一．企業(yè)家為什么要學易經(jīng)？

談起易經(jīng)很多人就立馬想到，又是算卦看風水的那一套，其實真正了解《易經(jīng)》的人都知道，易經(jīng)分為兩大派，一是預測，二是易理。今天我們講的就是后者，是易理！作為我國重要的文化典籍，功勞歸功于三人，

，《周易》是我國一部最古老的經(jīng)典之作，被譽為

，是中國文化的源頭。《周易》包括《易經(jīng)》與《易傳》，前者為周文王所作，有三千多年的歷史；后者為孔夫子所著，是對前者的解釋。《易經(jīng)》是變化之經(jīng)，它用

描述天地萬物演化的規(guī)律。那么有的同學會問，什么是

伏羲創(chuàng)造了易經(jīng)，周文王發(fā)展了易經(jīng)，孔子宣傳了易經(jīng)。縱觀我國歷史，易經(jīng)的思想在我國古代朝代更替中以及政府管理中都起到了戰(zhàn)略指導作用，作為各類規(guī)劃的基礎。在如今，易經(jīng)的智慧用于每個人，舉個例子：天行健,君子以自強不息，就出自易經(jīng)64卦中第一卦，乾卦，這句話的意思很簡單，相信各位老板的辦公室有的都掛有這樣的字畫，還有一句，一陰一陽之謂道。這句話告訴我們，任何事物都有陰陽兩個方面，看待任何問題，都應當從兩方面去看，不能光看一面，那樣就容易看偏了。比如在企業(yè)里每個人都有缺點，也一定有優(yōu)點，但我們往往記住了他的缺點，就對人家的優(yōu)點視而不見；或者只看到他身上的優(yōu)點，卻忽視了他的缺點，這樣就很容易感情用事，走極端了。

以上的闡述使我們了解了易經(jīng)這本書，知道

二．回歸中國式企業(yè)管理模式

現(xiàn)在只要是一個企業(yè)，不管大小，都有自己的管理制度，西方是靠制度辦事，該怎么辦就怎么辦，在國外周末，非工作期間，就連總統(tǒng)也不能開公車，公共的交通設施總統(tǒng)同樣遵守，遇到校車總統(tǒng)和急救車輛，總統(tǒng)也要避讓，政府如此，企業(yè)也一樣如此，中午12點下班，多干一分鐘員工是不愿意的，等等這些問題，在中國能做到嗎？公司規(guī)定，進出公司必須出示證件，一個老頭晃晃悠悠過來了，保安索要證件登記，老頭說我是老板他爹，你說怎么辦。中國就是中國，西方的制度化管理是好，但是中國的國情固然重要。易經(jīng)是傳承幾千年的人生寶典，怎么就不能使用今天的中國企業(yè)呢？

《易經(jīng)》的思維特色主要是

三大特點，比如通過形象思維來探索事物的本質、預見未來，從整體觀察某一個局部，繼而通過整體聯(lián)想創(chuàng)造出新的思路，這與西方邏輯性思維模式大相徑庭。但也正是這一點，使得中國人先天就更具有戰(zhàn)略性思維特征，不求細節(jié)，不依靠數(shù)據(jù)，就能抓住關鍵。學習易經(jīng)就是讓咱們企業(yè)家重視實際效果，不玩數(shù)字游戲。在坐的老板絕大部分也是天天看公司的報表，報表上記錄著當天出貨多少，庫存多少，銷售量多少，可以說非常詳細，但是我很想問大家，你的業(yè)績翻倍了嗎？你的員工離職又有多少！

在一個企業(yè)里面，老板和員工就是天生的對立面，老板屬陽，員工屬陰，老板要用各種方法約束員工，員工要想盡一切辦法為老板賣力。老板呢，感覺自己投資那么多錢，擔著這么大的風險，我要賺取更大的利潤，員工呢，我這么辛苦，每天起早貪黑為你干活，怎么就得到這么一點點錢呢！怎么解決呢，慢慢聽，自然會有答案。

三．企業(yè)生存之道

學習易經(jīng)讓大家了解自我，挖掘自我，揚長避短，趨吉避兇，我今天敢肯定的說，在座的各位老板，你們的企業(yè)肯定有問題，大小不一。如果你的公司剛剛成立，我可以告訴你，市場開發(fā)有問題，你回答我市場很好，那么說明你的企業(yè)到了中期階段。市場好訂單多，生產(chǎn)線擴大，那就出現(xiàn)資金周轉問題，你又告訴我，資金沒有問題，那就說明你的企業(yè)走向成熟，進入后期，不用問，人事問題，我是神算嗎？不是，這就是用易經(jīng)解密的企業(yè)規(guī)律。

告訴我們的生存和生活的方式方法，創(chuàng)造人類特有智慧和生存生活的價值。

四．積極管理自我：正心修身

《易經(jīng)》所蘊含的養(yǎng)生智慧，重在捕捉生命的本質，從根本上追尋合適個體的養(yǎng)生方法。

養(yǎng)生不是共性的，是個性而不是范例，舉個例子，有的人要多運動，但是一部分人，只適合適當運動，有的人覺得羊肉烏雞很補，對身體好，但是有的人吃了反而不行，所以因材、因人、因地等差異性很大。八卦五行和五臟、五官、四肢的關系，是中醫(yī)對人體生命功能結構的根本認識。

，人的情志和五行一一對應。管理上至國家、中至企業(yè)、下至家庭，但最基本的還要從“自我管理”做起。自我管理的基本目的就是為了“

五．識人用人，各就其位

《易經(jīng)》認為相由心生，相是外顯的屬陽，心屬內(nèi)屬陰，陰生于陽。學習《易經(jīng)》可以讓我們從多個角度去認識人了解人，對于企業(yè)經(jīng)營者來說十分重要。知人善任是許多政治家、企業(yè)家成功的關鍵所在。天地萬物各得其位，各行其事，就必然井然有序。這時就不需要特殊強調管理，需要的是自性的發(fā)揮。作為一個公司的老板要盡量少說話，多觀察，多聽取下面真實的建議。總經(jīng)理召集部門主管開會，商量市場問題，有的人說這么辦，有的人說那么辦，你即使感覺其中有些辦法再好，也不要急于表態(tài)，你要繼續(xù)觀察，否則更好地方法就會失去。各位可以想象一下，會議開了十分鐘，你聽了3個建議，感覺其中一個很好，立即拍板，就這個！那么下面的人誰敢反對，中國人拍馬溜須做的最好！你想了一個晚上，第二天又開會說，我昨天晚上研究一下，那個方案有個問題，很是不妥，肯定有人會說，我說嘛，這怎么最好的呢？經(jīng)理高明啊！人是善變的，好就是壞，壞就是好，陽中有陰，陰中有陽，一陰一陽之為道。在中國，老板問員工，最近生活怎么樣，回答一般都是，嗯！差不多，還可以！他不會告訴你好，或者不好，因為員工根本不知道他下句要說什么，如果下屬回答很好，老板說，我準備給你們這批人換個新宿舍樓，既然你們感覺好，那就算了。得！一句話，不換了。如果回答差不多，那就不一樣了，員工會說，老板真是好啊，我們房子又破又舊，終于換新得了。

《易經(jīng)》六十四卦本身都深含哲學道理，以八卦符號為代表闡述宇宙萬物、人生的變異規(guī)律，了解規(guī)律變化的真相，教導我們順其道，就可成其事。洪水到來之時截流不如引流就是這個道理！

以上就是易經(jīng)和企業(yè)管理的關系，那么關系有了，怎么導入易經(jīng)管理呢。

六、要認識到企業(yè)與八卦五行的關系

五行： 五行指水、火、木、金、土。五行是構成宇宙的基本物質元素，宇宙間各種物質都可以按照這五種基本物質的屬性來歸類，五行之間存在著一定的聯(lián)系。五行相生相克，相生，有相互滋生、促進、助長的意思；相克，有相互制約、抑制、克服的意思。
五行相生的規(guī)律是：木生火，火生土，土生金，金生水，水生木。相克的規(guī)律是：木克土，土克水，水克火，火克金，金克木。
八卦為乾、坤、震、巽、離、坎、艮、兌。

先天八卦的所主是：1乾居南方，數(shù)目為一，與坤相對。2坤居北方，數(shù)目為八，與乾相對。3震居東北，數(shù)目為四，與巽相對。4巽居西南，數(shù)目為五，與震相對。5離居東方，數(shù)目為三，與坎相對。6坎居西方，數(shù)目為六，與離相對。7艮居西北，數(shù)目為七，與兌相對。8兌居東南，數(shù)目為二，與艮相對。

舉例說明：一個人五行喜火，你就不能從事水的行業(yè)！反之，你要請個五行喜水的做你助力也是萬萬不可，所以很多企業(yè)家找不到公司問題，我想與這也有很大關系！

七、《易經(jīng)》與企業(yè)文化

　　很多企業(yè)家已經(jīng)認識到，一流的企業(yè)做文化，二流的企業(yè)做標準，三流的企業(yè)做品牌，四流的企業(yè)做服務，末流的企業(yè)做制造。按照系統(tǒng)科學原理，結構決定功能，易學的結構決定了中國的文化特征和華夏文明的核心價值。同樣的道理，企業(yè)文化決定著企業(yè)的特征和企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)的變革不能忽視企業(yè)文化的變革，更不能脫離中華文化的大背景。中國企業(yè)講究奉獻精神，作風呢大公無私，西方講按制度辦事，利益該怎么分就怎么分。然而易經(jīng)不一樣，易經(jīng)就講平衡，陰陽平衡。只有積極從傳統(tǒng)文化中汲取優(yōu)秀基因，整合西方先進文化元素，結合企業(yè)自身資源條件，建設起頗具特色的企業(yè)文化，才有可能塑造起自身企業(yè)的核心競爭能力。

八、《易經(jīng)》與中國企業(yè)基因

　　作為社會組織主體的現(xiàn)代企業(yè)，其所賴以生存的市場環(huán)境、技術環(huán)境、生產(chǎn)環(huán)境、人力資源環(huán)境、信息環(huán)境等均發(fā)生了天翻地覆的變化，資源與環(huán)境、發(fā)展與競爭、市場與技術、經(jīng)營與法制、效益與責任、管理與人性等矛盾問題越來越難以調和，甚至逐漸成為制約企業(yè)成長和經(jīng)濟發(fā)展的瓶頸；組織生涯目標與員工職業(yè)生涯規(guī)劃的現(xiàn)實沖突，企業(yè)官僚只注重過程細節(jié)的本位主義，忽視企業(yè)運作的整體性,部門間互相制肘,管理者常常越位、缺位、錯位，當代西方管理文化和管理行為模式正面臨著文化“移植”和文明沖突帶來的嚴重的“排異反應”。西方的管理是講制度的，中國的管理不僅要講制度更要講人情，否則你一天也執(zhí)行不下去。在做的各位肯定遇到過這樣的問題，公司制度很完善，很科學，為什么執(zhí)行不下去呢？答案很簡單，這是中國，中國企業(yè)要有中國的辦法管理，你整西方的那一套有什么用。一個員工出了問題，按制度應當罰款開除，但是還沒有等領導宣布，說情的來了一個又一個，你怎么辦？上有領導，下有員工，中間有工商行政部門，哪一個你敢得罪？在中國，你根本看不到這個人后臺有多硬，所有給你造成一個非常大的難題，管理是一門藝術，更是智慧的體現(xiàn)。有一個工廠，經(jīng)營形式很不好，中秋節(jié)到了，老板召集各個部門經(jīng)理開會，內(nèi)容只有一個今年沒有福利。第一個經(jīng)理回到單位，大伙圍了過來，問今年中秋有什么福利，經(jīng)理說，什么也沒有，大家埋怨道，你一個領導，都不知道爭取嗎？窩囊！第二個經(jīng)理回到單位，大伙圍了過來，問今年中秋有什么福利，經(jīng)理唉聲嘆氣說，廠子虧損，不但沒有福利還要減員，大伙一聽害怕了，經(jīng)理接著慢慢說道，經(jīng)過我的再三解釋，怎么部門人員全部保留，隨后大家歡呼聲四起。第三個經(jīng)理回到單位，大伙圍了過來，問今年中秋有什么福利，經(jīng)理唉聲嘆氣說，廠子虧損，不但沒有福利還要減員，我真是無能無力呀！當天晚上，第三個經(jīng)理收到很多員工送的月餅，并且都說領導辛苦了，我們以后好好干活。這就是中國的管理，西方企業(yè)不可能有這樣的笑話。
　　面對企業(yè)變革的迷思和困惑，《易經(jīng)》的不易、變易、簡易的“三易”原理，為現(xiàn)代企業(yè)組織變革、運營創(chuàng)新、戰(zhàn)略決策、經(jīng)營診斷、信息化管理等提供了很好的管理思路。通過研究比較《易經(jīng)》和現(xiàn)代管理科學的信息哲學語言符號，盡管易經(jīng)產(chǎn)生于五千年前的東方大地，現(xiàn)代管理思想產(chǎn)生于近一二百年的西方歐美，結果發(fā)現(xiàn)這兩個理論系統(tǒng)有著驚人的相似性和包容性，其基本規(guī)律符合自然管理法則。如果掌握了企業(yè)組織基因密碼的基本規(guī)律，可以提高企業(yè)運營效率，降低管理成本，實現(xiàn)快速成長。
　　　　

　　企業(yè)成功的基礎，天時、地利、人和。
　　天時--中國企業(yè)改革開放制度為企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展創(chuàng)建了陽光大道，給企業(yè)領導人、管理員構建拓展平臺，給企業(yè)英雄搭起了展示良好企業(yè)形象的舞臺，使其有“用武之地”。這樣一批成功人士展現(xiàn)在世人面前，但是隨著現(xiàn)在的科技進步，產(chǎn)能大于需求，大氣污染治理，互聯(lián)網(wǎng)的便捷，企業(yè)在沒有核心競爭力的情況下很難生存。隨著電商發(fā)展的日益常熟，實體門店的生意很難經(jīng)營，進店的人越來越少，移動4G時代是實體門店的冬天，那么5G來臨，萬物互聯(lián)將是所有企業(yè)的寒冬臘月。大家熟知的淘寶在移動2G時代不是同樣失敗，當手機終端4G網(wǎng)開通以來，互聯(lián)網(wǎng)將是風口浪尖，順勢而為，所以說，天時是企業(yè)成功的先驅條件。在歷史上，天時用的最好的案例就應該說是諸葛亮的草船借箭。一個國家政府的行為，科技發(fā)展的方向，人們愛好趨勢都會影響企業(yè)的時機，我們要謹慎對待。

地利--地利分兩種，第一種是公司位置，一個企業(yè)的成功要從地理位置，交通、氣候等方面決定，最合適的就是最好的，那里適合建廠就在那里建，另外風水也是不可忽視的一個環(huán)節(jié)，第二種就是良好的企業(yè)形象，可以擴大企業(yè)的知名度，增強投資或合作者的興趣和信心。一個企業(yè)具有了優(yōu)良的形象，在需要融通資金時，各種投資機構都會樂于參與，在危機面前也會伸出援助之手，實力雄厚的企業(yè)會自動找上門來合作，從而使失敗的風險減小，企業(yè)發(fā)展的基礎更加穩(wěn)固。
　　人和--好的人脈，優(yōu)秀的團體可以吸引更多的人才加入，激發(fā)員工的敬業(yè)精神，創(chuàng)造更高的效率。企業(yè)之間的競爭歸根到底是人才競爭。各位老板應該明白，人心才是企業(yè)最大的成本，華為公司19年11月的李洪元離職一案就是人和問題。

一個企業(yè)少的幾人，多的幾萬人，怎么能讓大家有個共同的目標而奮斗呢，人員流失，生產(chǎn)成本不斷加大，客戶資源不斷縮小，地球村的實現(xiàn)離我們越來越近，市場競爭白熱化的今天，作為經(jīng)理人，我們該如何應對呢？

我會在下節(jié)課結合乾卦，依據(jù)企業(yè)中真實案例作詳細講解。

謝謝！