導(dǎo)讀DISC，如何與領(lǐng)導(dǎo)溝通或者如何管理下屬，接下來我們就來聊聊關(guān)于職場下屬怎么管理?以下內(nèi)容大家不妨參考一二希望能幫到您!職場下屬怎么管理DISC，如何與領(lǐng)導(dǎo)....

DISC，如何與領(lǐng)導(dǎo)溝通或者如何管理下屬，接下來我們就來聊聊關(guān)于職場下屬怎么管理?以下內(nèi)容大家不妨參考一二希望能幫到您!

職場下屬怎么管理

DISC，如何與領(lǐng)導(dǎo)溝通或者如何管理下屬

DISC在現(xiàn)代是作為一個性格測試的工具，它是1928年由美國心理學(xué)家威廉·莫爾頓·馬斯頓博士在它的書籍 Emotions of Normal People（常人的情緒）提到的。

DISC分別是指Dominance（支配性），Influence（影響型），Steady（穩(wěn)定性），Compliance（服從型）4種不同的性格行為模式。

如果你是（D）Dominance（支配性），那么特性就是直接，意志堅強(qiáng)，解決問題能手，愛冒險。

對團(tuán)隊的價值是能夠挑戰(zhàn)現(xiàn)狀，創(chuàng)新，能夠推動事情走向成功，工作高效。弱點(diǎn)是超越權(quán)威，不喜歡循規(guī)蹈矩，一次嘗試太多東西，有時候會粗暴解決entire。但這類人熱愛冒險，做決策，權(quán)力和權(quán)威，不斷變化的工作和娛樂環(huán)境，所以做這類事情將可以激勵他們。

D型領(lǐng)導(dǎo)比較適合S型下屬，這是一個比較好的組合。

?應(yīng)該做的事

1.這樣的共事關(guān)系，較偏重于單方向的命運(yùn)與接受。

2.S員工不易當(dāng)場表達(dá)情緒，可能立即應(yīng)允，但會在瞬間感到壓力。

3.S員工要配合D主管的步調(diào)，D主管要讓S員工自己做承諾，并給予時間。

4.D主管要在S員工有困難時，提供協(xié)助。

5.D主管要多關(guān)心S員工的家人，適時問候S員工家里的情況。

如果你是（I）Influence（影響型），那么特性就是熱情，健談，活潑，信任，有說服力。

對團(tuán)隊的價值創(chuàng)意的問題解決者，偉大的鼓勵者，激勵他人去實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，和平使者，喜歡社交與溝通，正能量。弱點(diǎn)可能是更多地關(guān)注歡迎程度而不是實(shí)際結(jié)果，不注重細(xì)節(jié)，過度使用手勢和面部表情。這類人熱愛贊美，奉承，歡迎和接受。

Ｉ型主管ＶＳ Ｄ型員工

——很好的輔助，因?yàn)楸舜说乃俣纫恢隆?/p>

?應(yīng)該做的事

1.I主管會care D員工的感受，讓D有動力去發(fā)展自己的能力。

2.I 主管應(yīng)該有更多的包容力，去讓以成就為導(dǎo)向的D員工出風(fēng)頭。

3.D員工要學(xué)習(xí)感謝I 主管的肯定與鼓舞。

4.I 主管的樂觀與熱情對D員工是很好的激勵。

I型主管 VS C型員工

——I 主管的隨性與C員工的自制，正是一個互補(bǔ)型的組合。

?應(yīng)該做的事

1.C員工最大的好處是給予I主管最好的分析能力、精確度及效率。

2.讓C員工能全權(quán)處理好對內(nèi)的事物。

3.讓C員工能妥善做好檔案等數(shù)據(jù)。

4.響應(yīng)C的問題，要明確立即。

5.多問我們?nèi)绾慰梢愿谩?/p>

如果你是（S）Steady（穩(wěn)定性），那么特性就是溫和，寬容，隨和，軟心，可預(yù)測，可理解，友好的。

對團(tuán)隊的價值是可靠，可依賴的，忠誠的團(tuán)隊，良好的聆聽者，耐心而善解人意，能夠有效的緩解他人的壓力。弱點(diǎn)可能是堅守一致，不愛改變，需要很長時間才能適應(yīng)變化。他們可能被激勵的方式有當(dāng)被忠誠的認(rèn)可，安全保障，沒有突然改變的程序或生活方式。

S主管VS I 型員工

——這是一個有人情味的組合，但要一起學(xué)習(xí)以目標(biāo)為導(dǎo)向。

?應(yīng)該做的事

1.I是群體的,向他們解釋這項行動能為他們正面形象加分.

2.不必對I員工談到太多細(xì)節(jié)的問題.

3.好好發(fā)揮I員工的溝通能力.

4.S主管喜歡按部就班,有時要包容I員工常有些新點(diǎn)子.

（C）Compliance（服從型），那么特性就是精準(zhǔn)，認(rèn)真，分析和邏輯，事件發(fā)現(xiàn)者，有系統(tǒng)，有標(biāo)準(zhǔn)的。

對團(tuán)隊的價值是會提出現(xiàn)實(shí)的觀點(diǎn)，收集，批評和測試信息。弱點(diǎn)之處在于需要明確行動/關(guān)系界限，寧愿屈服也不爭論，不太合群，喜歡獨(dú)自一人。他們喜歡達(dá)成高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，詳細(xì)的任務(wù)，信息的邏輯組織。

C型主管 VS S型員工

?應(yīng)該做的事

1.S員工是絕佳幕僚。

2.兩者都習(xí)慣于專注在一個目標(biāo)上。

3.S員工不喜歡承擔(dān)所有的責(zé)任，試著讓他有機(jī)會可以分工。

4.善用大家對S員工的好感，在溝通及與人互助上發(fā)揮成效。

5.S員工希望有共識之后才有行動，這部分的建立，有賴C主管的完成。