導讀匯總齊了，你會收藏嗎？企業(yè)領導者有效提升團隊凝聚力的關鍵7點。團隊凝聚力是指團隊對成員的吸引力，成員對團隊的向心力，以及團隊成員之間的相互吸引，通常它以意識....

匯總齊了，你會收藏嗎？企業(yè)領導者有效提升團隊凝聚力的關鍵7點。

團隊凝聚力是指團隊對成員的吸引力，成員對團隊的向心力，以及團隊成員之間的相互吸引，通常它以意識形態(tài)存在，它所起的作用在團隊建設中舉足輕重，主要體現(xiàn)在以下4個方面：

1.凝聚力使員工產生歸屬感

出于對得到物質和精神滿足的需求，人總是希望自己在社會中有一個確定地位“團隊要置，這就是歸屬感。員工對團隊的歸屬感，就是員工將自己在社會中的位置定位往上爬出的團隊，認識到團隊對自己的重要性，認識到團隊是自己各層次需求得以滿足的保障，認識到自己的命運與團隊休戚相關。

2.凝聚力是員工良好合作的基礎

合作意識是個人希望和他人在一起建立合作、友好關系的一種心理傾向。員工在工作中互相幫助，友好相處、密切配合，這是現(xiàn)代團隊最顯著的特點。在團隊中，人與人之間的關系是平等的，為了實現(xiàn)共同的目標，要求人與人之間相互理解、相互信任，員工的合作就是基于這兩點產生的自尊、互尊，相互承認個人價值，懂得團結與合作對團隊的重要性，以及相互關心、互相幫助的意識。

3.凝聚力使員工對工作產生責任感

責任感就是員工意識到自己對團隊建設需盡的職責，并樂于為團隊的發(fā)展而盡職盡責。它是一種自我約束與自我監(jiān)督的寶貴意識，具體包括：做好本職工作；節(jié)約原材料、能源；勇于探索，勤于技術革新；愛護團隊財產，遵守團隊的一切規(guī)章制度。

4.凝聚力使員工對企業(yè)產生自豪感

自豪感就是員工以團隊為榮，認為自己的團隊有令外人羨慕的對社會的貢獻、良好的聲譽、美好的形象和可觀的收人而產生的榮耀心理。這種積極的心理毫無疑問能激發(fā)工作的欲望，使人在工作中處于較佳的精神狀態(tài)。

管理者要想提升團隊凝聚力，必須做到以下7點：

1.提升領導魅力

領導者是組織的核心。一個富有魅力和威望的領導者，自然會成為團隊的核心與靈魂，全體成員會自覺不自覺地團結在其周圍。反之，則會人心渙散。一個團隊是否能取得高績效，很大程度上取決于領導者自身的人格、知識、膽略、才干、經驗，取決于自己能否嚴于律己，能否敬業(yè)、精業(yè)，能否與員工坦誠相待、榮辱與共等。

2.科學地管理團隊

建立一整套科學的制度，使管理工作和員工的行為制度化、規(guī)范化、程序化，是生產經營活動協(xié)調、有序、高效運行的重要保證。一個團隊，如果缺乏科學有效的制度來規(guī)范，就會出現(xiàn)盲目和混亂，無法創(chuàng)出高績效。

3.促進團隊成員間的交流

良好的溝通和協(xié)調可使團隊成員通過信息和思想上的交流達到共同的認知。有效地溝通和協(xié)調能及時消除領導者與團隊成員以及團隊成員之間的分歧、誤會和成見。會議、談心和私下交流是領導者常用的幾種促進交流的形式。

4.提供個人發(fā)展機會

如果一個團隊無法讓成員看到未來遠景，是不可能得到人心的。馬斯洛指出：“團隊要有暢通的升選管理、公平公正的晉升制度，讓成員了解到只要努力必定會有往上爬升的機會，這樣才能有效激勵團隊成員，讓他們定下心來在團隊中努力工作。”

5.重視對團隊成員的培訓教育

員工的需求層次會不斷提升。團隊成員，尤其是能力較強、有潛力的團隊成員，希望自己能夠不斷成長。要留住他們就必須提供機會給他們，最直接的方式就是重用他們，給他們教育及訓練。倘若企業(yè)為團隊成員提供的學習機會太少，甚至根本沒有培訓，團隊成員很快就會失去工作的樂趣，凝聚力開始下降，因此，管理者要盡可能地為他們創(chuàng)造學習和培訓的機會。

6.尊重每一位團隊成員

尊重的需要是人的較高層次的需要，在團隊管理中，命令式的管理已經行不了。人人都需要受到別人的尊重，所以，管理者要時時關心并尊重團隊成員，重視他們的意見，采取“人性管理”的方式來管理團隊。

許多團隊的管理者都有一個通病，就是對成員不夠關心。如果平時不關懷、尊童凝聚起來，團隊成員，處處以命令的方式叫他們做事，則團隊成員肯定會心有不甘，產生抵觸情緒，甚至離開團隊。反之，如果能夠改變管理的方式，重視團隊的成員，平時多關心他們，重視他們的表現(xiàn)，聽聽他們的心聲，采納他們好的意見，他們就會自動、自發(fā)地參與團隊的各項作，積極配合其他人來完成任務。

7.表彰業(yè)績突出的成員

在美國密歇根州迪爾伯恩市，每年都會舉行多米諾比薩餅公司奧林匹克大賽，比賽的內容是如何為顧客提供更好的服務。每次奧林匹克大賽將對獲得成功的員工進行大張旗鼓的表揚，管理人員潛心評判和定期獎勵表現(xiàn)突出、令顧客滿意的行為，它所取得的效果可能比公司每月發(fā)放的獎金更令人難忘。這種比賽產生了效果顯著的激勵作用，每個員工都勤于工作，爭做業(yè)績最突出的員工。受益于此，多米諾比薩餅公司每年總增長率高達75%.表彰業(yè)績突出的成員，已經成為了多米諾比薩餅公司高速發(fā)展的秘訣。

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