導(dǎo)讀1為什么競聘這是一個開放式問題可以自由發(fā)揮但是領(lǐng)導(dǎo)想知道的并不一定是你想說的像下面即將問道的問題一樣我們要知道每個問題的考察點是什么這個問題是在考察你的工作....

　1為什么競聘 這是一個開放式問題可以自由發(fā)揮但是領(lǐng)導(dǎo)想知道的并不一定是你想說的像下面即將問道的問題一樣我們要知道每個問題的考察點是什么這個問題是在考察你的工作意愿你競聘的理由很簡單就是為了能夠進(jìn)一步在公司的里面獲得縱向發(fā)展得以施展自己長期以來積累的工作和管理經(jīng)驗在給公司的業(yè)務(wù)帶來增長的同事獲得自我的職業(yè)提升當(dāng)然根據(jù)自身情況你可以靈活變化但是不要忘記了把自己和公司的利益結(jié)合起來公司****你第二，我來為大家科普一下關(guān)于競聘面試要不要回答問題?下面希望有你要的答案，我們一起來看看吧!

競聘面試要不要回答問題

　1為什么競聘 這是一個開放式問題可以自由發(fā)揮。但是領(lǐng)導(dǎo)想知道的并不一定是你想說的。像下面即將問道的問題一樣我們要知道每個問題的考察點是什么。這個問題是在考察你的工作意愿。你競聘的理由很簡單就是為了能夠進(jìn)一步在公司的里面獲得縱向發(fā)展得以施展自己長期以來積累的工作和管理經(jīng)驗在給公司的業(yè)務(wù)帶來增長的同事獲得自我的職業(yè)提升。當(dāng)然根據(jù)自身情況你可以靈活變化但是不要忘記了把自己和公司的利益結(jié)合起來公司****你第二。

　　2你有什么優(yōu)勢參與此次競聘 這是攤牌也是讓你盡情發(fā)揮的****時機(jī)。這時候一定要注意條例性和主次排列。可以預(yù)先列舉一些并加以事件佐證。如果你競聘的是業(yè)務(wù)類主管你的核心是提升公司業(yè)績?nèi)绻愀偲傅氖侨肆Y源部主管你的核心是解決公司的人力資源招聘培訓(xùn)薪酬等問題如果你競聘的是財務(wù)類主管你的核心就是開源節(jié)流??不管你競聘什么領(lǐng)域總有一個核心任務(wù)那就是你的優(yōu)勢所在。同時加上必不可少的輔助能力。比如業(yè)務(wù)類的舉個例子做分店店長。你的市場洞察能力你的業(yè)務(wù)開發(fā)能力你的員工激勵能力員工管理能力銷售控制能力資源協(xié)調(diào)能力都是圍繞著你的崗位而引申出來的再適當(dāng)舉證實例讓此次回答沒有分歧。

　　3你認(rèn)為你還有什么弱點是對該工作不利的 這是一個打自己嘴巴的問題或許在詢問該問題前你的領(lǐng)導(dǎo)已經(jīng)知道了你的弱勢只是想看一下你對自己的認(rèn)識和誠懇的態(tài)度。要知道一個主管最忌諱的就是報喜不報憂欺上瞞下。所以如果你有什么大家都有可能的弱點盡管說出 來表現(xiàn)處真實的一面并表示會在以后的工作中揚(yáng)長避短不斷進(jìn)步。

　　4你對某某領(lǐng)域有什么看法 這是在考察你的市場眼光了。對一個市場的準(zhǔn)確分析是作為一個團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)必不可少的能力。要回答的好離不開你對該領(lǐng)域的了解。基本功力就是在這個時候體現(xiàn)的。要知道領(lǐng)導(dǎo)往往站在公司的角度考慮問題而不是單單一個部門。把握這個原則的情況下把市場分析和解決方案也加進(jìn)去免得被對方追問失去主動性。例如你對目前某某市it市場怎么看那么你的回答首先是目前總的發(fā)展在全國占有什么位置有哪些核心的廠家和品牌哪些品牌是成功的哪些品牌是在退縮戰(zhàn)線的。成功的策略是什么失敗的原因有哪些。其次由于市場的變化人們的消費有什么變化有哪些數(shù)據(jù)說明了這一變化對我們的市場策略有什么影響。最后就是針對目前的狀況我們可以怎樣怎樣??注意不要說我們要我們非得怎么怎么因為領(lǐng)導(dǎo)也在分析市場也在做相關(guān)的工作他們可能比你想的更多而你不一定正確還有一種情況就是你的正確了而他沒有做他會感覺你在影射他說以在策略和方向問題上要謙虛點到為止。記住數(shù)據(jù)很重要。 5你覺得你競聘的某部門現(xiàn)在有什么問題 這是個很復(fù)雜的問題因為涉及的方方面面比較多。一要據(jù)實回答確實存在的影響公司發(fā)展的問題。二要回避人事方面的問題因為一方面以前的主管可能升遷也由可能成為你的部下工作的開展跟他有莫大的關(guān)系如果你一針見血最后競聘成功他很有可能成為你最難啃的一塊骨頭。三提出問題一定要有解決方案不要看到很多問題卻不說出你的解決方式那還不如不講。四不要死在細(xì)枝末節(jié)上。找核心的影響部門和公司發(fā)展的小問題一個詞就可以帶過因為你的眼光要放高遠(yuǎn)一點。比如衛(wèi)生工作沒有做好在總結(jié)的時候一筆帶過沒有必要深入。五所有的問題都不是問題。這是一個 必有的觀念會影響你談話的態(tài)度和語氣。所有問題必須客觀看待他們是一個部門和公司發(fā)展過程中必須面臨的不是因為某人某事而出現(xiàn)的保持你的客觀性。

　　5如果你競聘成功會怎樣開展工作。 解決問題固然很重要但是最重要的是做對的事情。所以核心是你怎樣在現(xiàn)有的業(yè)務(wù)模式上有突破這方面請發(fā)揮你的創(chuàng)新和統(tǒng)籌能力。不一定將來會這樣做但是你的回答會讓領(lǐng)導(dǎo)看到你的潛力。一個只會埋頭苦干的人看不到將來。一個高談闊論的人落不到實處。一個只見樹木不見森林的人絕對成不了大器。所以找到關(guān)鍵點公 司的部門的業(yè)務(wù)增長點狠下功夫同時在管理籌劃上眼光和實干相結(jié)合。

　　6你怎樣看待該部門和公司在未來的發(fā)展 一生是公司的人死是公司的鬼。公司興亡匹夫點這是一個常問的題目。大多數(shù)主考官問這個問題都是想洞察一下你在碰到緊張不自在的難題時能否從容不迫地解決。因此除了答案的內(nèi)容外回答時的態(tài)度也一樣重要。無論你提出什么缺點總要記住主考官要找的是一個勇于自我反省、而不是以自我為中心的人。一個人須有自知之明清楚自己的優(yōu)缺點這樣才能揚(yáng)長避短不斷進(jìn)步。老老實實講出自己的長處短處一般不會減少獲取聘用的機(jī)會。只有你提到的缺點是嚴(yán)重的人格缺陷反映出嚴(yán)重反社會行為的情況或者直接影響擔(dān)當(dāng)那份工作的稱職程度才會有問題。以下就是一些無礙大局的缺點。 ——粗心大意。可能你考慮事情習(xí)慣從大處著眼因此偶然會忽略細(xì)節(jié)所以你喜歡擔(dān)當(dāng)整體策劃的工作而不擅長處理瑣碎研討會具體的行政事務(wù)。這種缺點作為用人單位未必十分介意還可能因此逐步委你以需要領(lǐng)導(dǎo)才能的重任。 ——固執(zhí)己見。當(dāng)一個人覺得自己掌握資料正確而又理由充分時不會輕易讓步甚至不惜與人爭執(zhí)。他要完全肯定對方 的主意比自己的好時才會放棄己見。固執(zhí)倔強(qiáng)確實是不妥的缺點惹人討厭但從另外一個角度看這也是勇氣與自信的證明。 ——沒有耐心。耐心不夠的原因可能是過分重視工作希望為單位做出更大的貢獻(xiàn)因而當(dāng)同事未有及時完成工作就忍受不了。 參考答案金無足赤人無完人。我覺得自己****的不足就是過于挑剔每件事情都我都力求完美做到最好不能容忍做不到或做不好的理由所以在從事營銷家具的工作中有時為了追求這一結(jié)果會對下屬表現(xiàn)出一些急躁的情緒我會在今后的 工作中更加嚴(yán)格要求自己讓我管理的團(tuán)隊以我為榜樣謝謝

　　問題7你與人相處得怎樣 評點這個問題主要考察應(yīng)試者能否與人順利共事好好地與同事溝通在工作壓力下表現(xiàn)如何甚至是否愿意在需要時承擔(dān)部分本職以外的工作。 作為應(yīng)試者自然希望給人一個時時能跟各種人融洽相處的印象但亦切莫得意忘形滔滔不絕地在競聘過程中談?wù)撟约号c家人朋友的交情這會讓人覺得你口無遮攔不能保守秘密——這是許多單位工作人員的大忌。 如果你是個害羞的應(yīng)試者覺得回答這個問題時會處于不利地位這時不妨多談?wù)勛约簠⒓舆^各種團(tuán)體活動例如群眾團(tuán)體、文體社團(tuán)、學(xué)習(xí)小組等證明自己通過不斷努力變得更能與人相處。 參考答案無論是面對用戶還是上級、同事、家人、朋友我相信人與人相處的首要條件是以心換心以誠相待我一直習(xí)慣用自己的真誠去和人相處用微笑展現(xiàn)自己的態(tài)度即 使暫時有一些誤解會出現(xiàn)但我相信通過積極的人際溝通一定可以和諧相處謝謝

　　問題8你的學(xué)習(xí)成績能否正確反映你的才能你怎么看待過去的榮譽(yù) 評點這個問題主要是想查悉究竟你對工作的態(tài)度是不是也跟你對念書的態(tài)度一樣如果你求學(xué)時成績優(yōu)異切勿讓人覺得你求學(xué)的興趣比工作的興趣濃。如果你學(xué)習(xí)成績不好應(yīng)該坦白解釋不要企圖諉過于他人這樣做只表示你不負(fù)責(zé)任。更佳的方法是轉(zhuǎn)移目標(biāo)多談自己成績好的科目。