導讀2004年(第一年)---員三轉正后升師一產線打螺絲(做測試)2005年(第二年)--師一非資訊部門堆代碼年底獲FIH（上市公司）最佳新干成長2006年(第....

2004年 (第一年)---員三 轉正后升師一 產線打螺絲(做測試)

2005年(第二年) -- 師一 非資訊部門堆代碼 年底獲FIH（上市公司）最佳新干成長

2006年(第三年)-- 升師二加組長管理職 軟件組組長 開始帶團隊

2007年(第四年) -- 師二 調其它事業從事SFC(MES)運維組組長 獲內部講師認證

2008年(第五年) -- 升師三 SFC(MES)運維組組長兼開發

2009年(第六年)-- 軟件開發課代課長 年底分到FIH股票 獲技術面試官認證

2010年(第七年)-- 晉升師四 軟件開發課課長 組織變更跨事業處

2011年(第八年)-- 開發課課長 組織變更跨事業群 下半年離職

一入大企深似海，何況鴻海乎。七年多時間調換多個部門，服務過超十個主管，其中臺干達8個，工作7年多，從員三到師四，這算正常嗎？