導(dǎo)讀大家好，我是李律師上一次講了高級(jí)管理人員的范圍，今天講講其中的最典型代表——總經(jīng)理的產(chǎn)生和職權(quán)，我來為大家科普一下關(guān)于董事會(huì)成員的組成方法?以下內(nèi)容希望對(duì)你....

大家好，我是李律師上一次講了高級(jí)管理人員的范圍，今天講講其中的最典型代表——總經(jīng)理的產(chǎn)生和職權(quán)，我來為大家科普一下關(guān)于董事會(huì)成員的組成方法?以下內(nèi)容希望對(duì)你有幫助!

董事會(huì)成員的組成方法

大家好，我是李律師。上一次講了高級(jí)管理人員的范圍，今天講講其中的最典型代表——總經(jīng)理的產(chǎn)生和職權(quán)。

設(shè)置總經(jīng)理這一職位，是為了實(shí)現(xiàn)公司財(cái)產(chǎn)所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)相對(duì)分離的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，因?yàn)楣蓶|的財(cái)產(chǎn)所有權(quán)與公司渾然一體，但是股東不是必然地享有公司的經(jīng)營管理權(quán)，而公司董事?lián)碛薪?jīng)營決策權(quán)，但是也不一定享有經(jīng)營管理權(quán)，至于總經(jīng)理，即便沒有所有權(quán)和決策權(quán)，但是必須保證其擁有經(jīng)營管理權(quán)。

在公司人員重要性排序中，盡管總經(jīng)理地位不一定高，但是外界名聲，卻是位列董事長之后的二號(hào)人物。

因?yàn)榭偨?jīng)理不需要具備向公司投資的背景，所以總經(jīng)理不是選舉產(chǎn)生的，而是由董事會(huì)聘任的，當(dāng)然解聘總經(jīng)理也是由董事會(huì)決定的，那么總經(jīng)理與公司之間，只是依靠勞動(dòng)合同維系的勞動(dòng)者與用人單位關(guān)系，不是股東、董事與公司的那種財(cái)產(chǎn)共有關(guān)系。

總經(jīng)理在公司權(quán)力體系中，雖然服從于董事會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)，但是總經(jīng)理掌握著公司經(jīng)營實(shí)權(quán)，與董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)在經(jīng)營活動(dòng)中，同時(shí)又屬于相互配合和相互制約的三角關(guān)系，所以如果總經(jīng)理不是公司股東的話，就是純粹的所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)分離模式，也是三百年前資本主義設(shè)計(jì)公司治理、制衡體系的最理想結(jié)構(gòu)。

然而，因?yàn)椴慌懦饪偨?jīng)理擁有公司財(cái)產(chǎn)所有權(quán)，當(dāng)總經(jīng)理也是公司股東甚至是董事的話，總經(jīng)理在公司的地位就越加堅(jiān)固，因?yàn)榭偨?jīng)理是作為所有權(quán)代表人在開展經(jīng)營活動(dòng)的，肥水沒流外人田，一家人不說兩家話，所以總經(jīng)理與董事會(huì)以及股東大會(huì)之間的公司治理斥力減弱，引力緊密，再如果總經(jīng)理又是由董事長一肩挑的話，那就是高度集權(quán)了，表明兩權(quán)沒有相對(duì)分開，關(guān)于公司制衡，也就依靠監(jiān)事會(huì)的孤軍奮戰(zhàn)了。

總經(jīng)理（總裁、首席執(zhí)行官）的主要職權(quán)，如下：

1、主持公司的生產(chǎn)經(jīng)營管理工作，有權(quán)決定公司生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的計(jì)劃、建議、行動(dòng)、否決、調(diào)度等事項(xiàng)。

2、組織實(shí)施董事會(huì)作出的決議、公司年度經(jīng)營計(jì)劃和投資方案，完成公司生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)。

3、擬訂公司基本管理制度，擬訂公司內(nèi)部經(jīng)營管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置和職權(quán)，制定公司經(jīng)營活動(dòng)規(guī)章和守則。

4、提請聘任或者解聘公司副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人，決定聘任或者解聘公司經(jīng)營部門負(fù)責(zé)人員，領(lǐng)導(dǎo)并考核經(jīng)營部門的各項(xiàng)工作。

歸納起來，就是圍繞公司經(jīng)營活動(dòng)的管理權(quán)，涉及人、財(cái)、事，都在總經(jīng)理的職權(quán)范圍之內(nèi)。

由于公司是以追求經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo)的，總經(jīng)理肩負(fù)具體操作的重任，需要付出體力、智慧、技能和心力，所以總經(jīng)理和公司之間必須組合成為能力與信任的密切統(tǒng)一體，才能夠達(dá)到通過實(shí)踐驗(yàn)證盈利理論是正確的高度，所以我們看到總經(jīng)理雖然是聘任的，但是賦予總經(jīng)理的權(quán)力很大，當(dāng)然公司需要的總經(jīng)理是具備高超能力的英才，不能是庸才，如果不滿意了，可以隨時(shí)更換總經(jīng)理。

那么，忠實(shí)勤勉就成為總經(jīng)理應(yīng)當(dāng)遵守的基本義務(wù)，該義務(wù)與董事的忠實(shí)勤勉義務(wù)是同樣的，我不再贅述，當(dāng)然，總經(jīng)理也同樣要遵守法律、行政法規(guī)和公司章程的規(guī)定。