導讀績效考核（performanceexamine），是企業績效管理中的一個環節，是指考核主體對照工作目標和績效標準，采用科學的考核方式，評定員工的工作任務完成....

績效考核（performance examine），是企業績效管理中的一個環節，是指考核主體對照工作目標和績效標準，采用科學的考核方式，評定員工的工作任務完成情況、員工的工作職責履行程度和員工的發展情況，并且將評定結果反饋給員工的過程常見績效考核方法包括BSC、KPI及360度考核等績效考核是一項系統工程，是績效管理過程中的一種手段，下面我們就來說一說關于列舉幾種常見的績效考核方法?我們一起去了解并探討一下這個問題吧!

列舉幾種常見的績效考核方法

很多公司都有開展績效考核，不管你是考核的制定、參與者，抑或是被考核者，都需要了解公司的考核體系，以便明確公司意圖及個人工作目標。

績效考核（performance examine），是企業績效管理中的一個環節，是指考核主體對照工作目標和績效標準，采用科學的考核方式，評定員工的工作任務完成情況、員工的工作職責履行程度和員工的發展情況，并且將評定結果反饋給員工的過程。常見績效考核方法包括BSC、KPI及360度考核等?？冃Э己耸且豁椣到y工程，是績效管理過程中的一種手段。

績效考核一般都是與公司效益、員工收入直接掛鉤的。最常用的就是KPI關鍵指標考核。做好績效考核的前提是確定目標、目標分解、KPI分配權重、掛鉤比例、考核方式（周期）等。

下圖列出了六種適合不同公司的考核方法和建議，并予以對比。