導讀公司都是一個“鐵打的營盤流水的兵”，員工進進出出成為常態，每天都在演繹著招聘入職和辭職離開的場景。員工因公司而來，那么又因什么原因而走呢？員工提出辭職，理由....

公司都是一個“鐵打的營盤流水的兵”，員工進進出出成為常態，每天都在演繹著招聘入職和辭職離開的場景。

員工因公司而來，那么又因什么原因而走呢？

員工提出辭職，理由千姿百態，各不相同，可員工辭職信里的理由都是歸結為個人原因。

我們千萬不要相信辭職信里的那些理由，那些理由只不過是給企業一個臺階下而已，真正的原因可不是如他所說哦。

許多人對員工離職給了各種不同解釋，最經典又最深入人心的解答可算是馬云的“一是錢沒給夠，二是心委屈了”這個理由了。

通過這一周對一位年輕員工的辭職，我終于發現了員工離職的最根本原因。

小張大專畢業，畢業后就入職我公司，從事車間技術員工作，至今已經有四年時間了。

小張從去年就提出來了辭職，因車間主任的一再挽留，加上近幾年的新冠疫情反復無常，就這樣一直拖到現在還沒有辦，直到上一周，他才正式辦理了辭職手續，離開了公司。

小張在公司里是一個表現不錯的員工。通過幾年的努力，他全面掌握了車間所有產品的調試技術，成為車間的技術骨干。為鼓勵和重用他，車間主任就想提拔他為車間組長崗位，充分發揮他的能力和才干。可是，小張對此并不上心，多次拒絕了車間主任的提議。

他最終選擇了離職。

小張還有一位同屆的大學同學小董，和他同時入職到我公司，又和他正好分配在同一個車間里，同樣是技術崗位從事技術工作，至今仍安穩地待在公司里。

小董的進步就不如小張了，甚至差別很大。

小董在公司里也有了四年的工作經歷，雖然也從事的是技術崗位的工作，但是他在車間最多就是做些搬搬弄弄、打包發貨、擰擰螺絲等一些毫無技術性的工作，他的最高水平無非就是對產品的簡單工藝整理整理，至于真正的產品調試技術活根本干不了。為此，車間主管很不待見他，曾幾次向公司人事部門提出來要退回公司，都因車間人手緊缺而被人事經理拒絕了，于是就只好留在車間做些打雜的活。

小董對自己當前的這份工作倒沒有什么想法，他對自己的未來職業似乎也不去思考，不像他的同學小張那樣辭職離開了這里。

因為倆人同在一個學校、同時入職一個公司、同等學歷、同是從事技術工作，恰巧又在同一個車間里工作。按照我們公司的薪酬政策，他們倆的薪資待遇基本相同。在薪資調整評定時，小張因為實際工作技能水平好、工作業績突出而優于小董，薪資加幅當然要高。可是，差距卻不大，倆人薪資最高差距不過500元而已。

小張這樣的薪資待遇與小董相比實在是太不公平了，因為他們倆按技能水平、業績和貢獻來說，小張比小董不知要翻了多少倍。

盡管小董的工資比小張少了幾百塊錢，可是小董卻非常滿足了，于是他卻能在公司里安穩地干下去。

而小張盡管工資高于小董，他卻選擇了辭職離開。

通過小張的辭職，我仔細地分析、思考了一下，最終，我得出了他辭職的根本原因——公司的發展趕不上他個人的發展，他不愿意為此而空耗費個人能力，只能選擇適合自己發展的職業道路。

之所以小董能留下來，原因卻正好相反——公司的發展優于他個人的職業發展，他在公司尚有無限發展的機會。

沒有比較就沒有傷害，小張只能選擇辭職走人，尋找他更適合自己發展的職業賽道。

當員工的職業發展跟隨所在組織一同成長時，這個員工在組織里是穩定的；

當組織的成長跟不上員工的職業發展速度時，員工就會選擇離開。

員工離職的根本原因，就是組織的成長跟不上員工的成長！