導讀君子喻于義，小人喻于利，忠心總是有前提的，今天小編就來說說關于員工離職的幾個方式?下面更多詳細答案一起來看看吧!員工離職的幾個方式君子喻于義，小人喻于利，忠....

君子喻于義，小人喻于利，忠心總是有前提的，今天小編就來說說關于員工離職的幾個方式?下面更多詳細答案一起來看看吧!

員工離職的幾個方式

君子喻于義，小人喻于利，忠心總是有前提的。

忠義從來都是萬里挑一的品質，如果大多數人都有，也不至于千古傳唱關二爺。

說白了，做老板的，就得時時刻刻惦記著給員工利益，員工自然就會時時刻刻惦記著自己要給企業帶來價值。

因此，不要想著靠畫餅和談感情來控制，應該靠制度、靠法律、靠合同、靠工資來控制。

任何行業雇傭員工，從來看的都是能力，具體干活的能力。

這個社會，如果總是讓老實人吃虧，以后，還有誰肯做老實人？

員工不要獎勵，往往是因為知道企業確實不容易，但老板暫時拿不出來，不代表就可以不給。

不能因為不鬧騰，就不給，因為能鬧騰，就可以多拿。有這個覺悟，從來不等于就該有這個覺悟。

員工工資不需要多給，但絕不要克扣，任何條款細節都要落實，一切按合同或者約定好得來。

這就建立起了基于利益的信賴關系，很樸實，很自然。

值錢的，從來都是人。

如果人徹底不重要了，想要更多利潤，就只能拼命投入了。

人其實往往是感性多于理性。

如果能夠讓員工打心眼里相信，在做的工作是有意義的，同時讓大家都認為，這份工作很鍛煉人，能學到很多東西，那么有上進心的優秀員工，是一定能夠心甘情愿留下來的。

當然，這不能是光喊口號，只是灌雞湯。

作為管理者，企業負責人、老板自己也得發自內心的相信，打心眼里真的認可，覺得自己正在做的事情確實是充滿了意義，大家在執行中能學到很多東西。

那么，自己如何真的去相信呢？

自己的初心就是如此，真的假不了，假的真不了。

如果，本身就只是想套路客戶，想收智商稅，想割韭菜，就別再自欺欺人了。

員工的離職原因可以有很多，但只有兩點最真實，也最普遍。

一個就是錢沒給到位。這個很好理解，同行業內沒有足夠競爭力的豐厚薪水，肯定是留不下人的。

另一個就是，員工心累。心累的原因可以很多，總結起來，其實也就兩點。一個就是管理存在問題。

積極的不如打醬油的，多做多錯，少做少錯，不如不做，付出與回報不完全匹配。

還有一個是做的事情沒有被尊重的感覺，對于企業不存在歸屬感和榮譽感。感覺自己學不到東西，對個人成長沒有幫助。

關于薪水和管理的問題，這是基本問題，沒什么好說的。

任何事，只要解決不了利益問題，就解決不了一切問題。

我是古月一萬三，

愿：

只言片語都能有所感悟，

點滴思考都能彼此進步。

闡述客觀規律，拒絕編造故事。