當(dāng)前位置:首頁>職場>運營編輯的工作內(nèi)容有哪些(運營應(yīng)該做哪些工作)
發(fā)布時間:2024-01-24閱讀(15)
來人人都是產(chǎn)品經(jīng)理【起點學(xué)院】,BAT實戰(zhàn)派產(chǎn)品總監(jiān)手把手系統(tǒng)帶你學(xué)產(chǎn)品、學(xué)運營。

前天由市場部那邊主導(dǎo)對外公布了B輪融資信息。整個事情是很好的學(xué)習(xí)機會,所以借此總結(jié)一些事項。
本身B輪是去年10月份就確定了,一直壓著沒發(fā),考慮有兩點:一是對競品融資的考慮,可能會促使投資人關(guān)注此領(lǐng)域的其他選手,二是B輪PR算是一張牌,留著待合適的時候再用。
選擇這個節(jié)點曝光有兩點考慮:1、市場進入旺季,要發(fā)出聲音;2、緩解招人的壓力。很多中意的面試者因為公司平臺太小而不考慮加入。
以上是背景,執(zhí)行部分為3-4人的團隊一個月前開始籌備,期間有兩周的春節(jié)假期。本篇主要說明與運營之間的配合問題總結(jié)。
本次PR宣傳提前知會了各部門負責(zé)人,但由于公司現(xiàn)在施行業(yè)務(wù)線模式,沒有平臺整體的運營團隊,所以導(dǎo)致沒有相配合的運營方案。以下為暴露的幾點問題:
1、宣傳覆蓋面需調(diào)整:應(yīng)加強垂直行業(yè)領(lǐng)域宣傳,之前公司的知名度主要集中在創(chuàng)業(yè)人群,傳播聲音也集中在創(chuàng)業(yè)人群集中的區(qū)域,如孵化器、創(chuàng)業(yè)媒體等。在各業(yè)務(wù)線垂直領(lǐng)域卻并沒有太多聲音。此次傳播方案最初也并沒考慮這方面。方案執(zhí)行前才倉促溝通垂直領(lǐng)域媒體。
2、留存轉(zhuǎn)化:B輪宣傳必然會為網(wǎng)站帶來大量流量,那么運營在此階段最主要的目的就是將這部分流量轉(zhuǎn)化,做好留存工作。如促銷活動引導(dǎo)注冊、H5活動傳播等。客戶注冊后才會有后續(xù)的短信、EDM營銷等。
3、SEO:a、沒有將稿件內(nèi)容同步到自媒體渠道,做好擴散最大化;b、沒有提前準備站內(nèi)B輪稿件頁面搜索引擎排名工作。導(dǎo)致此階段用戶百度后看到的都是外部媒體的頁面。沒有轉(zhuǎn)化為自己的流量。
4、SEM:a、沒有同步修改品牌起跑線的宣傳文案;b、作為seo的應(yīng)急方案,在seo工作疏忽的情況下沒有快速將品牌詞頂上,為了節(jié)省部分費用導(dǎo)致流量外流。c、此次展示類廣告渠道雖然及時調(diào)整了預(yù)算,但是定向策略、投放素材沒有配合相應(yīng)優(yōu)化,如關(guān)鍵詞定向、gif圖等。
以上為偏運營和流量方面的總結(jié)。總體的教訓(xùn)就是運營要多同市場部溝通,建立定期溝通機制。所有PR工作都需要提前籌備,完善seo/sem/活動配合的套路。
就PR本身的宣傳總結(jié),如果內(nèi)容較多,還會再起一篇。
作者:朱老師(微信公眾號wwwnote),創(chuàng)業(yè)公司早期核心員工,經(jīng)歷創(chuàng)業(yè)公司從0到獲得千萬美金B(yǎng)輪。
本文由 @朱老師 原創(chuàng)發(fā)布于人人都是產(chǎn)品經(jīng)理。未經(jīng)許可,禁止轉(zhuǎn)載。
歡迎分享轉(zhuǎn)載→http://m.avcorse.com/read-233048.html
Copyright ? 2024 有趣生活 All Rights Reserve吉ICP備19000289號-5 TXT地圖HTML地圖XML地圖