導讀前段時間我碰到一個人，他說他們公司的老板基本上是一天談一次新戰略，就是每天都會換一個不同的戰略，這個相當得困擾他們。尤其他們是戰略投資部的，每天都要做很多研....

前段時間我碰到一個人，他說他們公司的老板基本上是一天談一次新戰略，就是每天都會換一個不同的戰略，這個相當得困擾他們。尤其他們是戰略投資部的，每天都要做很多研究啊，然后還有提一些簡單的方案。

所以工作量非常的大，太困擾太辛苦了，就是很多老板呢一天都要換一次戰略的，每天都在談新的這種戰略思考，每天都有新的戰略的點子。想一出是一出，甚至上午確定的方向，下午就要變了，這個大家別覺得好像我說的有點夸張，這個是企業處于戰略迷茫期的典型的狀態。

什么是戰略迷茫期呢？就是在舊的業務發展到一定階段的時候，或者說基本上沒有什么增長穩定或者增長停滯亦或者有危機的時候，他開始思考我后續的戰略它應該怎么突破，他新的戰略又在什么樣的檔口。所以老板這個時候就會天天去自己去探索，自己去思考，自己去看去提，就會天天想有一個新點子，或者每個星期都有一個新方向。

他根本上還是因為企業的發展階段和他個人的這個戰略認知、戰略思維還處于一個探索和迷茫期。這個時候不僅要做大量的深入的調查研究，更要做深入的這種穿透性的、系統化的思考。所以你看這個老板天天都有新想法，一直確定不下來，到底戰略是什么？

團隊也被帶的很慌亂，變成無頭蒼蠅，疲于奔命啊，這個工作節奏是死去活來的，比較痛苦的。這個就是戰略迷茫期的一個常態。這個時候呢，其實老板他比團隊更加的迷茫，他其實是最擔心的，因為企業隨時可能都有被干掉和倒閉的風險。

戰略對于團隊來說就是指哪打哪，往哪里干，往哪里沖鋒的意思，但是對于老板來說，那絕對是決定事業生死成敗的關鍵，所以你說他要頂著這么大的壓力，能不天天一個新想法，能不去讓下面的團隊去嘗試嗎？但是也有一部分老板根本沒有所謂的戰略轉型和戰略升級的變革陣痛。純粹就是自己在逍遙和炫耀自己所謂的戰略認知和思維啊，本身他活的很舒服，業務基本上也固定下來了，每天也沒個什么干的和想的，所以他就會東一出，西一出，東一榔頭西一榔頭，就各種幺蛾子就出來了。要么就純粹賣弄自己的這個戰略的視野，自己的商業天賦啊，天天想著通過談戰略來建立自己的團隊權威。

這其實是很不成熟、很不科學的一種做法，這個做法背后是戰略基本功和領導力的匱乏和缺失，這里面也就是說這個領導力的匱乏其實也是很常見的現象，很多企業的老板在管理能力和這個個人修為上比較弱，往往就想通過這種新奇特的戰略想法和商業點子來樹立權威。這個其實企業里面的人一眼就能看出來，只是不說還用崇拜的眼神看他，所以也比較尷尬。

突破戰略迷茫期的關鍵呢，其實是要把握商業的底層規律和你所處領域他的生意的真實趨勢和邏輯。也就是看到我真正的商業機會在哪里，我真正的客戶和市場在哪里，看到未來他在哪里是能賺到錢的，長期的投資價值在哪里，這個是需要企業老板的這種商業天賦和敏感度的。但是也需要團隊的在戰略洞察、戰略研究、戰略分析方面的一些職能和專業的基礎、基本功。更需要外部專業機構能給出一個高瞻遠矚的和體系化的一個戰略思考的一個設計，這個其實是相輔相成的。

尤其是在當下智能革命風起云涌，企業數字化轉型愈演愈烈，商業變遷變幻莫測的這種內外部的環境下。建立常態的這種外部戰略顧問的合作方式，建立常態的戰略外腦的這種支撐機制都顯得非常重要。洞察不一定是自己的事兒，可以整合外部的資源，對不對？你不能自己想破頭，還想不通，還要去思想，你要知道同樣一個事情，可能很多人都在思考。

你能把大腦聯網，能把別人的智慧借用起來，整合起來，本身就是一種商業的修行的非常重要的能力。商業設計一定不是企業家自己干得了的，或者說體系化的、專業的商業設計不是一個企業的團隊自己能做得了的，肯定是需要借鑒外勞和專業機構的支持，第一個小品就分享到這里，謝謝大家。

轉自本人知識星球：戰略內參與演化智庫