圖片來源：視覺中國

“狼”真的來了。

投資圈就像一個童話故事，隔三差五就有人公開喊一次“寒冬來了”，猶如小時候聽到過的《狼來了》的故事，童話映射現(xiàn)實，這一次“狼”真的來了。

自上而下，大佬們在寒冬之時，有人感嘆，有人加強鍛煉，有人強弩信心。

極限投資家經(jīng)緯張穎4月26日率先在微博發(fā)出：“加大自己興趣愛好的時間投入，只為了保持自己心智的健康。這點比任何事都重要，也因此需要持續(xù)的嘗試和探索。”之后開啟工作、生活雙平衡生活。

易凱資本創(chuàng)始人兼CEO王冉緊隨其后“今天上午，我就中國一級市場投資人目前的狀態(tài)問了下我們戰(zhàn)斗在一線的相關(guān)同事，得到了一些反饋，在這里分享給大家。整體上，保持基本正常的投資機構(gòu)占比20-30%，步伐明顯放緩的投資機構(gòu)占比50-60%，剩下10-20%徹底躺平。”

“現(xiàn)在（投資節(jié)奏）慢一慢，從客觀角度來說是不得以而為之的一件事，但從主觀角度來說也應(yīng)該那么來做。 當(dāng)市場整個投資邏輯在發(fā)生重大變化的時候，實際上是應(yīng)該重新審視，而不是延續(xù)以往的慣性向前走。 ”華興包凡也站出來表示了一下看法。

“歲寒三友”齊聚。大佬們表現(xiàn)出了“重整出發(fā)”的狀態(tài)，基層“小弟”又該擺出何種姿態(tài)配合“演出”呢？

鈦媒體創(chuàng)投家采訪了多位投資機構(gòu)工作人員，在這場周期風(fēng)暴里他們表現(xiàn)各異，有人選擇“再出發(fā)”，有人沉迷尋找“下一個爆款”，有人逃離VC卷入大廠戰(zhàn)投部的懷抱，中臺的PR們則不知是進(jìn)是退，還是要假意躺平等待風(fēng)暴停止。

一股腦的五味雜陳裹挾著昔日意氣風(fēng)發(fā)的VC從業(yè)者。

破立：折戟過往，再出發(fā)

“但凡會點別的，我早就轉(zhuǎn)行了呀。”

周瑞已經(jīng)在VC摸爬滾打6年了，見證了大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新時期的創(chuàng)業(yè)瘋狂，那時候VC從來不缺項目可投，他們需要做的工作就像皇上遴選妃子一樣，不急不緩的挑選投哪一個。

可是，到了2019年一切都變了，先是資本寒冬，機構(gòu)面臨募資難，大批量的小機構(gòu)“死去”，國家政策開始大肆支持信創(chuàng)、創(chuàng)新藥等行業(yè)，周瑞開始輾轉(zhuǎn)換公司尋找新的駐足之地。

“行業(yè)變得太快了，一不留神你就要被時代拋棄了，想想我們互聯(lián)網(wǎng)那一撥兒還挺好的，有商科背景進(jìn)投資機構(gòu)就可以了，看項目大家都是野蠻生長，項目模式是新的、看項目的維度也是新的，一切都是快速學(xué)習(xí)、接受變化的時期。”周瑞回憶說。

“但現(xiàn)在不一樣了，互聯(lián)網(wǎng)時代看項目的邏輯失靈了，我都感覺自己這么多年白混了，廢柴了。”正如周瑞所說，在信創(chuàng)（信息技術(shù)應(yīng)用創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)）、醫(yī)藥、大行其道的當(dāng)下，VC對于人才招聘的要求又提高了一個門檻。--

對于這樣的變化，包凡曾在《深網(wǎng)》采訪中表示。“創(chuàng)新點在過去10年主要是圍繞移動互聯(lián)網(wǎng)展開的，至少從2010年到2020年。但未來更多是技術(shù)創(chuàng)新來驅(qū)動。 ”

產(chǎn)業(yè)的變化，同時帶動了人才招聘需求的變化。“懂板塊是基本要求，兼顧產(chǎn)業(yè)和行業(yè)投資項目經(jīng)驗最好，一線投資經(jīng)理崗位人員最起碼具備二選一的能力。”盈科資本招聘相關(guān)負(fù)責(zé)人向鈦媒體創(chuàng)投家表示。

投資硬科技的中科創(chuàng)星也說：“博士是最低門檻兒，不然怎么看行業(yè)，現(xiàn)在看項目拼的是對產(chǎn)業(yè)、技術(shù)的了解程度、產(chǎn)業(yè)資源的覆蓋能力，金融知識這些板塊都可以補齊，產(chǎn)業(yè)知識可不是一天兩天學(xué)來的。”

6年從業(yè)，恰遇周期變革，周瑞留下的唯一方式就是深扎賽道補齊專業(yè)知識，去啃從未素未蒙面過的行業(yè)詞匯，讓它成為自己的肌肉記憶，成為投決會上披荊斬棘不被淘汰的籌碼。

用他自己的話說：“但凡上學(xué)的時候有這股精神頭，清華北大都能考上了。”

30有余，非初出茅廬，非中流砥柱，升職之后一眼望到頭，過往戰(zhàn)績棄之可惜，想再戰(zhàn)輝煌，想證明自己。

自救：幻夢消費，再現(xiàn)“元氣”

元氣森林、完美日記、泡泡瑪特、奈雪的茶，一個又一個快消品牌快速崛起的神話，讓消費投資人甘之如飴的撲在前線尋找下一個“元氣”。

如今，風(fēng)口急下，消費剎車。

專注于新消費的海豚社發(fā)起了一個投票，截至到5月初，一個項目都沒有投的投資人占36.2%，進(jìn)賬一個項目的投資人占25.5%，兩個項目占14.9%，而這已經(jīng)占了整體投票的76.6%。

今年暫時還沒投出一個項目的消費投資人王茹說：“每天都很焦慮，就像一個機器人一樣日復(fù)一日的在找項目、推項目，你們都在說消費大退潮，可是我們就是消費基金呀，還是要繼續(xù)投，合伙人管你退不退潮呢，投項目，對LP交代，這就是投資機構(gòu)的工作。”

是呀，有選擇的人可以逃跑，沒有選擇的人只能留守耕耘，元氣森林、喜茶、奈雪、完美日記之后的下一個消費“爆款”在哪里？王茹成了淘寶、抖音、快手各大電商平臺的常客，向新銳品牌的主理人留言，向客服小二留言，詢問除了正常客人以外的其他信息，例如品牌創(chuàng)立多久？生產(chǎn)周期多久？成本價如何？

用王茹自己的話來說：“我不把自己當(dāng)個精神病，客服小二都把我當(dāng)精神病，還有人覺得我是一個騙子。”同是看大消費賽道的柳研選擇了此時備孕，“趁著現(xiàn)在可以看的項目不多，投的節(jié)奏也比較慢，年齡差不多也大了，除了工作之外也應(yīng)該有屬于生活的下一步計劃。”而王茹卻在樂此不疲的尋找著下一個“爆款”。

她的動力是什么？“跟投權(quán)呀，我們每一個項目投資經(jīng)理都要自己跟投2萬起，我之前投了一個現(xiàn)在10倍收益了呢，不過要等到上市了才可以退出，有點久。”

各懷鬼胎，各懷夢想，曾走入投資圍城的夢想是站在山頂見到百態(tài)人生、直達(dá)廣闊世界，而如今世界已是另一番模樣，圍城里的人開始各自尋找生存下去的動力，或是學(xué)習(xí)新技能，或是沉溺于自己的快樂。

逃離：片刻安穩(wěn)，卷入大廠戰(zhàn)投部

如果VC是海上的一艘小船，那么大廠戰(zhàn)投部則是像大游輪上的貴賓艙，安心跟著船走即可。

“我不喜歡卷，我也不懈邁進(jìn)國內(nèi)那么卷的一級市場。”在國外讀完金融專業(yè)研究生后Sherry決定暫時先去大廠戰(zhàn)投部，然后再看新加坡或香港投行的機會。

Sherry出國之前在一家媒體做創(chuàng)投記者，可謂是用文字見證一級市場風(fēng)起云涌的人，上陣一線采訪過投資人朱嘯虎、徐小平，采訪過創(chuàng)業(yè)者易到周航、摩拜單車胡瑋煒，這也激發(fā)了她對金融市場的熱情，在資本寒冬來臨之前她申請了去美國讀金融專業(yè)。

華爾街實習(xí)的日子她體會到了國外投資機構(gòu)的系統(tǒng)性、規(guī)范性、平等性，同時也體會到了生活與工作的平衡性。“工作的時候我們可以直接稱叫老板的名字，不需要叫總；下班或者周末時間，同事之間基本沒有聯(lián)系，大家不會談及工作，而是專注過自己的下班時光。”

“如果下班你依然找老板聊工作，老板不會覺得你勤奮，反而會覺得你工作時間沒有做好工作，要開始考慮你是不是不適合這份工作了。”這是Sherry最不喜歡“卷”的第一個原因了，因為在她看來人是需要“平衡”的，這樣才可以更傾盡全力的再次投入工作。

“我不喜歡國內(nèi)VC的野蠻生長，雖然現(xiàn)在投資節(jié)奏慢了，但是他們的內(nèi)部依舊沒有什么成熟的個人成長體系化、專業(yè)知識體系，對于一個新人而言，進(jìn)去了就是做做paperwork，跟著師傅談項目打雜，個人成長、知識體系全靠自學(xué)、積極主動意識，而且新人是沒人Carry的。

現(xiàn)在還有很多機構(gòu)看項目領(lǐng)域是跟著政策風(fēng)向變的，但是人的專業(yè)領(lǐng)域是有限的，不可能每一個領(lǐng)域都懂，于是一圈轉(zhuǎn)下來，基本是蜻蜓點水，沒有多大收獲，我寧愿不要。”這是Sherry不喜歡“卷”的第二個原因了，大廠戰(zhàn)投部雖然996，但是它的投資主線是圍繞業(yè)務(wù)進(jìn)展的，是有方向性的，讓Sherry可以暫時看到希望。

Joy則不同，他沒有選擇緩兵之計，而是毅然離開了VC圈，去讀了MBA。“我當(dāng)時去機構(gòu)，是因為我爸和機構(gòu)合伙人認(rèn)識，想讓我去學(xué)習(xí)學(xué)習(xí)，看看別人怎么創(chuàng)業(yè)的，我自己也不喜歡這個，干嘛還跟著別人一起卷呢？”

“雖然我不喜歡吧，但是我也明白這個行業(yè)的規(guī)則，一般人想混VC有點難，VC是靠資源的、項目資源、募資的資源，嘴上說著情懷，其實就是一個投入回報比的生意，要是沒給LP兌現(xiàn)收益，你看看下一期基金還怎么玩。”Joy漫不經(jīng)心的說著。

“能進(jìn)機構(gòu)的孩子，先不說他們是不是學(xué)商科的，但是85%都是留學(xué)背景出身的，家庭條件相對優(yōu)越，也不缺錢。”一位機構(gòu)的合伙人向鈦媒體表示。

云九資本的合伙人王京從自己碰到的一些年輕人身上發(fā)覺，這并不是一個適合年輕人過早進(jìn)入的行業(yè)。在他眼里，投資圈是一個比娛樂圈更“浮華”的名利場。“這是年輕人最怕的東西。”也正是這個行業(yè)的特殊性，年紀(jì)輕輕的他們卻支配著千萬甚至上億的資金，年齡與經(jīng)手的財富形成鮮明的反差。

躺平：當(dāng)下，緩兵之計

“如果被迫躺平算躺平，那么我肯定是占一個。”在一家投資機構(gòu)負(fù)責(zé)品牌的樊星說道。

VC是一個集合高學(xué)歷、高智商的精煉的群體，他們的構(gòu)成極其簡單可以粗略三部分，募資的、看項目的、做品牌的，其中募資 項目屬于VC的核心部門，品牌則屬于增值部門。

品牌部的重要程度取決于VC創(chuàng)始人的重視程度，品牌的調(diào)性也多取決于VC創(chuàng)始人的調(diào)性，比如，經(jīng)緯的資本的創(chuàng)始人張穎是一位越野摩托愛好者，具有挑戰(zhàn)、不設(shè)限的特性，而我們再去看經(jīng)緯的品牌形象，內(nèi)容多元，即像媒體又像機構(gòu)，它沒有把自己束縛在投資機構(gòu)的定位上，而是一個多元的創(chuàng)業(yè)者陪伴角色。

比如，高榕資本創(chuàng)始合伙人高翔為人低調(diào)、專注、很少接受采訪，延續(xù)到品牌調(diào)性上，其只專注于內(nèi)部創(chuàng)業(yè)者社群榕匯和投項目兩件事情，其他則心無旁騖。

“PR在機構(gòu)內(nèi)部其實是一個很尷尬的崗位，老大支持，我們好推進(jìn)工作，老大不支持，我們就是一個傀儡。”Amy也表示身有同感。

二八效應(yīng)在VC圈同樣適用，20%的投資機構(gòu)籠絡(luò)了80%的項目。“搶項目，我們搶不過頭部機構(gòu)，所以只能保持目前的自己的機構(gòu)，把節(jié)奏慢下來，現(xiàn)在項目的估值也很高，我們投資的也更保守了，來回約等于PR對外的事情少，我只能被迫躺平了。”樊星說著她目前的處境。

“如果都是躺平，那么我選擇找個穩(wěn)點的地方躺平”Lynn選擇離開VC投向CVC的懷抱，在她看來，目前CVC明顯比VC在投資市場更具備優(yōu)勢，且CVC對于品牌的意識相對薄弱，要求并不高，也就等于壓力不大、領(lǐng)著高薪資干活、也比在VC一個辦公室10幾個人盯著，戰(zhàn)戰(zhàn)巍巍的好生存一些。

“形勢不好的時候，還有另外一個選擇，生娃吧，或許娃生完，疫情過去，行業(yè)也好點了呢。”此刻，肖琦已經(jīng)在家開始了休產(chǎn)假。

灰犀牛、黑天鵝、瘋狗浪一個接一個不確定性向我們涌來，在變化中停留，尋找穩(wěn)定，假意躺平休息片刻無可厚非，可是，生活的風(fēng)暴卻未停止，身處暴風(fēng)眼之中的我們百態(tài)眾生。

大幕一旦拉開沒有休止之時，VC從業(yè)者們努力在其中扮演著自己的角色。（本文首發(fā)鈦媒體App，作者 | 郭虹妘）

（應(yīng)受訪者要求，文章周瑞、王茹、柳研、Joy、Sherry、Amy、Lynn、肖琦、樊星、均為化名）