導讀你是否想過成為一名自由職業者？“把辭職信狠狠拍在老板面前，瀟灑離去。不用上班，做自己想做的事，沒有復雜的人際關系，更沒有KPI。”但低頭看看卡里余額、各種賬....

你是否想過成為一名自由職業者？

“把辭職信狠狠拍在老板面前，瀟灑離去。不用上班，做自己想做的事，沒有復雜的人際關系，更沒有KPI。”

但低頭看看卡里余額、各種賬單，以及聽了那么多自由職業失敗的故事，只好繼續埋頭趕方案。

這些念頭很多人都有過，但真正敢行動的還是少數。

一邊是想要的“自由”，一邊是無奈的“限制”，我們該何去何從？

前段時間，我和自由職業者林安就這個話題做了一場對談。她是暢銷書《只工作，不上班》的作者，采訪了100個自由職業者，也真正實現了“只工作不上班”的夢想。

我把對談內容總結為三個方面，今天分享給你。

01職業自由≠自由職業

提到職業上的自由，很多人就會想到自由職業，覺得留在公司或者體制內，就失去了所謂的自由。事實真是這樣嗎？

當然不是，因為職業自由≠自由職業。

當一個人的能力、準備和意識不夠的時候，你會發現即使是自由職業者，也獲得不了自由的狀態。

比如滴滴司機，多勞多得，想要多掙錢，熬到半夜才回家很正常，并不自由。還有很多自由職業者，因為各種壓力選擇重返職場。

而有些職場人，并不需要早九晚五打卡耗時間，甚至每周只要出現在公司一兩次就可以。他們一邊陪家人孩子，一邊保質保量工作。并非自由職業者，卻很自由。

很多職場或體制內的人，羨慕自由職業者，往往只關注到他們不需要打卡，不需要向領導匯報請示，沒有KPI考評，沒有職場PUA……

卻忽視了，其實自由職業者最享受的部分，并不是這些“形式上的自由”，而是他們擁有自己決策的權利，可以自主選擇工作的節奏和方式，也可以決定自己的方向和意義。

這是一種選擇上的自由，我們把它叫做“自由職業態”。

所謂“自由職業態”，不是一種職業或者職位名稱，而是代表一個人與工作的一種關系。也就是在職業上，多大程度擁有自由掌控的狀態。

從上邊的兩個例子可以看出，很大程度上，能力和資源的不同，造成了他們境遇的不同。

自由職業者畢竟是少數，在職場的我們要想獲得自由，該做哪些準備呢？

02身在職場，如何獲得自由的能力？

身在職場的你，如果還不具備走出來的條件，也依然有機會擁有自由。

你可以選擇用60%-80%的精力把目前的工作做好，保證一定的安全感來源。實在忍不了可以寫封辭職信鎖進抽屜，但不要沖動，尤其是經濟環境不好的當下。

接下來用20%-40%的精力來給自己做積累和探索，學習一些在職場內外都通用的技能，積累自由的底氣。

這部分技能來自3個方向。

1. 商業思維：把自己產品化的能力。

你需要思考自己的優勢，具備哪些能力和資源？這些東西對于他人有什么樣的價值？如何有機會變成商品？

什么意思呢？

舉個例子，你擅長社群運營，是否可以親手搭建一個社群，提供你的價值，慢慢做成付費模式？

你擅長瑜伽，是否可以在自媒體平臺輸出相關知識，積累自己的前500個粉絲？有可能某一天他們就是你的第一批客戶。

你有很多行業的人脈和資源，是否可以作為一個橋梁進行對接？A有產品，B有市場，通過你的介紹，生意就成了；C想培訓，你認識靠譜的老師D，諸如此類。

這些前期的思考和準備，是方向的探索。可以給自己提前鋪好一條路，小范圍地跑起來，試錯成本低，就算沒做好，也不會影響正常的工作和生活。

2. 讀寫能力：你需要學習的核心技能。

很多事情都有一些底層、核心的技能是相通的。今天，讀寫能力已經是知識工作者必備的一項核心技能。

你是一個產品經理，更好的讀寫能力，可以讓你通過深度廣泛的閱讀，了解到更多的產品資訊，開闊自己的視野，設計出更貼合市場和大眾需求的產品，并用清晰的文字和語言描述和傳遞出來，而不是閉門造車。

你是一個領導者，更好的讀寫能力，可以讓你從管理經典書中獲益，更好地理解和體察下屬。也能通過文字，用演講、郵件、寫書的方式將自己的價值觀和思考，精準地傳達給更多人，而不是高高在上的一言堂。

你是一個技術或財務人員，更好的讀寫能力，可以幫你進一步提升自己的專業技能。用通俗易懂的文字讓別人看懂你的專業，而不是一堆晦澀難懂的專業詞匯。

哪怕你是一個基層的銷售，更好的讀寫能力，可以提高你的溝通表達力，讓你陪客戶從原子彈聊到茶葉蛋，從歷史哲學到家長里短，而不是只會談產品和銷量的無聊之人。也可以讓你做出更清晰漂亮的方案和總結，讓客戶和領導眼前一亮。

無論你從事哪行哪業，你都可以通過讀寫，沉淀出自己的作品，比如總結出崗位的實操手冊，或是行業調查報告。任何一個職場角色，多了讀寫能力，都能如虎添翼，增強職場競爭力。

讀寫代表了深度思考的能力，也是建立個人影響力，被更多人看見的能力。花多少功夫來學習它，都不過分。

3. 杠杠思維：學會讓1 1＞2

在職場，不要只會拼時間，而要學會拼杠桿。

舉個例子，你有一個同事非常努力，每天在工位上埋頭工作8小時，水都顧不上喝幾口；你每天工作7小時，剩下1小時用來讀書、運動，或者與高手交談。

一年下來，你倆的工作效率和認知層級，一定會有很大的不同。因為你運用了杠杠思維來給工作提效，這里的7 1就＞8。

你還可以學習一些自己感興趣的技能，我稱為職業伴侶。這樣你的身份就變成了產品經理 職業規劃師，人力資源 心理咨詢師，技術經理 教練等等組合。

兩個角色相互賦能，就可以發揮出1 1＞2的效果——有更好的背書，容易建立信任；也有具體的工作場景去實操訓練。

如果是一個擁有職業規劃師的產品經理，就可以對自己的職業發展有更好的規劃和布局；如果在人力資源的工作中運用心理咨詢技能，可以讓溝通和用人更加高效；擁有教練身份的技術經理，可以更好地賦能和支持他人。

當你從這三個方面開始做準備，你就有了更大的價值。留下來，可以讓自己更有競爭力；走出去，在資源和技能上也做好了規劃和準備。

進可攻，退可守，這不就是自由的資本嗎？

03學會避坑：一定不要盲目追趨勢

當我們在儲備足夠，外部條件也成熟，面臨選擇的時候，切記避開一個坑：盲目追趨勢。

知識付費來了，你也想賣課程；自媒體火了，你就跟風去做抖音、短視頻；直播熱了，你又跑去直播帶貨；醫美流行了，你又想……

結果就是，盲目跟隨三四個趨勢之后，可能最后“死”在里邊，沒有翻盤的機會。

趨勢固然重要，但如果是門外漢，再怎么也拼不過在那個行業深耕多年的人。

比如，連岳在微信崛起，成為自媒體大V之前，已經在紙媒行業積累了十幾年的文字功底。

羅振宇在做成得到APP之前，已經是央視很多欄目的主持人和《羅輯思維》主講人。

林安在自由職業之前，是藍標市場部負責人，積累了過硬的文案、攝影能力和人脈資源，才有機會采訪100個成功的自由職業者，把他們的故事寫出來，整合成一套課程交付。

樊登讀書品牌創始人樊登，從小博覽群書，之前是央視主持人，有多年企業培訓經驗，溝通表達能力很強。

沒有多年的積累，就沒有借勢而起的資本。我們必須立足自己的優勢和資源去思考和選擇。

04最后的話

職業上的自由，一定是建立在擅長的優勢領域，并持續積累和發力帶來的自然結果。

從優勢資源出發，學會把自己產品化，是方向的自由。

通過讀寫，學會深度思考，放大自己的價值，是影響力的自由。

用杠桿思維，讓自己的努力更高效，是節奏把控的自由。

這個過程本身，你已經拿回主動權，獲得了職業上的自由。

相信明年春暖花開之時，你一定可以更加自由地綻放。

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本文來自古典古少俠 （ID：gudian515），作者：古典