出庫管理等工作，接下來我們就來聊聊關于職場新人應注意的職場案....

小高是一家國企二級單位的采購員，主要負責大型設備定期維保所需配件的采購以及物資接收后的驗收，入/出庫管理等工作，接下來我們就來聊聊關于職場新人應注意的職場案例?以下內容大家不妨參考一二希望能幫到您!

職場新人應注意的職場案例

小高是一家國企二級單位的采購員，主要負責大型設備定期維保所需配件的采購以及物資接收后的驗收，入/出庫管理等工作。

由于公司里的大型設備在使用領域上有特殊性，對于設備性能的要求比較高，因此每年的維保預算也比較高，很多配件供應商都想提供配件供應的服務；由于經(jīng)常跟配件供應商打交道，小高所在的崗位也就極具敏感性。

去年年底，集團公司審計組到各二級單位進行年終審計，審到物資部分的時候，發(fā)現(xiàn)賬目出現(xiàn)問題，很多配件未經(jīng)驗收，就放行了；還有的配件入/出庫并沒有記錄。

審計組就相關問題，找小高進行核實的時候，小高解釋是：當時由于設備維保急需使用配件，所以到貨后，來不及進行質檢驗收，領導特批馬上投入使用，所以就沒有辦理入/出庫手續(xù)。

但是小高嘴里的“領導特批”，并沒有任何流程和文件來支撐小高的說法，領導也矢口否認有過這樣的指示，最后小高不得不背上了管理失職的責任，調離了崗位。

無論真相到底是什么，小高的這次教訓并不冤枉；因為他在管理環(huán)節(jié)上都出現(xiàn)了極大的缺失。如果領導真的特批零件直接使用，這就起碼存在兩個風險：未經(jīng)質檢驗收的產(chǎn)品，直接使用，對于后續(xù)設備安全使用造成風險；產(chǎn)品未辦理入/出庫手續(xù)，就等于在庫存賬目上沒有過這個產(chǎn)品痕跡，而之前采購環(huán)節(jié)以及后續(xù)付款記錄上都出這個產(chǎn)品的采購記錄，最后卻沒有在庫存賬目上里體現(xiàn)，這就屬于經(jīng)濟風險；

小高明顯是沒有意識到這樣的風險，所以在整個環(huán)節(jié)上，自己沒有留存證據(jù)，讓自己掉入了“陷阱”。