4兩一錢女命(下屬憑什么心甘情愿追隨你)

發布時間：2026-01-22閱讀( 6)

帶團隊就是帶人心，不懂人心，員工怎么會心甘情愿為你賣命？學會這三招，下屬舍不得離開你，拼命追隨你。

在職場，如果你想做成點大事，光靠自己的能力肯定是不行的，你得有一批能夠幫助你、成就你的下屬，但是下屬憑什么追隨你？尤其是能力強的下屬，憑什么追隨你？尤其是在你一窮二白的時候，憑什么讓別人追隨你？所以，對管理者來說，懂得如何去吸引人才、使用人才、留住人才，這才是你的核心能力，也是你成就事業的資本。做好這三點，才會有源源不斷的高手來幫助你、成就你。

下屬憑什么心甘情愿追隨你？管理者學會3招，放大格局，成就事業

一、對下說“狠”一點，讓他不敢離開。

很多管理者怕員工離開，往往對員工和和氣氣的。不敢過多的要求員工，不敢給員工安排超出能力范圍之內的工作任務，其實這是不對的。對員工狠一點，不一定會把員工逼走，但是，如果你對員工和和氣氣，沒有一點兒狠勁兒，那優秀的員工一定會離開你。

優秀的員工，難道就那么好忽悠嗎？自然不是！

怎么對員工狠一點呢？做好這三點。

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1、犯錯空間。

不敢犯錯的員工，永遠也無法成長為人才。管理者要敢于讓下屬去犯錯，不要怕他犯錯，要給他犯錯的空間，他犯錯了他不斷去改進，他才能不斷地進步，多吃幾次教訓、多犯幾次錯，反而會讓他的成長快一些。

2、果斷授權。

給下屬工作任務，不要想著再插手，管理者一插手，下手就甩手，所以，授權之后就要放權，給他項目給他目標，拿這些東西來錘煉他，鐵不打不成器，人不磨不成材，要給他們權力，讓他們去在權力范圍內做他們想做的事，這樣你才能得到一個優秀的下屬。

3、逼著成長。

有位管理高手曾經說過，員工在你這，圖兩樣，一錢多，二成長。所以，管理者要不斷刷新下屬的能力和認知，不斷給他帶來成長，讓他不成長就覺得難受，他都不敢離開你，離開你之后他找不到這樣的進步平臺，找不到這樣不斷進步的團隊和組織。

管理者對員工狠一點，讓他們的成長快一點，他們反而更愿意留下來，不為別的，去別的平臺，他們沒有這樣的成長環境和成長速度。

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二、對下屬嚴一點，讓他不愿意離開。

很多管理者常擔心，對下屬太嚴了，他們會被嚇跑的！

怕什么，管理嚴了，離開的都是員工，都是不要求進步、混日子、得過且過的員工，真正的優秀的員工，對自己有嚴格要求，對自己有自律性的要求，你對他嚴一點，他反而覺得能在你這里能夠成長，這才是做大事的心態。所以，不要怕員工離開，對員工嚴一些，不要讓任何人在你這混日子，讓員工保持自律，這樣他的進步才能夠持續，你的團隊也會越來越強，弱者注定要被淘汰掉，強者除非自己去創業，不然不會從優秀的平臺去差平臺，你見過人往低處走嗎？

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1、標準要嚴。你不會讓一個差生考個年級第一，但是，你會要求班里前幾名的孩子考進年級前幾。沒有人會要求平庸的員工進步，優秀的管理者只會盯著潛力股，所以，那些離開的人，不是想混日子就是自我放棄，管理者不應該怕員工離開，工作就是要嚴要求。

2、壓力要大。人都有惰性，有的人，你不逼著他，他寧愿舒服一秒是一秒，所以，大多數員工都能承受一定的壓力，只有在壓力下他才能成長，有時候，優秀確實是逼出來的。如果你想讓你的團隊不斷進步，適當給員工點壓力，也是必須的，畢竟，管理不是放羊，放養只會讓團隊變得散漫，進而平庸。

3、文化要強。管理者要讓整個團隊形成一種精英文化，讓想離開的員工，去別的地方他就覺得是混日子，在別的地方待久了他就覺得難受，讓他覺得離開你和團隊，他會淪為平庸。優秀的人，不會讓自己混日子，只會讓自己跟優秀的人在一起。

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三、對員工好一點，讓他舍不得離開。

怎么對下屬好一點，不是讓你給人家稱兄道弟就是好了。要做到以下3點：

1、情感拉攏。

你看劉備是怎么拉攏張飛和關羽的，在街上看來人打架，然后劉備勸開之后，這么一聊，發現這倆人都是人才，人才怎么辦呢？先拉攏過來，結拜為兄弟，第二步，結拜為兄弟之后，待遇上還要拉攏大家，怎么拉攏呢？就要同吃同住同睡。然后,第三呢？事業有點成就之后，馬上，給地位，給升職加薪。

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情感拉攏，咱們得學劉皇叔，這才是教材。

2、愿景描述。

將來咱們兄弟要做成什么事業？你看張飛和關羽在劉備比較弱小的時候就投資了劉備，這就是天使投資啊，他們為什么要投資劉備呢？人家劉備的愿景描述還是不錯的。

3、現實利益。

你光會畫大餅、光談情感，也不行，你還得給人家現實的利益，就是你現在給他的，他去別的平臺，不容易拿到，就算拿得到，隱形的損失遠遠大于所得，讓他不舍得離開你。

畢竟，去別的地方，還得從頭開始啊，憑什么自己辛辛苦苦這么多年換來的東西，要去其他地方重新開始呢？所以，大家換工作換平臺的成本太高，都不舍得離開你。

下屬憑什么心甘情愿追隨你？管理者學會3招，放大格局，成就事業

總之，只要你對員工做到這3大點，9小點，基本上就會有一批死忠，會一直會有人追隨你，做成自己的事業，不過是時間問題。

如果你還有其他的管理困惑，我建議你讀一些管理方面的書，這套書估計不能讓你成為管理大師，但是可以在你需要的時候，隨手翻翻，給你一些啟發：

1、《高情商管理》：做事需要智商，管人需要情商

2、《領導力法則》：卓越領導者的成事智慧

3、《管理三要》：識人、用人、管人

4、《不懂帶團隊，你就自己累》：帶出和你一樣優秀的團隊

5、《如何說，員工才會聽怎么帶，員工才愿干》：管理者的情商修煉

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