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弗洛伊德的五個思維(從弗洛伊德人格的三個層面看老板的三重格局)

發布時間:2024-01-24閱讀(12)

導讀做企業,都想做大、做強、做長,有人真做到了,有人始終也做不到。有人一時在風口上企業僥幸做大了,但風一停,就很快萎縮,回到僅靠原有能力能夠支撐的局面。員工能力....

做企業,都想做大、做強、做長,

有人真做到了,有人始終也做不到。

有人一時在風口上企業僥幸做大了,但風一停,就很快萎縮,回到僅靠原有能力能夠支撐的局面。

弗洛伊德的五個思維(從弗洛伊德人格的三個層面看老板的三重格局)(1)

員工能力有大小,老板格局也有大小。

企業的性格基本上就是老板的性格,企業的格局也必然受制于老板的格局。

如何判斷老板的格局?

商界有句話說得好:小勝靠智,大勝靠德。

所謂“德”,其實就是“利他”。

不僅僅是對客戶有利,還要考慮到員工的利益、股東的利益,甚至對社會的責任。

馬云從18羅漢開始創業,做到今時今日的地位,管控阿里巴巴近八萬員工,就是因為他一直把“員工第一、客戶第二、股東第三”是的獨家秘訣。只有把員工放在第一位,員工才不舍得離開。

弗洛伊德的五個思維(從弗洛伊德人格的三個層面看老板的三重格局)(2)

只有以員工價值為先,才能更好地激勵員工服務好客戶,創造更多價值回報股東。但員工第一并不代表包容低效、無能、毫無責任心和忠誠度的員工,而是將具有創新精神,創造客戶價值和經營價值的員工放在第一位。

而很多中小微企業老板是以自身利益第一。

(有人說,中型企業應該沒這樣的問題吧?人家都做到這么大了?

其實不然。有些企業做到一定的規模,老板的確很聰明,同時,也有機遇存在。

當機遇不再存在了,老板的問題就暴露出來了。)

在這樣的企業,員工很難得到足夠的成長。要么干1、2年離開,并沒學到什么本事,要么就得過且過的在基層干很多年。

80%的年輕人進入職場,無可避免的只能在中小微企業就業。本著對自己負責的原則,必須學會判斷和選擇。

老板的三重境界

看老板的境界,從人性角度,無非也就是三重。

弗洛伊德提到人格的三個層面,本我,自我,超我。

  • 本我:以原始的沖動和欲望為主,遵循“快樂原則”,即以欲望的滿足和最大程度的快樂為最大目標(哪怕那些欲望違背了倫理道德甚至法律法規)。
  • 超我:是社會道德層面的內化,里面都是一些崇高的信念與高尚的行為準則,即遵循“道德原則”。
  • 自我:則是介于自我和超我之間的一個中介,它負責協調二者之間的關系,遵循“現實原則”,即要讓本我的沖動在超我允許的范圍內,盡可能地得到滿足。

弗洛伊德的五個思維(從弗洛伊德人格的三個層面看老板的三重格局)(3)

人固然如此,企業未嘗不是。

因為企業的性格就是老板的性格。

本我型企業及老板

發展緩慢的企業,很多都是源自于企業老板讓企業停留在“本我”狀態。

即以最大程度的老板個人利益為目標(有些老板甚至哪怕違背倫理道德、法律法規)。

企業的本我就是老板一個人的欲望。

那些搞非法傳銷、買假冒偽劣產品的企業,自不用多說。

很多老板做的盡管是正當的生意,對客戶也很重視,但那是為了能產生業績,賺更多的錢。

之所以難以做大,就是對員工利益很少考慮。

中國不是有句話:三條腿的蛤蟆難找,兩條腿的人多的是。

這就是他們的用人理念,待遇低,留不住人,誰辭職他都不怕,反正有人要找工作,不怕找不到人。

但市場競爭發展到今時今日,不注重員工培養,不改善員工待遇,表面上省錢,實際上用人成本更高。

自我型企業及老板

自我型的企業則多少有了團隊意識,老板會考慮到跟他一起成長的員工利益,好一些的還開始注重如何跟團隊成員“分錢”,或者開始考慮股權激勵等。

當然,現在也有許多本我的老板學會了偽裝自己,不得已的時候也會給員工一點恩惠,甚至用慈善包裝一下。

包裝過的自私其實更可怕,因為它的名字叫虛偽,或者偽善。

這種人盡管外表光鮮,但如果一旦自己的利益得不到滿足,或者被分享得太多,就總是會立即露出人性自私的一面,整天算計起所有的利益相關者來。

超我型企業及老板

超我型的企業則上升到另一個境界,他們不僅會考慮員工的利益,而且會更多的考慮對社會的貢獻乃至奉獻,這樣的企業老板才能稱之為企業家。

在我眼里,華為以及任正非無疑就是超我型企業及企業家的典范。

弗洛伊德的五個思維(從弗洛伊德人格的三個層面看老板的三重格局)(4)

一方面,華為在創立不久,就開始考慮全員持股,是國內員工持股最早的企業,同時也是國內最早將人才視為戰略性資源的企業。

1998年正式出臺的《華為基本法》明確規定:負責管理有效的員工是華為的最大財富;人力資本要優先于財務資本的增長。

正是靠著員工持股,以及絕不能讓雷鋒吃虧等行之有效的激勵機制,使華為建立了一支固若金湯的兇悍團隊,并成功激發了他們的潛能,為其迅速發展壯大奠定了堅實基礎。

一位從華為離職的員工在論壇里留言:“有時候,自己還沒弄明白怎么回事,就加薪了。”從他的留言中可以感覺到,他已從華為離職一段時間了,但仍深深感念于華為曾經給他的優厚待遇。

另一個表現就是,華為不僅僅是賺錢分錢,更重要的就是對企業、行業,說得再大一點,甚至是國家戰略高度上的研發投入。

2018年,華為投入研發費用153億美元(約合人民幣1029億元),占華為全年收入的14.1%。隨著華為投資力度的不斷加大,在全球研發投入榜單中,華為已經躍居至了第四。亞馬遜、谷歌、三星分別以288億美元、214億美元和187億美元處于前三,華為則以153億美元的投入位居第四,至少在國內,華為是第一。

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