導(dǎo)讀在人際交往中，能不能給對(duì)方留下一個(gè)良好的第一印象，對(duì)你們之間關(guān)系的好壞影響巨大。尤其在職場(chǎng)之中更加明顯，能夠給新任領(lǐng)導(dǎo)留下良好的第一印象，必定會(huì)對(duì)你的職業(yè)生....

在人際交往中，能不能給對(duì)方留下一個(gè)良好的第一印象，對(duì)你們之間關(guān)系的好壞影響巨大。尤其在職場(chǎng)之中更加明顯，能夠給新任領(lǐng)導(dǎo)留下良好的第一印象，必定會(huì)對(duì)你的職業(yè)生涯大有裨益。那么怎么才能給新領(lǐng)導(dǎo)留下好的印象呢？關(guān)鍵就在于初次見(jiàn)面時(shí)，能否將話說(shuō)到對(duì)方的心坎上。如何才能做到這一點(diǎn)呢？讀懂這個(gè)案例，自然功力大增！

【案例原文】上聞景州錄事參軍張玄素名，召見(jiàn)，問(wèn)以政道，對(duì)曰：“隋主好自專(zhuān)庶務(wù)，不任群臣；群臣恐懼，唯知稟受奉行而已，莫之敢違。以一人之智決天下之務(wù)，借使得失相半，乖謬已多，下諛上蔽，不亡何待！陛下誠(chéng)能謹(jǐn)擇群臣而分任以事，高拱穆清而考其成敗以施刑賞，何憂不治！又，臣觀隋末亂離，其欲爭(zhēng)天下者不過(guò)十馀人而已，其馀皆保鄉(xiāng)黨、全妻子，以待有道而歸之耳。乃知百姓好亂者亦鮮，但人主不能安之耳。”上善其言，擢為侍御史。

【案例剖析】案例之中，張玄素通過(guò)抓住與新領(lǐng)導(dǎo)初次見(jiàn)面的機(jī)會(huì)，把話說(shuō)到位，從而迅速贏得領(lǐng)導(dǎo)唐太宗的好感，并且立即在會(huì)面之后獲得實(shí)實(shí)在在的職位晉升。那么他為什么能夠在極短時(shí)間內(nèi)獲得如此豐碩的“戰(zhàn)果”呢？我們仔細(xì)推究，發(fā)現(xiàn)他看似無(wú)意的給領(lǐng)導(dǎo)釋放了兩個(gè)意思。

1.給領(lǐng)導(dǎo)減負(fù)

一般來(lái)講，新領(lǐng)導(dǎo)上位，立即會(huì)面對(duì)千頭萬(wàn)緒的繁重事務(wù)，并且很多問(wèn)題一時(shí)半會(huì)還難以摸清頭緒。這個(gè)時(shí)候，往往就是所謂的“用人之際”，確確實(shí)實(shí)需要有人幫其分擔(dān)部分負(fù)荷。本案例之中，張玄素都敏銳地看到這個(gè)需求點(diǎn)，于是他不惜長(zhǎng)篇大論從正反兩個(gè)方面向領(lǐng)導(dǎo)唐太宗灌輸“給領(lǐng)導(dǎo)減負(fù)”的必要性和可行性。他還提綱挈領(lǐng)地幫領(lǐng)導(dǎo)圈定“固權(quán)”重點(diǎn)，理順工作思路。

2.幫領(lǐng)導(dǎo)減壓

眾所周知，唐太宗李世民是以一種非常規(guī)手段（即發(fā)動(dòng)“玄武門(mén)之變”）才成功上位的，因此他往往內(nèi)心潛藏恐懼，難以心安理得地坐在位子上。而想要贏得這類(lèi)領(lǐng)導(dǎo)者的青睞，還有一項(xiàng)工作必須做到，那就是要巧妙地“幫領(lǐng)導(dǎo)減壓”。這是因?yàn)榭吹竭@一層，張玄素刻意在談話的最后，跟領(lǐng)導(dǎo)一起回顧了“創(chuàng)業(yè)歷程”，得出“欲爭(zhēng)天下者不過(guò)十馀人而已”的重要結(jié)論。他的意思是說(shuō)，領(lǐng)導(dǎo)您真正的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，其實(shí)并不多，實(shí)在沒(méi)有必要讓自己的精神過(guò)分緊張。

總而言之，看似偶然的成功，可能背后隱藏著外人沒(méi)有覺(jué)察的邏輯必然性。因此，作為一個(gè)具備謀略思維的聰明人，大家必須事事留心，注意觀察。保持這樣一個(gè)習(xí)慣，就不會(huì)被事物的假象所蒙蔽。

高手！教科書(shū)式地演繹了馭人之術(shù)的六大絕技，難怪他能夠笑到最后

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