你知道napster創始人是誰呢？napster創始人有著怎樣的人生經歷呢？下面我們就一起來看一下吧。

　　napster創始人是誰，napster創始人有著怎樣的人生經歷呢？

　　肖恩·范寧是世界上第一個流行的P2P文件共享平臺Napster的創始人。在大多數人眼里，寧并不是一個“電腦黑客”，但他對電腦世界的改變正是大多數黑客渴望做卻做不到的。#蘑菇街#

　　范寧在美國東北大學學習期間創立了納普斯特。然而，在唱片業引發了許多訴訟之后，納普斯特后來成為了羅克西奧公司的資產。#美塞晉級#2006年12月，范寧和研發發布了社交網絡工具break，方便網絡游戲《魔獸世界》玩家交流。

　　從大多數人的認知來看，寧幾乎不能稱之為“黑客”。然而，他對計算機世界的改變正是大多數黑客渴望做但未能做到的。肖恩·范寧是Napster的創始人，Napster是世界上第一個流行的P2P音樂交換軟件。正是這個軟件開始顛覆傳統的商業音樂模式。#官宣#越來越多的人開始在網上下載音樂，而不是去商店買光盤。

　　為此，唱片公司起訴了范寧和所有從Napster網站下載音樂的大學生。最后，他們贏得了戰斗，但輸掉了戰爭。就像鳳凰涅槃一樣，唱片公司和范寧最終達成了妥協。這個軟件開始顛覆傳統的商業音樂模式，越來越多的人開始在網上下載音樂，而不是去商店買CD。#莓茶的功效與作用 莓茶是涼性還是溫性#現在范寧已經退出了音樂行業。

　　由肖恩范寧創立：納普斯特

　　1999年6月，美國，東北大學的學生肖恩范寧創建了Napster，用于在學生中搜索和共享MP3音樂文件。#歐冠冠軍#Napster上線后很快在高校內外流行起來，這當然被認為是唱片業的一根刺。2001年7月，應法院請求，Napster被關閉。

　　肖恩對納普斯特的最初想法來自大學里一次偶然的宿舍聚會。當時，他在波士頓，東北大學學習，他喜歡音樂的室友們不斷向他抱怨互聯網的MP3音樂鏈接效率低下。這突然觸動了肖恩，他提出了P2P對等音樂交換服務的原則。“人們的電腦硬盤上有很多音樂資料，網絡可以為喜歡音樂的人創造交流的機會。”

　　除了一些Unix服務器源代碼和基本的Windows編程，肖恩幾乎一無所知。他找了個Unix編程教程，大學一、二年級就放棄了專業課，騰出時間努力學習編程語言。憑借著堅韌和執著，兩年后納普斯特誕生了。

　　開業三個月內，肖恩瘋狂工作。他總是隨身攜帶筆記本電腦。不管他在哪里，不管他是在看棒球比賽還是在吃比薩，他都可以停下來，帶著一點創造力工作。

　　早期的Napster程序員很少，網站的主要結構幾乎是由肖恩一個人承擔的。新開的網站沒有像樣的辦公室，所以肖恩去他在電腦游戲公司工作的叔叔那里上網，并開始為Napster工作。

　　就這樣，肖恩完成了Napster的第一個大型程序，可以搜索音樂文件并提供檢索。所有的音樂文件地址都由集中，存儲在一個新的服務器上，這樣用戶就可以輕松過濾數百個地址，找到他們需要的MP3文件。

　　網站試運行時，受到大學網友的廣泛歡迎，口碑廣為流傳，很快就有了12萬用戶。肖恩沒想到納普斯特的商業前景如此廣闊。一個大學生的幻想，實際上會創造一個商業帝國。風險資本家找到肖恩，游說他將納普斯特商業化。

　　那是2000年1月的一個晚上。肖恩與投資者談完之后，和他的表弟開車回學校。他能想到的只有納普斯特。"一旦我決定投身于某件事，我會讓它變得完美。"

　　他們回到學校宿舍后，心不在焉的肖恩停下車，獨自在校園里漫步。在學校逛了一圈后，他告訴表弟，他不想繼續讀書了，然后他就上了車，開車走了。他走得如此匆忙，以至于沒有帶衣服和書。

　　肖恩從大學退學，成為另一名年輕的企業家，他在2000年的浪潮中放棄了自己的學位。com。但他看到P2P服務的原理和諧地貫穿于網站，成千上萬的人從中得到滿足和快樂。他決心將納普斯特的事業進行到底。

　　肖恩的奉獻精神深深地感染了他周圍的每個人，因此許多人加入了納普斯特。肖恩的朋友、納普斯特的程序員阿里阿曼達，認為，像肖恩這樣優秀的技術經理和普通人之間的重要區別是“堅持”。

　　Napster幾乎是當時發展最快的網站，作為一個勤奮的信息技術天才，肖恩也被媒體挖掘出來，包裝成“數字時代的音樂先鋒"”。他已經成為《財富》、《商業周刊》、《福布斯》、《行業標準》、0103010等商業出版物的封面人物。他的臉，他打棒球的英姿，他的名字，都成了網絡授權文件交換服務的代名詞。

　　納普斯特和肖恩很出名，但是網站的麻煩也隨之而來。由于法定版權的固有缺陷，知識產權，音樂交流服務觸及了傳統音樂制作行業的利益。肖恩在創業之初沒有想清楚。

　　像Napster這樣的音樂交流網站的存在極大地影響了傳統產業的利益，根據美林銀行，的報告，近年來唱片業一直在持續下滑。在1997-1999年創下年銷售額370億美元的記錄后，唱片業的表現從2000年的350億美元下降到2001年的僅330億美元，而網絡音樂卻如雨后春筍般遍地開花。

　　為了爭奪zxyl市場，世界三大唱片公司，德國英國， 貝塔斯曼的——百代百代和美國，美國在線時代的華納都推出了自己的在線音樂服務網站，但無法與Napster競爭。

　　巨大的商業利益導致了雙方的沖突。1999年12月，包括華納，BMG、百代，索尼和環宇在內的唱片公司聯合起訴了納普斯特。由于涉及網絡服務的新事物，該案的審理被推遲了。

　　雖然這場官司并沒有把Napster逼上絕路，但已經削弱了他。網站要修改程序框架和服務流程，刪除大量涉及版權糾紛的音樂文件。結果，Napster失去了對網民的吸引力。

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