有準(zhǔn)備的人才會碰到機(jī)會，努力的人才會遇見幸運(yùn)。

產(chǎn)品人是人人都是產(chǎn)品經(jīng)理社區(qū)新推出的一個(gè)特色欄目。通過對不同行業(yè)不同領(lǐng)域中最前線的產(chǎn)品骨干 or 產(chǎn)品 leader進(jìn)行深度采訪，為大家多角度地呈現(xiàn)不同產(chǎn)品人是如何從0到1的，如何越過產(chǎn)品中所遇到的坑，給產(chǎn)品新人或是正在奮斗的產(chǎn)品人一些前進(jìn)的力量。

我們第一期邀請的嘉賓是前微信高級產(chǎn)品經(jīng)理——孫博，他曾是騰訊產(chǎn)品職級晉升最快的員工之一，也是微信支付的第一批產(chǎn)品經(jīng)理。最重要的是，作為2015羊年春晚微信搖一搖大型項(xiàng)目的發(fā)起人之一和執(zhí)行負(fù)責(zé)人，他取得驕人的成績。

從微信到創(chuàng)業(yè)公司，這段路上，他經(jīng)歷了怎樣的成長？從高級產(chǎn)品經(jīng)理到產(chǎn)品專家，他演繹了怎樣的產(chǎn)品故事？跟隨小編的腳步，一起來瞧瞧吧~

以下為本文大綱：

一、五年之前，他只是產(chǎn)品經(jīng)理

1、入行初衷：找工作應(yīng)該找有助于自己的成長

2、轉(zhuǎn)折點(diǎn)：轉(zhuǎn)崗成為微信支付的第一批產(chǎn)品經(jīng)理

3、大爆發(fā)：作為 2015 春晚微信搖一搖項(xiàng)目的發(fā)起人之一和執(zhí)行負(fù)責(zé)人

二、五年之后，他成了產(chǎn)品專家

1、面對職業(yè)選擇的時(shí)候，他是怎么做的

2、對于在大公司和創(chuàng)業(yè)公司的產(chǎn)品經(jīng)理，他的一些看法

3、對于現(xiàn)在的產(chǎn)品經(jīng)理從業(yè)者，他的一些建議

三、假如時(shí)光可以倒流，你會重新調(diào)整目前職業(yè)生涯中的哪部分？

一、五年之前，他只是產(chǎn)品經(jīng)理

2012年，一畢業(yè)的孫博就去了騰訊當(dāng)產(chǎn)品經(jīng)理。當(dāng)時(shí)并沒有那么多的互聯(lián)網(wǎng)公司會到大連招人，而騰訊那年在大連就只招了一個(gè)產(chǎn)品經(jīng)理。對此，他總是感嘆道：“是我的運(yùn)氣很好，才遇上了騰訊?！?他的運(yùn)氣確實(shí)不錯(cuò)，畢竟后來的兩三年，騰訊在大連都沒招過產(chǎn)品經(jīng)理，招的都是技術(shù)。但我們都知道，人之所以有運(yùn)氣，是因?yàn)樗銐蚺?；人之所以有機(jī)會，是因?yàn)樗袦?zhǔn)備。

1、入行初衷：找工作應(yīng)該找有助于自己的成長

一般來說，在正式進(jìn)入社會之前，大學(xué)生的表現(xiàn)都是較為迷茫。但孫博并沒有，他似乎早已有了很清晰的職業(yè)方向。

在大學(xué)里，孫博主修的是機(jī)械設(shè)計(jì)制造及其自動(dòng)化，按理來說，畢業(yè)之后他應(yīng)該去汽車行業(yè)，不過那時(shí)的他對機(jī)械并不是特別地感興趣。所以在開始找工作的時(shí)候，盡管他已經(jīng)拿了一些offer，比如一汽大眾、上海通用等，但他還是選擇了騰訊。為此，他曾在人人網(wǎng)上寫了一篇文章《為什么選擇騰訊，而不選擇其他那些看起來比較好的公司》，核心點(diǎn)就三個(gè)：

1. 選擇一個(gè)好的行業(yè)，這個(gè)行業(yè)能夠蒸蒸日上，或者說發(fā)展速度很快；
2. 選擇一個(gè)好的公司，這個(gè)公司能夠給你提供一個(gè)比較好的成長培訓(xùn)，或是比較自由的環(huán)境；
3. 選擇一個(gè)好的崗位，能夠鍛煉到你以后需要的多方面的綜合素質(zhì)。

在橫向?qū)Ρ攘酥?，孫博發(fā)現(xiàn)汽車行業(yè)的發(fā)展速度并沒有互聯(lián)網(wǎng)那么快，職業(yè)成長環(huán)境也不如互聯(lián)網(wǎng)的好等等，所以他最終選擇了互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的騰訊。

2、轉(zhuǎn)折點(diǎn)：轉(zhuǎn)崗成為微信支付的第一批產(chǎn)品經(jīng)理

一開始進(jìn)入騰訊當(dāng)產(chǎn)品經(jīng)理，他扮演的是小兵角色：

“領(lǐng)導(dǎo)要怎么用，我就怎么把事干好就可以了?！?/p>

直到2013年的12月份，孫博從北京騰訊分公司轉(zhuǎn)崗到廣州去做微信支付，此時(shí)正是他產(chǎn)品職業(yè)生涯中的重要轉(zhuǎn)折點(diǎn)。

在他剛到微信不到四個(gè)月的時(shí)間內(nèi)，他參與完成了一個(gè)自認(rèn)為是不小的項(xiàng)目，即全流程對外開放的一個(gè)自助服務(wù)系統(tǒng)（當(dāng)時(shí)微信支付還在種子用戶階段）。但后來回過頭來一想，他就覺得：“其實(shí)那個(gè)并不算是特別NB的一個(gè)事兒，就是你到了那個(gè)時(shí)候就得干那樣的事兒?！?/p>

在微信支付前期 ，他們團(tuán)隊(duì)共有十個(gè)人要負(fù)責(zé)像大眾點(diǎn)評、滴滴打車等前1000 個(gè)商家的對接。由于當(dāng)時(shí)微信支付的接口還沒有完善，所以他們不得不對接所有外部商家的那些支付問題，比如他們的開發(fā)會拋過來各種各樣的接口bug等。

其實(shí)，這就像在做客服的工作，卻讓他更好地了解到開發(fā)者是如何使用一個(gè)平臺的能力的，開發(fā)者是什么樣的這個(gè)使用習(xí)慣，然后這些也能夠讓他從最細(xì)的東西了解到這個(gè)平臺到底有什么。對此，他認(rèn)為在開始接觸工作的時(shí)候，應(yīng)摒棄“覺得某些事情很low或者是很細(xì)節(jié)，就不愿意做”的心態(tài)。所以在他看來，這些類似客服的工作還是很有收獲的，因?yàn)橐恢钡浆F(xiàn)在那個(gè)階段的工作對他的影響還是很大的。

雖然在做這個(gè)產(chǎn)品期間也承擔(dān)了一部分客服的工作，然后又加上其他的一些工作，但他仍然能夠很規(guī)律地管理自己的時(shí)間。因此，他把自己的工作分為了兩部分，一部分是支持外面解答問題，另外一部分是他本身要做產(chǎn)品策劃，如做一些長期的思考、體驗(yàn)思考等等。

因?yàn)槟菚r(shí)微信上班時(shí)間比較晚，比如十點(diǎn)、十一點(diǎn)上班，而他上班是在十點(diǎn)左右，他基本上把白天到晚上七八點(diǎn)之前的時(shí)間都交給了這種客服答疑等對接的事情上，所以晚上8點(diǎn)之后才是自己獨(dú)立思考工作的時(shí)間，而他一般會從八點(diǎn)工作到凌晨的一點(diǎn)、兩點(diǎn)。他說在北京的時(shí)候，一般的北京同事早上9點(diǎn)多上班，晚上八點(diǎn)就下班。他則是八點(diǎn)多上班，晚上十二點(diǎn)、一點(diǎn)下班。而那個(gè)時(shí)候基本上兩點(diǎn)一線，住的地方跟公司就是走路3~5分鐘的時(shí)間，可以說他把全部心思放在了工作上。

光陰似箭，他也在快速地成長。兩年半后，他成為了微信高級產(chǎn)品經(jīng)理，也是騰訊產(chǎn)品職級晉升最快的員工之一。對此，他再次談道：

“也是運(yùn)氣好。在北京和在廣州遇到的的老大對我的評價(jià)都很高，所以這個(gè)產(chǎn)品職級的晉升就順利一些?！?/p>

3、大爆發(fā)：作為2015 春晚微信搖一搖項(xiàng)目的發(fā)起人之一和執(zhí)行負(fù)責(zé)人

2014年的4月份，他已經(jīng)不負(fù)責(zé)微信支付的事情了，開始去做微信搖電視。那是微信搖一搖入口里面的一個(gè)功能，這個(gè)功能到現(xiàn)在每周兩百個(gè)電視臺都在做電視互動(dòng)。

（2014年，孫博在Discovery對微信專訪的出境）

當(dāng)時(shí)在做這個(gè)項(xiàng)目的過程中，他們就衍生出了一種想法——能不能讓春晚這個(gè)節(jié)目也用電視進(jìn)行互動(dòng)？結(jié)果后來就演變成了2015年初的這個(gè)微信搖紅包。在這場微信與央視春晚合作的搖一搖活動(dòng)中，共 1.5 億人直接參與，當(dāng)晚共 155 億次互動(dòng)。為了保證有效的互動(dòng)，其實(shí)他們做了很多事情。

“首先，從公司那邊挑了好多個(gè)很專業(yè)的產(chǎn)品經(jīng)理過來負(fù)責(zé)各自的模塊，然后大家每天都在思考細(xì)節(jié)，去摳文案，不同部門的人湊到一起，而且就只為了這個(gè)東西的體驗(yàn)好；其次是我們的開發(fā)也是匯集了權(quán)威性，且最牛的開發(fā)過來。那個(gè)服務(wù)器、后臺運(yùn)維、客戶端邏輯真的都是特別棒。在這個(gè)準(zhǔn)備的過程中，我們做了大量的測試和實(shí)驗(yàn)，我們每一次去測開發(fā)完的產(chǎn)品是不是OK時(shí)，都會把這個(gè)測試時(shí)間定在晚上的8點(diǎn)鐘，就是跟春晚的時(shí)間一樣，然后時(shí)長定為四個(gè)小時(shí)。這樣的話，能看出用戶會不會疲勞，愿不愿意玩兒？搖的次數(shù)多了以后會不會出現(xiàn)問題？也確實(shí)是通過這一系列行為，在實(shí)際完整的測試中發(fā)現(xiàn)了一些重要的問題。除此之外，還有一個(gè)點(diǎn)是我們在春晚的現(xiàn)場也安排了同學(xué)值班，我們提前將近一個(gè)月的時(shí)間去到北京，然后跟彩排、提前準(zhǔn)備素材。在春晚就當(dāng)天除夕的晚上，我們在現(xiàn)場有14個(gè)同學(xué)在值班，然后當(dāng)天在這個(gè)廣州和深圳也有一百多個(gè)小伙伴在值班。”

作為活動(dòng)發(fā)起人之一，他在后面落地的時(shí)候，一邊向張小龍去匯報(bào)導(dǎo)演組這邊的情況，然后再協(xié)調(diào)微信內(nèi)部產(chǎn)品開發(fā)的進(jìn)度，一邊又向當(dāng)時(shí)的導(dǎo)演哈文去匯報(bào)他們的方案。在與張小龍接觸的過程中，他說：

“我覺得龍哥就很純粹，怎么說呢？他對于一個(gè)產(chǎn)品的追求，完完全全從用戶的角度出發(fā)，他會為了用戶的體驗(yàn)而砍掉一般產(chǎn)品經(jīng)理產(chǎn)生的這種KPI，所謂的政績、業(yè)績等這樣的想法。比如，我們在做春晚那么大一個(gè)投入的項(xiàng)目的時(shí)候，他問過我們最多的一個(gè)問題就是——‘你們覺得用戶會嗨嗎？會好玩嗎？會爽嗎？’（原話我記不清了，但是他問的最多的就是這個(gè)，他最關(guān)注的也就是這個(gè)。）”

雖說微信內(nèi)部當(dāng)時(shí)是沒有KPI之類的，但這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)卻是很難達(dá)到的。因?yàn)槲⑿潘腥硕嫉谜驹谟脩艚嵌热ハ雴栴}。

“就是在做這個(gè)事的時(shí)候，真的就是我們直奔著說讓用戶開心。那個(gè)時(shí)候的方案，能進(jìn)入開發(fā)是因?yàn)槲覀兯腥硕颊J(rèn)為這個(gè)方案用戶愿意玩，只要他愿意玩，我們就已經(jīng)成功了，就不去看什么數(shù)據(jù)之類的。后來我們反而還有點(diǎn)擔(dān)心，因?yàn)檎麄€(gè)互聯(lián)網(wǎng)可能并沒有承載過這樣的一場活動(dòng)，我們還擔(dān)心數(shù)據(jù)量過大。但最后還好我們的服務(wù)器基本扛住了?！?/p>

微信搖一搖這個(gè)項(xiàng)目從開始到結(jié)束，整整四個(gè)月的時(shí)間，孫博說自己的收獲甚大。

“幾乎每天平均都是5到6個(gè)小時(shí)睡眠，基本上所有的心思都在這個(gè)項(xiàng)目上，然后往返北京。在參加這個(gè)項(xiàng)目期間飛了十幾個(gè)往返。在這個(gè)過程中，產(chǎn)品的工作量很大，因?yàn)樵谡麄€(gè)生產(chǎn)過程中，大家能聊到九個(gè)互動(dòng)模塊，然后在這些互動(dòng)模塊里面，有跟錢有關(guān)的，有跟內(nèi)容有關(guān)的。比如跟錢有關(guān)的，紅包；然后跟這個(gè)內(nèi)容有關(guān)的就是搖出每一個(gè)節(jié)目，明星的拜年。那個(gè)時(shí)候，所有明星的照片和語音都是我們產(chǎn)品經(jīng)理、商務(wù)還有我們的設(shè)計(jì)師（在前線的六個(gè)人）在春晚現(xiàn)場去抓的。當(dāng)明星從彩排的那個(gè)演播廳里出來時(shí)，我們都在門口，說：‘哎，段奕宏你好，我們是做今年互動(dòng)的，你能不能配合我們給所有的用戶做一個(gè)拜年的東西？’然后就把他帶到我們的拍攝區(qū)，讓他拍照片、念一段話，最終做成了每一個(gè)節(jié)目都有的明星的語音拜年。所以，我們當(dāng)時(shí)都變成狗仔隊(duì)了?！?/p>

（團(tuán)隊(duì)在奮戰(zhàn)中）

在項(xiàng)目管理上，他體會到最深的一點(diǎn)就是大家彼此的信任。

“當(dāng)時(shí)大后方對我和商務(wù)同學(xué)（前線以我們倆為主，后來有十幾個(gè)同學(xué)在做現(xiàn)場運(yùn)維等等這樣的工作，且當(dāng)時(shí)提供技術(shù)的總?cè)藬?shù)有一百多）在前線得到的信息是充分信任的，而且也相信我們在一線的判斷，我們也相信他們承諾我們一定會做完的東西是也是一定會做完的，所以我們轉(zhuǎn)頭就會對外面去進(jìn)行這樣的成功。這樣的彼此信任，尤其是大家也確實(shí)實(shí)現(xiàn)了對彼此的承諾，確實(shí)讓這個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行的順利的多?！?/p>

小結(jié)

在做一個(gè)創(chuàng)新的時(shí)候，要奔著這個(gè)最終的效果，中間不要害怕那些中間產(chǎn)生了困難，只要去克服它，只要是圍繞效果來的，那效果就會好。而且，一個(gè)人是完不成一件事情的，越大的事情也需要更多的人一塊合力去完成。所以，在職場里面應(yīng)該放棄那些個(gè)人英雄主義，也放棄掉所謂的這些利益的想法，只要大家合在一起，把事干成了，然后再說各部門能得到什么樣的利益，有什么好處等等這些。

二、五年之后，他成了產(chǎn)品專家

2016年，孫博離開了騰訊，加入了融云科技任產(chǎn)品副總裁。如今，為了更好地發(fā)展，他再次選擇了一個(gè)大平臺，而此時(shí)的他也成了產(chǎn)品專家。

1、面對職業(yè)選擇的時(shí)候，他是怎么做的

孫博說，離開一個(gè)地方去下一個(gè)地方，有兩個(gè)原因：一個(gè)是里邊不好；一個(gè)是外邊挺好。

“離開騰訊不是說它不好，只是微信的發(fā)展到了平臺期，這個(gè)時(shí)候能學(xué)到的東西已不太多。而且，在微信個(gè)人能力或者職場發(fā)展空間也沒那么大了，所以我還不如出來。同時(shí)，在我的職業(yè)規(guī)劃中，我是希望未來能夠去創(chuàng)業(yè)，但創(chuàng)業(yè)所需要的能力在非常成體系化的大公司是無法鍛煉到的。所以，我希望能夠去一個(gè)創(chuàng)業(yè)公司得到更多的鍛煉，那而個(gè)公司讓我能了解清楚從最上面的投資關(guān)系到一線的情況。”

當(dāng)回憶創(chuàng)業(yè)公司的日子，他曾用“體驗(yàn)刀尖舔血”來描述：看你有肉的時(shí)候，我能拿起一塊肉就拿起一塊肉；在被欺負(fù)的不行的時(shí)候，那我這個(gè)必須割肉，我也就只能忍痛地割下了。當(dāng)然，這是相對于大公司里面的這種溫室來說的。在大公司，你不用擔(dān)心你的產(chǎn)品它火不火，因?yàn)榇蠊緯o你流量、支持，還有一堆更有能力的人在那里。可是在創(chuàng)業(yè)公司，你的一個(gè)產(chǎn)品很有可能就做不下去，一方面你公司太小，未必能成，另外一方面執(zhí)行起來整個(gè)團(tuán)隊(duì)的能力、磨合等等都不如大公司那么好；其次在創(chuàng)業(yè)公司，你對外時(shí)都是乙方，也都是被欺負(fù)的那一方，你都是沒有話語權(quán)的那一方，所以這個(gè)時(shí)候你多說一句話，少說一句話，很多時(shí)候會影響你真正賺的錢的多少，那你說話的方式也會影響到你未來的生存的狀況。

所以，他在創(chuàng)業(yè)公司的體會是——

在中國，經(jīng)營一家公司就像是在大海上行船。剛開始的時(shí)候，你這艘船只能坐兩個(gè)人，任何一個(gè)浪都可能把你打翻；而當(dāng)你這艘船被打翻的時(shí)候，這個(gè)海可能在十秒鐘之內(nèi)就歸于平靜，沒有任何人會發(fā)現(xiàn)有一艘船曾經(jīng)來過這里。就算是一艘大船，最多沉沒的時(shí)間會慢一些，掀起的浪會大一點(diǎn)，但這個(gè)浪對于整個(gè)大海來說依然是個(gè)小浪，非常非常小，尤其是：當(dāng)你的船沉到海底，你占的空間也就占非常小的一塊。所以，你出去創(chuàng)業(yè)還是有非常大的風(fēng)險(xiǎn)。市場很殘酷，他說不給機(jī)會就不給你機(jī)會。

而后，他之所以選擇回到一個(gè)大平臺當(dāng)產(chǎn)品專家，是因?yàn)樗€想繼續(xù)去學(xué)習(xí)，去鍛煉。雖然在創(chuàng)業(yè)公司帶了一年后，他見識了很多事情，也提高了很多方面的能力， 但對于馬上出來創(chuàng)業(yè)來說，一方面是時(shí)機(jī)還沒找到，另一方面是自己確實(shí)有很多能力是不具備的，包括對很多行業(yè)還是不太了解。

2、對于在大公司和創(chuàng)業(yè)公司的產(chǎn)品經(jīng)理，他的一些看法

創(chuàng)業(yè)公司的產(chǎn)品經(jīng)理跟大公司的產(chǎn)品經(jīng)理在專業(yè)能力和職業(yè)發(fā)展上，其實(shí)差別非常大。

在大公司的產(chǎn)品經(jīng)理，學(xué)習(xí)氛圍好，思路靈活，產(chǎn)品體系化的成長會比創(chuàng)業(yè)公司要好很多。而創(chuàng)業(yè)公司的產(chǎn)品經(jīng)理優(yōu)勢是：身兼多職，要談商務(wù)，要知道產(chǎn)品的運(yùn)營、推廣等，需要做的事情更繁雜，更接地氣，需要扛的壓力也會更大一些。

說到缺點(diǎn)，他認(rèn)為大公司的產(chǎn)品經(jīng)理，在商業(yè)手段或者是接地氣上會差很多（直白說也不食人間煙火）。而創(chuàng)業(yè)公司的產(chǎn)品經(jīng)理在基礎(chǔ)的學(xué)習(xí)能力和成體系化的產(chǎn)品思考會偏弱一些（創(chuàng)業(yè)公司其實(shí)能夠找到的人，給的薪水不高，所以能力也就會偏弱一些。）。

“如果我今天創(chuàng)業(yè)的話，我可能不會愿意把所有產(chǎn)品經(jīng)理的崗位都從大公司挖人，我反而會說可能有一兩個(gè)占少數(shù)的從大公司來，而多數(shù)的還是從創(chuàng)業(yè)公司或者從社會進(jìn)行招聘。一方面考慮到成本，另外一方面創(chuàng)業(yè)的時(shí)候真正要做接地氣的事情，不能好高騖遠(yuǎn)，不能心里面裝的全是天下，所以還是得接地氣，我覺得說接地氣更重要。

但如果你是剛畢業(yè)，想找產(chǎn)品經(jīng)理的工作，我還是建議大家努力地進(jìn)大公司。因?yàn)樗膶W(xué)習(xí)習(xí)慣，它的體系化、思考方式，還有未來跳槽的一個(gè)高度?！?/p>

3、對于現(xiàn)在的產(chǎn)品經(jīng)理從業(yè)者，他的一些建議

（1）好的產(chǎn)品經(jīng)理：應(yīng)對這個(gè)世界的各種現(xiàn)象各種規(guī)律有著深刻的理解

對于當(dāng)今的產(chǎn)品經(jīng)理，他現(xiàn)在整體的感覺：

1. 專注做用戶體驗(yàn)的產(chǎn)品經(jīng)理會很快地到了三年多，四年的時(shí)候會很快遇到一個(gè)職業(yè)發(fā)展的瓶頸，因?yàn)槟愕挠脩趔w驗(yàn)?zāi)芰σ呀?jīng)不能快速提高了。反之，對于行業(yè)的了解，對于長久的了解，對于人性的一些總結(jié)才是你最核心的東西，因?yàn)檫@些東西是能夠跨界的，這些東西是隨著你年齡和經(jīng)濟(jì)的增長而增長的；
2. 現(xiàn)在的產(chǎn)品經(jīng)理不要去太關(guān)注一些八卦、戰(zhàn)略等這些東西，他們反而應(yīng)該把心放在理解和看待這個(gè)世界的規(guī)律上。比方說經(jīng)常有PM在一塊聊，說，哎，哪個(gè)公司的高管又說了什么，哪個(gè)公司的老總跟老二之間又干嘛，然后哪個(gè)公司又跟投資人之間……這些東西其實(shí)沒有任何的意義。

一個(gè)好的產(chǎn)品經(jīng)理是一個(gè)對這個(gè)世界的各種現(xiàn)象各種規(guī)律理解很深刻的一個(gè)人。就是他對各種各樣的人，在各種各樣的場景中的心態(tài)是有所了解和掌握的，那這些人的同理心會非常強(qiáng)，那他在做任何一塊產(chǎn)品的時(shí)候，就可以快速帶入角色。因?yàn)楝F(xiàn)在有很多的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品越來越多地離開這個(gè)或者說不側(cè)重于人性，而更側(cè)重于商業(yè)邏輯或者是社會規(guī)律。

比如滴滴打車、摩拜單車這樣的產(chǎn)品，它跟現(xiàn)實(shí)的生活是有緊密的結(jié)合，那這個(gè)時(shí)候你如何去理解這個(gè)世界運(yùn)轉(zhuǎn)的規(guī)律就變得很重要。

比如，你不能把專車和快車司機(jī)當(dāng)成一個(gè)把車租給你或者把時(shí)間租給你的人，而是把他當(dāng)成一個(gè)自然人，有自己的訴求，有自己的家庭煩惱，還有自己要在快車這些兼職或者全職崗位上要得到的東西。

（2）年輕的產(chǎn)品經(jīng)理要有一顆鈍感之心

在孫博看來，現(xiàn)在這個(gè)時(shí)代的新人和上一個(gè)時(shí)代的新人不一樣了。比如像他是80后，亦或是85后的，在他們成長的時(shí)候，不管是課本還是家庭教育，核心詞是不逆反、精通等等，然后他們想的是集體利益……那到了現(xiàn)在的90后或是95后，他認(rèn)為在這方面教育已經(jīng)淡化了，更多的是張揚(yáng)個(gè)性、想我要做什么。

這個(gè)時(shí)候帶來的好處是：創(chuàng)新會更好，它對于新事物的接受會更快；但是不好的點(diǎn)在于他們對于閑人給予的指點(diǎn)或者批評，他們的接受能力不強(qiáng)，更多的時(shí)候會出現(xiàn)叛逆、否定、過于自信這樣的情況。（當(dāng)然并不是所有人，但是在我接觸的這些年輕人里邊是一個(gè)相對來說普遍的情況。）

三、假如時(shí)光可以倒流，你會重新調(diào)整目前職業(yè)生涯中的哪部分？

對于這個(gè)問題，孫博的看法如下（以下文字為原話摘錄）：

• 首先，我覺得這個(gè)不管怎么重新來，在每一刻你所做所選擇的，都是在那一刻你能做出的最好的選擇了。
• 然后，如果重新走一遍的話，我可能會花更多的時(shí)間去體驗(yàn)生活。比如我可能會花更多時(shí)間去接觸更多的人，而不是花那么多時(shí)間在辦公室里面加班、想事情。
• 最后，我是一個(gè)沒有人生理想的人，換句話說，我曾經(jīng)有，但是現(xiàn)在沒有了，就沒有那種所謂的理想。我現(xiàn)在的理想就是實(shí)現(xiàn)財(cái)富自由就完事了。這也是在做完春晚這件事情之后發(fā)現(xiàn)的。

所以，我更希望的是在40歲之前，能夠把我40歲一直到死之前所需要向社會索取的價(jià)值全部在40歲之前貢獻(xiàn)出來。也就是說，我希望在40歲之前攢夠能活一輩子的錢，然后就什么都不干了；接下來，要干什么那就看心情，那可能會做的一類事情就是能夠讓更多的人在生活上過的更好，就可以了。

End.

嘉賓：孫博，前微信高級產(chǎn)品經(jīng)理

采訪／編輯：Daisy