導讀昨天有個粉絲問我一個問題，他今年35歲，沒有干過施工，也不是土木工程專業畢業生，今年想轉行，現在在全職準備一級建造師考試，他問我是不是考過一級建造師就能到施....

昨天有個粉絲問我一個問題，他今年35歲，沒有干過施工，也不是土木工程專業畢業生，今年想轉行，現在在全職準備一級建造師考試，他問我是不是考過一級建造師就能到施工單位干項目經理職務了我覺得這個粉絲對工地、對施工單位項目經理的工作不是很清楚，寫這篇文章也是為了讓他了解一下這個行業我干施工十年了，在國企、私企都待過，房建、市政、公路工程等都干過，到現在接觸熟悉的施工項目經理有幾十個了中國的項目經理太寬泛，項目經理也有大小，有的項目經理負責幾百上千萬的工地，有的項目經理負責幾個甚至十幾個億的大工程一個大工程有總包有分包，總包單位有項目經理，分包單位可能也有項目經理，每個項目經理的工作差異很大，能力也不一樣今天我就從總包單位的項目經理應具備哪些能力、他們在工地上都干些什么工作以及如何在施工過程中管理好工地，接下來我們就來聊聊關于施工項目經理必須具備的條件?以下內容大家不妨參考一二希望能幫到您!

施工項目經理必須具備的條件

昨天有個粉絲問我一個問題，他今年35歲，沒有干過施工，也不是土木工程專業畢業生，今年想轉行，現在在全職準備一級建造師考試，他問我是不是考過一級建造師就能到施工單位干項目經理職務了。我覺得這個粉絲對工地、對施工單位項目經理的工作不是很清楚，寫這篇文章也是為了讓他了解一下這個行業。我干施工十年了，在國企、私企都待過，房建、市政、公路工程等都干過，到現在接觸熟悉的施工項目經理有幾十個了。中國的項目經理太寬泛，項目經理也有大小，有的項目經理負責幾百上千萬的工地，有的項目經理負責幾個甚至十幾個億的大工程。一個大工程有總包有分包，總包單位有項目經理，分包單位可能也有項目經理，每個項目經理的工作差異很大，能力也不一樣。今天我就從總包單位的項目經理應具備哪些能力、他們在工地上都干些什么工作以及如何在施工過程中管理好工地。

大家有一個錯覺，尤其是剛上班的施工員，對項目的管理認識不到位的，總是感覺項目經理很自在，一天到晚也不待在工地，每天上午下午去工地晃蕩一圈，把副經理和施工員還有包工隊訓一頓就走。晚上也基本上看不見項目經理在食堂吃飯，覺得項目經理也就是天天喝喝酒，讓他干他肯定也能干好。其實剛上班的施工員基本上都是有這種錯覺的，我們剛上班的時候基本上都有這種認識，我記得剛上班的時候我們幾個一起入職的同事還一起吐槽過這件事情。但隨著工作年限和年齡經驗的增長越大覺得項目經理這個職位要求越高，需要極高的業務水平、管理水平和情商，任何一項不全面都干不好。其實對于施工來說，讓誰都能干完，但是能干好的真的沒有幾個。

項目經理首先要具備的就是業務能力，一個好的項目經理首先就要是一個好的總工程師。項目經理在施工前期就需要對整個工程的施工組織設計全部熟悉，清楚整個項目的節點工程和關鍵線路，同時需要對工程如何進行場地布置、如何進行分包、對整個項目的收入和成本做到心里有數。在施工過程中全面掌握施工工程的施工工藝和技術要求，項目的進度要符合業主的工期要求，同時要為老板考慮成本，做到資源的最優配置。項目經理具備施工能力只是一個前提，項目經理還需要精通項目各個部門的管理流程，一般的項目部都設置技術部、商務部、物資部、財務部、安全質量部等等部門。作為一個項目經理甚至任何人都不可能精通所有的業務，學會用人放權是項目經理的一項重要能力，要學會激勵項目管理人員不斷為完成項目的總體目標而努力。我之前在一個國企干的時候，發現了一個有意思的現象，基本上一個項目部換一個項目經理，項目部的各個關鍵部門經理都要換一遍。其實這也是管理的一個重要能力，管理好的關鍵部門關鍵人員就能管理好整個項目部。等到了私企我發現項目經理誰也換不了，因為這些人都是老板的親戚。

同時項目經理更重要的一個能力就是協調各方關系的能力，以前我也認為協調關系不就是喝酒嗎，這個我也會，可是時間久了你會發現有人喝酒事情能辦成有人喝酒了事情也辦不成。作為施工單位需要協調的單位真的特別多，業主方、監理、設計、質檢、安檢、環保，地方上的各種勢力甚至還要平衡老板和分包隊伍的關系。一些優秀的項目經理不但能協調好各方的關系還能把各方的關系綜合利用起來成為項目的助力，干起項目得心應手。有的項目經理把各個單位都得罪干凈了，項目寸步難行。我記得12年時候，那時候我在西安一個工地上，我們項目經理把地方一個人員得罪了，這個人就處心積慮的來想各種辦法影響我們施工。尤其是晚上施工的時候，經常被舉報，弄得項目上精疲力盡，項目經理心力憔悴，最后主動要求調走。換了一任項目經理后，了解情況后立即去溝通，僅用了一個星期項目就恢復了正常運轉。

項目經理在工地上面臨的兩個很大的困難就是對勞務分包隊伍的管理和向業主單位去討要工程款。隨著施工操作工人的老齡化加劇，已經出現了嚴重的用工荒。對勞務分包隊伍面臨著越來越難管理的狀況，眾所周知中國的業主會像催命一般的催工期，催工期就需要勞務隊伍老板頂起來。但是分包單價又是有限的，勞務隊伍老板需要考慮成本的，一般都不會輕易加人，除非加錢。項目經理要綜合權衡利弊，對勞務隊伍老板一面討好，一面施威。既要給公司節省成本，多創造利潤，又要讓勞務隊伍老板把活干好干快。對比跟業主單位要錢，勞務分包隊伍又只能算是小兒科。一套基本的流程走下來，不找幾十個人沒有幾個月的時間是根本辦不了的，找這個總那個總。感覺不像是去要錢，像是去討飯的一樣，明明業主方是欠錢的，對方卻能理直氣壯，施工單位項目經理作為債主卻只能卑躬屈膝，到處諂媚，只為了索要拖欠很久的工程款。當然這個可能不具有代表性，只是我見到的和通說的業主，中國大多數業主可能還是好的。

回到開頭，你考下了一級建造師只要具備了資格而已，離項目經理崗位的要求還有很大的差距。可以說考下一建只能是一個開始，可以當個開門磚，干個喝茶項目經理還可以，別說非科班出身了。即使是985、211名校畢業生也不是每一個都能干上項目經理的，“三總五項”這種情況也有很多，但我覺得并不適合我們這種普通工程施工人員。