導(dǎo)讀如何提高領(lǐng)導(dǎo)力？高效管理團(tuán)隊的5大技巧，打造高執(zhí)行力團(tuán)隊，現(xiàn)在小編就來說說關(guān)于提高領(lǐng)導(dǎo)力的三個技巧?下面內(nèi)容希望能幫助到你，我們來一起看看吧!提高領(lǐng)導(dǎo)力的三....

如何提高領(lǐng)導(dǎo)力？高效管理團(tuán)隊的5大技巧，打造高執(zhí)行力團(tuán)隊，現(xiàn)在小編就來說說關(guān)于提高領(lǐng)導(dǎo)力的三個技巧?下面內(nèi)容希望能幫助到你，我們來一起看看吧!

提高領(lǐng)導(dǎo)力的三個技巧

如何提高領(lǐng)導(dǎo)力？高效管理團(tuán)隊的5大技巧，打造高執(zhí)行力團(tuán)隊

在團(tuán)隊管理中，有不少的管理者經(jīng)常會心存疑惑。

為什么現(xiàn)在的員工越來越難管了？

為什么團(tuán)隊的凝聚力越來越差？

為什么人心渙散，士氣不振，任務(wù)布置不下去？

……

其實，這一切的根源都在領(lǐng)導(dǎo)力上。若是管理層缺乏足夠的領(lǐng)導(dǎo)力，在團(tuán)隊管理上勢必會比較吃力；若管理層擁有強(qiáng)大的領(lǐng)導(dǎo)力，在團(tuán)隊中必定說一不二，員工們肯定心服口服，聽從號令。

那么，我們該如何提升自己的領(lǐng)導(dǎo)力呢？

今天就給大家分享5個高效管理團(tuán)隊的技巧，不僅能提升個人領(lǐng)導(dǎo)力，還能助你打造出高執(zhí)行力的團(tuán)隊。

一、公正嚴(yán)明

領(lǐng)導(dǎo)無論是做人還是做事都應(yīng)該公正嚴(yán)明，絕不徇私枉法。

有員工犯了錯，按照規(guī)章制度進(jìn)行處理，不能因為任何原因而有違法度。只要你一次破例，后續(xù)就意味著有無數(shù)次破例。所以，口子千萬不能開，否則會對自身的領(lǐng)導(dǎo)力造成非常嚴(yán)重的打擊。

如果身為領(lǐng)導(dǎo)能夠公正嚴(yán)明，對事不對人，任何人犯了錯，都按照制度來懲罰；無論誰做出了成績，都按照制度來獎賞。這樣，才能服眾，才能讓所有員工心服口服。

所以說，嚴(yán)格要求自己做一個公正嚴(yán)明的領(lǐng)導(dǎo)，是提升領(lǐng)導(dǎo)力的一大技巧。

二、與員工保持合理的距離

領(lǐng)導(dǎo)身為團(tuán)隊的管理層，想要提升個人領(lǐng)導(dǎo)力，必須要學(xué)會和下屬保持距離。

千萬不能為了彰顯自己的親和力而去和員工打成一片，那不僅無法起到任何效果，反而還會有損自身領(lǐng)導(dǎo)力。

否則，一旦出現(xiàn)了事情，領(lǐng)導(dǎo)會非常為難。若是嚴(yán)肅處理和自己親近的員工，他心中肯定會有抱怨，甚至懷恨在心。可若是不嚴(yán)肅處理，又難免會讓其他人產(chǎn)生不滿。

私人的感情牽扯到工作中，這是最不明智的做法。即便領(lǐng)導(dǎo)自認(rèn)為不會被私人感情所影響，但在別人眼中也絕不可能。

所以，和員工保持合適的距離，該嚴(yán)肅時嚴(yán)肅，該親和時親和，是提升領(lǐng)導(dǎo)力的一大有效方式。

三、懂得放權(quán)

管理層如想要提升領(lǐng)導(dǎo)力，就必須懂得放權(quán)。不要任何事都去親力親為，多給下屬一些鍛煉的機(jī)會，也算是對他們的培養(yǎng)，必然心存感激。

領(lǐng)導(dǎo)要做的是把控全局，而不是在雞毛蒜皮的小事上糾結(jié)。給隊員們一定的靈活性，讓他們?nèi)ブ鲃映袚?dān)工作上的責(zé)任。

告訴員工，如果出了問題，我就直接找你。這才是正確的帶隊方式。

而不是領(lǐng)導(dǎo)一直保護(hù)員工，讓他們在自己的羽翼下不敢自己去經(jīng)歷風(fēng)雨。領(lǐng)導(dǎo)一個人把所有的事情都給做完了，那員工又還有什么存在的必要呢？

給員工一個標(biāo)準(zhǔn)，教他們規(guī)范，鼓勵大家創(chuàng)新，他們自然會慢慢為工作思考、負(fù)責(zé)。

四、合理的激勵

激勵是管理團(tuán)隊必不可少的一大手段，身為管理層，多激勵員工，才能激發(fā)他們的工作熱情。

有了積極的態(tài)度和源源不斷的動力，工作上自然會順手許多，管理也會相對容易。此時此刻，領(lǐng)導(dǎo)要做的就是適當(dāng)?shù)囊龑?dǎo)。

物質(zhì)上的激勵就有獎金、獎品、提成等等；而精神上的激勵則有榮譽、言語上的夸贊、稱號等等。

不同的激勵方法，對員工們所起到的效果其實都差不多。關(guān)鍵是有了激勵，能夠提升員工的積極性，促進(jìn)他們的正向循環(huán)，方便領(lǐng)導(dǎo)的管理。

五、任人唯賢

對于一個管理層來說，選人、用人、馭人是管理團(tuán)隊的關(guān)鍵要素。

若是領(lǐng)導(dǎo)能夠根據(jù)每一個員工的特點來安排工作，就能有效發(fā)揮他們身上的優(yōu)勢，創(chuàng)造最大的價值。

不僅能幫團(tuán)隊帶來更多的利益，而且也能幫員工建立信心，獲得成就感。

善于用人的領(lǐng)導(dǎo)，往往更容易獲得員工們的支持與擁戴，有了這一基礎(chǔ)，管理起來無疑會相對輕松許多。