導讀如何進行有效的面試?面試成功率為什么這么低？很多企業存在這樣的問題，提問無章法（重復提問、遺漏重要信息、提出無關問題、問題的非標準化），暈輪效應（考官偏好、....

如何進行有效的面試?面試成功率為什么這么低？很多企業存在這樣的問題，提問無章法（重復提問、遺漏重要信息、提出無關問題、問題的非標準化），暈輪效應（考官偏好、先入為主、以點蓋面），不做記錄或很少做記錄，忽略應聘者的工作動機，考官的經驗主義，應聘者的不滿情緒今天和大家分享一個有效的面試流程，今天小編就來聊一聊關于最簡單有效的面試?接下來我們就一起去研究一下吧!

最簡單有效的面試

如何進行有效的面試?

面試成功率為什么這么低？很多企業存在這樣的問題，提問無章法（重復提問、遺漏重要信息、提出無關問題、問題的非標準化），暈輪效應（考官偏好、先入為主、以點蓋面），不做記錄或很少做記錄，忽略應聘者的工作動機，考官的經驗主義，應聘者的不滿情緒。今天和大家分享一個有效的面試流程。

影響招聘的因素：外部因素（國家的政策、法規，勞動力市場，行業發展情況）、內部因素（企業的聲望，處于發展階段，招聘政策，福利待遇，成本和時間）。

一、制定和使用面試指南

制定和使用面試官指南確保面試官對應聘同一職位的所有侯選者提出共同的一套問題而且要以某種方式組織提問以提高考核的準確性。除了針對不同工作的考核部分有較大的變化外，回答范本及其邏輯都非常相似，節省時間，減少可能在面試中產生的就業歧視投訴，及以此給公司帶來的危險，要求經理把預期業績以書面形式記錄下來，這個過程能使經理發現應加以核對的不一致和模棱兩可之處。

二、向應聘者預先介紹面試過程

告知應聘者面試中面試官進行記錄的意義，告知應聘者面試官將要從他們的回答中探查更多的信息。面試官在面試前應瀏覽應聘者的簡歷，將閑聊限制在面試過程的初期。

三、進行探查以期獲得更加完整的信息

了解應聘者是怎樣行動的，了解應聘者行為的結果。詢問應聘者如何因某種經歷而發生行為上的變化，詢問應聘者有什么結果。不斷變換探查的詢問方式以減少造成盤問的可能性

對“紅牌警示”進行探查提問，但不要假設它們一定就是不好的表現，要避免匆匆下結論這種典型的傾向，作描述性記錄而不是評價性記錄并且在面試過程中暫不下結論。

四、強化您留給他人的印象

作為一名面試官您可以通過語言與非語言戰略來強化您想留給他人的印象。職業化著裝，以面部表情和恰當的語言表示對應聘者真誠的回應，打招呼時微笑，并稱呼應聘者的名字，在整個面試過程中始終保持職業化的舉止。與應聘者保持頻繁的目光交流，避免一些可能迷惑應聘者的行為，比如過多地點頭，皺眉或目光呆滯等。

五、管理面試環境

排除所有聽覺和視覺的干擾以使雙方能夠進行輕松自如的溝通，安靜的環境，溫度適宜，燈光柔和，座位舒適，保持有助于溝通的距離，不要把應聘者直接置于面試官辦公桌的正面

減少各種干擾（電話、文件、電腦屏幕、外部噪音等），盡量縮小雙方之間的權利差距。

六、用團隊面試（小組面試）優化面試過程

解決多輪面試所造成的內容重復問題，同時又使應聘者不那么疲憊就開始團隊面試，使面試更加準確，培訓面試官，向應聘者傳達信息：我們言行一致。