當(dāng)前位置:首頁>職場>領(lǐng)導(dǎo)說要提拔你你該怎么說(領(lǐng)導(dǎo)對你說這3句)
發(fā)布時(shí)間:2024-01-24閱讀(17)
《名賢集》有言“金風(fēng)未動(dòng)蟬先覺,暗算無常死不知”,意為秋風(fēng)將起,蟬已經(jīng)有所覺察,而有的人遭了暗算卻至死不知。 領(lǐng)導(dǎo)想提拔員工,不會(huì)在明面上說,影響不好,但多會(huì)提前有所暗示,考驗(yàn)員工,員工應(yīng)有“金蟬”的先覺意識,敏銳察覺領(lǐng)導(dǎo)的暗示,不白白錯(cuò)過提拔機(jī)會(huì),學(xué)會(huì)悶聲做大事,以免嘴上傳出去,遭人暗算,失了先機(jī)。怎么知道領(lǐng)導(dǎo)的暗示?認(rèn)清領(lǐng)導(dǎo)的這三句“暗語”,就有提拔你的意思:

領(lǐng)導(dǎo)想提拔員工,就會(huì)找機(jī)會(huì)提前了解員工的發(fā)展意圖,萬一員工沒這個(gè)積極性,領(lǐng)導(dǎo)豈不是“熱臉貼了冷屁股”,于是借“職業(yè)規(guī)劃發(fā)展”之名和員工聊聊,一則看員工的發(fā)展積極性,二則看員工的發(fā)展意向和公司發(fā)展是否一致,也算是考驗(yàn)。員工不要傻乎乎隨便說,引起領(lǐng)導(dǎo)不滿,此后再想晉升就難了,要先了解公司的發(fā)展走向,領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)注點(diǎn),回應(yīng)到位。
做高管的朋友分享過,領(lǐng)導(dǎo)和員工談職業(yè)規(guī)劃,有些員工直接就說“希望在公司發(fā)展幾年,然后走出去看看”“希望在薪酬發(fā)展上,可以達(dá)到月薪2萬”,發(fā)展的心思不在公司,或是意向超過公司能滿足的層次,領(lǐng)導(dǎo)肯定會(huì)收回培養(yǎng)提拔的心思,否則投入資源培育,卻不能長久留下來,對公司是種損失。如果員工發(fā)展意向在公司,且積極性高,領(lǐng)導(dǎo)提拔的意向就會(huì)高,員工可做準(zhǔn)備。

領(lǐng)導(dǎo)看好員工的發(fā)展,有意提拔,會(huì)開始把團(tuán)隊(duì)核心工作、重要項(xiàng)目和客戶交付給員工去做,也是一種考驗(yàn),如果員工能把工作干好,項(xiàng)目做出成效,客戶滿意度高,則表現(xiàn)過關(guān),領(lǐng)導(dǎo)就有提拔的緣由,晉升成功率也高。領(lǐng)導(dǎo)有這樣的話,員工要悶聲干,不要到處炫耀,不然被小人在背后捅刀,把事情給搞砸,不僅丟失了晉升的時(shí)機(jī),還失去領(lǐng)導(dǎo)的信任,到時(shí)懊悔不已。
有人會(huì)說,領(lǐng)導(dǎo)到處都說“這個(gè)重要的工作就交給你,好好表現(xiàn)”,就是壓榨員工勞動(dòng)力,不慌,只要真的是重要的項(xiàng)目或工作,放心去做,積累這種有用的經(jīng)驗(yàn)對自己發(fā)展有利,到時(shí)候帶著眾多好項(xiàng)目的資歷去跳槽,也能找到更好的平臺。

領(lǐng)導(dǎo)提拔員工做中層,除了員工的工作能力好,更重要的是員工具備一定的協(xié)調(diào)溝通能力,做好團(tuán)隊(duì)管理的同時(shí),也能跨部門協(xié)調(diào)工作。故領(lǐng)導(dǎo)會(huì)吩咐員工“多嘗試協(xié)調(diào)團(tuán)隊(duì)的分工安排”“多和不同部門的人接觸溝通”,有時(shí)會(huì)安排對應(yīng)的工作,如這個(gè)事情你和人力部門溝通下,你來做這場活動(dòng)的團(tuán)隊(duì)分工。領(lǐng)導(dǎo)有這種暗語,員工應(yīng)當(dāng)懂得抓住機(jī)會(huì),用心做好,贏得領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可。
協(xié)調(diào)溝通時(shí)注意不要“拿著雞毛當(dāng)令箭”,直接拿領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)威壓人,如“這是領(lǐng)導(dǎo)讓我安排的,你們得聽”“我們領(lǐng)導(dǎo)是這么說的,你們部門要協(xié)助好這個(gè)工作”等,引起別人的反感,更會(huì)讓領(lǐng)導(dǎo)看到我們在溝通上的短板。要善于運(yùn)用技巧,站在對方的立場溝通,相互理解,把工作協(xié)調(diào)好,哪怕自己吃點(diǎn)虧也無妨,只要關(guān)系慢慢搞好,工作開展自然順利,領(lǐng)導(dǎo)看到也欣慰。
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