導(dǎo)讀“因?yàn)椴欢芾恚幌聦偌芸樟嗽趺崔k呀？”有人向我發(fā)來(lái)了求助。仔細(xì)一了解才知道，他因?yàn)楣ぷ魍怀觯緦⑺岚蔚搅肆硪粋€(gè)部門做管理，可做到了管理才發(fā)現(xiàn)，該部門的....

“因?yàn)椴欢芾恚幌聦偌芸樟嗽趺崔k呀？”有人向我發(fā)來(lái)了求助。

仔細(xì)一了解才知道，他因?yàn)楣ぷ魍怀觯緦⑺岚蔚搅肆硪粋€(gè)部門做管理，可做到了管理才發(fā)現(xiàn)，該部門的事情并不簡(jiǎn)單。

一是很多事情，下屬根本不匯報(bào)，讓部門出現(xiàn)了很多麻煩；

二是他也不了解該部門的運(yùn)轉(zhuǎn)情況，處理起來(lái)非常棘手。

結(jié)果就導(dǎo)致，他現(xiàn)在就算是發(fā)號(hào)施令，也沒人搭理了，完全成了掛名領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)。

如果按這個(gè)趨勢(shì)繼續(xù)下去，估計(jì)很快就得走人了，所以就過來(lái)向我求助了。

其實(shí)，很多管理者其實(shí)都遇到過類似的問題，今天就來(lái)聊一聊，下屬架空領(lǐng)導(dǎo)的常用手段及應(yīng)對(duì)方法。

一、能力架空，讓領(lǐng)導(dǎo)不得不跟著走

能力架空，是專業(yè)型下屬最常用的手段之一。

我朋友老季就遇到過這種情況，他當(dāng)時(shí)進(jìn)入了一家軟件公司做運(yùn)營(yíng)總監(jiān)，負(fù)責(zé)整個(gè)公司的運(yùn)營(yíng)。

其公司旗下的競(jìng)價(jià)主管就企圖架空他，這競(jìng)價(jià)主管已經(jīng)在公司待了好幾年了，無(wú)論是資源還是經(jīng)驗(yàn)都比老季更勝一籌。

更關(guān)鍵的是，老季過去帶的都是銷售部門，根本沒有接觸過競(jìng)價(jià)，在競(jìng)價(jià)方面完全屬于小白一個(gè)。

這時(shí)候，如果老季應(yīng)對(duì)不當(dāng)，那架空也就形成了。

可惜的是，競(jìng)價(jià)主管失策了，因?yàn)槔霞倦m然專業(yè)能力不行，但畢竟也是一路廝殺升上了的，斗爭(zhēng)手段方面絲毫不差。

面對(duì)這種情況，老季不慌不忙，將競(jìng)價(jià)組一分為二，并提拔了另一個(gè)競(jìng)價(jià)主管上來(lái)，讓他們互相競(jìng)爭(zhēng)。

結(jié)果，這么一弄，競(jìng)價(jià)主管反而把自己坑了，后面再也不敢瞎折騰了。

說(shuō)白了，能力架空就是欺負(fù)領(lǐng)導(dǎo)在某方面能力的欠缺，畢竟人無(wú)完人，領(lǐng)導(dǎo)也不可能什么都會(huì)。

一旦領(lǐng)導(dǎo)對(duì)某個(gè)人的能力形成了依賴，那架空是必然的。

而破解方法也簡(jiǎn)單，就是多招賢納士，引進(jìn)更多優(yōu)秀的人才，不要過度依賴一兩個(gè)人，由此擺脫困境。

二、消息架空，讓領(lǐng)導(dǎo)接觸不到實(shí)際情況

消息架空，就是斬?cái)囝I(lǐng)導(dǎo)的信息來(lái)源，讓領(lǐng)導(dǎo)接觸不到實(shí)際情況。

在歷史上，趙高就是這么架空秦二世的，他讓秦二世一直待在宮中，不讓秦二世面見群臣，所有的消息都由自己進(jìn)行傳達(dá)。

表面上看，秦二世是國(guó)主，但實(shí)際上，此時(shí)失去一切消息的秦二世，早已成為了傀儡。

他所知道的信息，都是趙高想讓他知道的，很多決策，也都是趙高故意引導(dǎo)而作出的。

這種情況下，與其說(shuō)秦二世是皇帝，倒不如說(shuō)趙高才是真正的一國(guó)之君。

在當(dāng)下的職場(chǎng)中，類似的操作依然存在。

曾經(jīng)看過一個(gè)網(wǎng)友吐槽，說(shuō)他們公司的老板都被架空了，給下屬發(fā)著工資，實(shí)際上呢，下屬是給某高管干活的。

后來(lái)，兩個(gè)人終于翻臉了，高管直接帶著整個(gè)公司一起離開成立了新公司，而老板什么都沒留下。

直到這時(shí)候，老板才明白，自己被人徹底戲耍了！

那么，做管理的，應(yīng)該如何避免此類情況發(fā)現(xiàn)呢？

核心就在于，一定要更多的人建立聯(lián)系，無(wú)論是內(nèi)部還是外部。

相信很多人早已發(fā)現(xiàn)，老板的主要工作就是吃飯與喝茶。

說(shuō)白了，他們就是要避免消息封鎖，得到真實(shí)的消息，以便于更好的管理。

三、權(quán)力架空，讓領(lǐng)導(dǎo)失去權(quán)力

權(quán)力架空，是日積月累而形成的，它通常會(huì)跟“能力架空”與“消息架空”一并出現(xiàn)。

一旦形成權(quán)力架空，威脅巨大，因此，很多成熟的領(lǐng)導(dǎo)都會(huì)將它扼殺在搖籃里。

最有名的案例，應(yīng)該算是韓昭君懲罰仆人的典故了！

韓昭君醉酒后睡得正香，這時(shí)，負(fù)責(zé)看管帽子的仆人擔(dān)心韓昭君受涼，就幫其蓋上了衣服。

韓昭君醒來(lái)后看著身上的衣服，問這是誰(shuí)做的？

其身邊人回答，是負(fù)責(zé)看管帽子的仆人做的。

于是，韓昭君同時(shí)懲罰了看管衣服的仆人和看管帽子的仆人。

理由也很簡(jiǎn)單，前者是因?yàn)槭殻笳呤且驗(yàn)樵綑?quán)。

也許有的人會(huì)說(shuō)，韓昭君也太小氣了，不過是蓋件衣服而已，至于這樣嗎？早知道還不如不蓋呢，就讓他受涼！

如果你是這樣想的，那說(shuō)明你還不懂管理，對(duì)管理者來(lái)說(shuō)，感冒受涼事少，越權(quán)事大。

今天1個(gè)人敢越權(quán)，明天就有10個(gè)人跟著效仿，后天就有人可以直接將你的權(quán)力徹底奪走。

韓非子認(rèn)為，越權(quán)者必須要死。

作為一個(gè)管理，如果對(duì)越權(quán)行為不加管制，后面就會(huì)像滾雪球一樣，越來(lái)越失去控制。

這也很好地解釋了“為什么領(lǐng)導(dǎo)討厭下屬越級(jí)匯報(bào)”，因?yàn)檫@就是在挑戰(zhàn)領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)力。

那么，遇到已經(jīng)構(gòu)成權(quán)力架空的情形該怎么辦呢？

1. 一般情況下，可以抓住組織中最弱者，狠狠懲戒一次，來(lái)一次殺雞儆猴，重拾權(quán)力；

2. 問題比較嚴(yán)重，就想辦法挑起下屬內(nèi)斗，既可分化下屬權(quán)力，又能使你成為主宰戰(zhàn)局的平衡者。

3. 問題非常嚴(yán)重，則需要將所有人的工作進(jìn)行重新調(diào)整分配，將工作細(xì)化，明確每個(gè)人的職責(zé)，讓每個(gè)人都只能負(fù)責(zé)到一部分工作，以此拆分權(quán)力，重掌大權(quán)。

最后想說(shuō)

俗話說(shuō)，害人之心不可有，防人之心事可無(wú)。

作為管理者，不要等到被下屬架空了，才知道想辦法。

防大于治。

想要做好管理，平時(shí)在工作中，就應(yīng)該提高警惕，將星星之火扼殺在搖籃中。

本文來(lái)自投稿，作者：謀士周