導讀不想當將軍的士兵不是好士兵。將軍人人都想當，但大家想過從小兵一步步攀到將軍中那些“里外不是人”的階段嗎？換到職場中也一樣，憑借著自己的聰明和努力，好不容易當....

不想當將軍的士兵不是好士兵。將軍人人都想當，但大家想過從小兵一步步攀到將軍中那些“里外不是人”的階段嗎？換到職場中也一樣，憑借著自己的聰明和努力，好不容易當上了個基層小領導，以前稱兄道弟的同事，成了下屬，以前三天見不著一回的領導，現在天天要匯報。同事希望自己網開一面，領導希望自己從嚴管教，自己呢？里外不是人。

下屬越來越膽大妄為，領導也開始懷疑自己的領導水平。這個時候該怎么辦呢？和領導，老板對著干？還想不想干了？只能好好管管眼前這一群不聽話的“老同事”了。今天，小編就來聊聊這個話題。

1、“劃清界限”

劃清界限并不是讓我們真的和他們一刀兩斷了，而是要和自己以前的“身份”劃清界限，讓他們知道：我是領導了，你是下屬，分工不同，責任不同，你得聽我的話，你有意見我也聽。

2、領導先要領先

你要比他們強，他們才會信服你。作為一個業務員，我鄙視一個連銷售都沒做過，在客戶面前連話都說不清楚，在飯桌上一杯酒就倒的上司；作為一線開發人員，在鄙視產品經理之余我更加痛恨，連前端，后臺都分不清，還整天指手畫腳的頂頭上司；作為一個小編，我厭煩整天在耳邊嘟嘟囔囔，這里不對，哪里不對的老板的遠房大舅子的兒子的表哥。

3、尊重差異

把公司這個大東西“具象化”，你覺得它會是什么？對絕大多數的上班族而言，公司的具象化并非是“藏身”在辦公樓深處，半年難見一次的大肚子老板，而是身邊天天“指手畫腳”的光頭上司。每個人個性不同，分工不同，要求不同眼里的上司形象也就有所差異，對公司的認識也因此不盡相同。

怎樣糾正那些錯誤的認識？把往日里那些已經固化的看法化解開，擯棄成見，尊重每個員工間的性格，能力差異，一視同仁，使形象統一化，目標一致化。

4、走近員工，保持立場

作為一個基層，中層的管理人員，我們還遠遠沒有達到人員意義中的高高在上，所以不要自視甚高，忘了接地氣，“與民同樂”。偶爾，一次聚會，便可讓紛擾的猜忌消弭于無形；時常的關心，便可讓辦公室的戰火偃旗息鼓；大方的敞開胸懷，你也可以收獲一批衷心擁護的下屬。但是！界限依舊存在，距離還是得保持。

5、收放有度

要有目的的去引導下屬去做你希望他做或者不做的事情，我們不可能代替員工去工作，在交代完成之后，我們還需要確定員工是否已經明白了我們的意思。

如果一味的放手，只會讓員工覺得你并不在意這項工作，沒有了你的要求，自律性，領悟力稍差的員工，便會“放任自流”。作為領導人員，我們要及時了解工作進程，并及時督促驗收。

6、冷處理

你一躍成了以前同事的上司，相比起部分人的不舒服，不服氣外，更多的人的則是想套近乎，拉關系，妄圖依靠往日的舊情分，獲得一個較為優良的“工作環境”。對待這一類人，我們在劃清界限之余，我們還得學會“冷處理”，晾著他，不特殊對待，一視同仁。

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