簡(jiǎn)介：史蒂芬?柯維（Stephen Richards Covey，1932年10月24日－2012年7月16日），是美國(guó)著名的管理學(xué)大師。曾被美國(guó)《時(shí)代周刊》譽(yù)為“思想巨匠”，“人類潛能的導(dǎo)師”，并入選影響美國(guó)歷史進(jìn)程的25位人物之一。他是一位贏得國(guó)際聲望的領(lǐng)導(dǎo)才能權(quán)威和導(dǎo)師，他是柯維領(lǐng)導(dǎo)中心的創(chuàng)始人，也是富蘭克林柯維公司（Franklin Covey）的聯(lián)合主席。他是世界500強(qiáng)企業(yè)眾望所歸的新智慧學(xué)家，是美國(guó)家喻戶曉的啟蒙家。他的《高效能人士的7個(gè)習(xí)慣》一書(shū)銷量過(guò)億冊(cè)，并被翻澤成28種語(yǔ)言出版。#王麗坤真實(shí)年齡是多少(王麗坤參加快樂(lè)大本營(yíng)是哪一期)#他的另一本書(shū)《領(lǐng)導(dǎo)者準(zhǔn)則》也是超級(jí)暢銷書(shū)。#年過(guò)完了的說(shuō)說(shuō)# 史蒂芬?柯維，1932年出生在美國(guó)猶他州首府鹽湖城，1950年畢業(yè)于猶他大學(xué)，繼而又取得哈佛大學(xué)工商管理學(xué)碩士、楊百翰大學(xué)博士學(xué)位。#自然堂#柯維畢業(yè)后留校任教，在楊百翰大學(xué)期間，任職校長(zhǎng)助理以及組織行為和企業(yè)管理學(xué)科教授。#交叉許可協(xié)議#他還是柯維中心創(chuàng)始人，1997年，該機(jī)構(gòu)與富蘭克林公司合并，成立了富蘭克林柯維公司，史蒂芬?柯維出任聯(lián)合主席。富蘭克林柯維公司是一家為組織和個(gè)人提供培訓(xùn)和管理咨詢的世界頂尖級(jí)公司，與《財(cái)富》500強(qiáng)中80%以上的公司和成千上萬(wàn)家中小型企業(yè)以及政府職能部門都有建設(shè)性合作關(guān)系。 柯維在領(lǐng)導(dǎo)理論，家庭與人際關(guān)系，個(gè)人管理等領(lǐng)域久負(fù)盛名。在美國(guó)乃至全世界，史蒂芬?柯維的名氣、思想和成就，絕不亞于杰克?韋爾奇、卡內(nèi)基、巴菲特、德魯克中的任何一位。他的代表作《高效能人士的七個(gè)習(xí)慣》自出書(shū)以來(lái)，高居美國(guó)暢銷書(shū)排行榜長(zhǎng)達(dá)七年，在全球以32種語(yǔ)言發(fā)行共超過(guò)一億冊(cè)。 2003年4月份這本書(shū)的俄文版在莫斯科上市，時(shí)任總統(tǒng)普京對(duì)媒體發(fā)表感慨說(shuō)：“俄羅斯應(yīng)該出現(xiàn)這樣偉大的思想家”普京還建議俄羅斯公民閱讀這本書(shū)。2002年，《福布斯》將《高效人士的七個(gè)習(xí)慣》評(píng)為有史以來(lái)最具影響力的10大管理類書(shū)籍之一。

全部語(yǔ)錄：

1、 傷害我們的并非悲慘遭遇本身，而是我們對(duì)于悲慘遭遇的回應(yīng)。 —— 史蒂芬?柯維《高效能人士的七個(gè)習(xí)慣》

2、 真正的經(jīng)濟(jì)獨(dú)立指的不是家財(cái)萬(wàn)貫，而是擁有創(chuàng)造財(cái)富的能力。 —— 史蒂芬?柯維《高效能人士的七個(gè)習(xí)慣》

3、 在所有進(jìn)步的社會(huì)中，愛(ài)都是代表動(dòng)作，但消極被動(dòng)的人卻把愛(ài)當(dāng)做一種感覺(jué) —— 史蒂芬?柯維《高效人士的七個(gè)習(xí)慣》

4、 看似瑣碎的小事，往往也源自刻骨銘心的情感經(jīng)歷，如果只看表面，而沒(méi)有挖掘深層的敏感問(wèn)題，無(wú)異于在踐踏對(duì)方的圣土。 —— 史蒂芬?柯維《高效能人士的七個(gè)習(xí)慣》

5、 傷害我們的并不是悲慘遭遇本身，而是我們對(duì)待悲慘遭遇的回應(yīng)！ —— 史蒂芬?柯維

6、 人生共有三個(gè)重要的價(jià)值，一是經(jīng)驗(yàn)價(jià)值，來(lái)自遭遇；二是創(chuàng)造價(jià)值，出自個(gè)人獨(dú)創(chuàng)；三是態(tài)度價(jià)值，即面臨困境，如罹患絕癥時(shí)的反應(yīng)；其中境界最高的是態(tài)度價(jià)值。 —— 史蒂芬?柯維《高效能人士的七個(gè)習(xí)慣》

7、 “要改變現(xiàn)狀，首先要改變自己；要改變自己，先要改變我們對(duì)問(wèn)題的看法。” —— 史蒂芬?柯維《高效能人士的7個(gè)習(xí)慣(人際關(guān)系篇)》

8、 如果你認(rèn)為問(wèn)題總是外界造成的，那么這樣的思維本身就是問(wèn)題所在。 —— 史蒂芬?柯維

9、 當(dāng)我們真正做到深入了解彼此的時(shí)候，我們之間的分歧不再是交流和進(jìn)步的阻礙，而是通往協(xié)同照應(yīng)的階梯。 —— 史蒂芬?柯維《高效能人士的七個(gè)習(xí)慣》

10、 雙贏需要熟練地掌握勇氣和關(guān)心，因此合作的環(huán)境下更需要讓人了解自己。 —— 史蒂芬?柯維《高效能人士的七個(gè)習(xí)慣》

11、 其實(shí)世界之大，人人都有足夠的立足空間，他人之得不必就視為自己之失。 —— 史蒂芬?柯維《高效能人士的七個(gè)習(xí)慣》

12、 每個(gè)人都有自己的“盲點(diǎn)”――一個(gè)人所看不到但是需要改變和進(jìn)步的方面。因此，如果你的確愛(ài)某人，你需要非常小心地面對(duì)――你的方式要充滿積極的能量和尊重。 —— 史蒂芬?柯維《高效能人士的7個(gè)習(xí)慣(人際關(guān)系篇)》

13、 平靜的關(guān)系下面涌動(dòng)著的是壓抑的情感，被踐踏的價(jià)值和隱藏的怨恨，最終將導(dǎo)致兩敗俱傷。 —— 史蒂芬?柯維《高效能人士的七個(gè)習(xí)慣》

14、 想法產(chǎn)生行動(dòng)，行動(dòng)養(yǎng)成習(xí)慣，習(xí)慣改變命運(yùn)，性格決定命運(yùn) —— 史蒂芬?柯維

15、 Happiness, like unhappiness, is a proactive choice. 幸福，就像不幸一樣，是一個(gè)主動(dòng)的選擇。 —— 史蒂芬?柯維《高效能人士的七個(gè)習(xí)慣》

16、 不自律的人就是情欲、yw和感情的奴隸。 —— 史蒂芬?柯維《高效能人士的七個(gè)習(xí)慣》

17、 成熟，這是敢作敢為與善解人意之間的一種平衡狀態(tài)。成熟就是在表達(dá)自己的情感和信念的同時(shí)又能體諒他人的想法和感受的能力。 —— 史蒂芬?柯維《高效能人士的七個(gè)習(xí)慣》

18、 愛(ài)是一個(gè)動(dòng)詞，愛(ài)的感覺(jué)是愛(ài)的行動(dòng)所帶來(lái)的成果，所以請(qǐng)你愛(ài)她，為她服務(wù)，為她犧牲，聆聽(tīng)她心里的話，設(shè)身處地為她著想，欣賞她，肯定她。 —— 史蒂芬?柯維《高效能人士的七個(gè)習(xí)慣》

19、 Habit is the intersection of knowledge (what to do), skill (how to do), and desire (want to do). 習(xí)慣是知識(shí)（做什么）、技能（如何做）和意愿（想做）的交點(diǎn)。 —— 史蒂芬?柯維《高效能人士的七個(gè)習(xí)慣》

20、 傷我們最深的，既不是別人的所作所為，也不是自己所犯的錯(cuò)誤，而是我們對(duì)錯(cuò)誤的回應(yīng)。就仿佛被毒蛇咬后，如果一心忙著抓蛇，只會(huì)讓毒性發(fā)作更快，倒不如盡快設(shè)法排出毒液。 —— 史蒂芬?柯維《高效能人士的七個(gè)習(xí)慣》

21、 在所有進(jìn)步的社會(huì)中，愛(ài)都是代表動(dòng)作，但消極被動(dòng)的人卻把愛(ài)當(dāng)做一種感覺(jué)。好萊塢式的電影就常灌輸這種不必為愛(ài)負(fù)責(zé)的觀念――因?yàn)閻?ài)只是感覺(jué)，沒(méi)有感覺(jué)，便沒(méi)有愛(ài)。事實(shí)上，任由感覺(jué)左右行為是不負(fù)責(zé)任的做法。 積極主動(dòng)的人則以實(shí)際行動(dòng)來(lái)表現(xiàn)愛(ài)。就像母親忍受痛苦，把新生命帶至人世，愛(ài)是犧牲奉獻(xiàn)，不求回報(bào)。又好像父母愛(ài)護(hù)子女，無(wú)微不至，愛(ài)必須通過(guò)行動(dòng)來(lái)實(shí)現(xiàn)，愛(ài)的感覺(jué)由此而生。 —— 史蒂芬?柯維《高效能人士的七個(gè)習(xí)慣》

22、 除非你能原諒，否則就永遠(yuǎn)都是一個(gè)受害者。當(dāng)你真心實(shí)意地寬恕他人時(shí)，也就為信任和無(wú)條件的愛(ài)疏通了渠道，那會(huì)凈化你自己的心靈。你也掃清了讓人轉(zhuǎn)變的障礙――因?yàn)槟悴豢显轨`，別人也無(wú)法改變，你還把自己放在了別人和他們自己的良知之間。 —— 史蒂芬?柯維《高效能人士的7個(gè)習(xí)慣(人際關(guān)系篇)》

23、 智慧來(lái)源于理解，沒(méi)有理解的行為是不智的，即使從人們自己的角度看，覺(jué)得自己的行為帶來(lái)了不錯(cuò)的感覺(jué)。 —— 史蒂芬?柯維《高效能人士的7個(gè)習(xí)慣(人際關(guān)系篇)》

24、 Most people do not listen with the intent to understand; they listen with the intent to reply. 大多數(shù)人不是為了理解而聽(tīng)，而是為了回答而聽(tīng)。 —— 史蒂芬?柯維《高效能人士的七個(gè)習(xí)慣》

25、 Most of us spend too much time on what is urgent and not enough time on what is important. 大多數(shù)人在緊急的事情上花了太多的時(shí)間，在重要的事情上花的時(shí)間卻不夠多。 —— 史蒂芬?柯維《高效能人士的七個(gè)習(xí)慣》

26、 習(xí)慣1：積極主動(dòng)。這個(gè)習(xí)慣是這樣一種能力：我們的行為建立在原則和價(jià)值觀的基礎(chǔ)之上，而非一時(shí)沖動(dòng)和為環(huán)境所迫。這種能力來(lái)源一動(dòng)物所不具備的、人類才擁有的四種獨(dú)特的天賦。人性的四個(gè)天賦是：自我意識(shí)、“是非觀”、想象和自由的意識(shí)（即采取行動(dòng)的能力）。 —— 史蒂芬?柯維《高效能人士的7個(gè)習(xí)慣(人際關(guān)系篇)》

27、 創(chuàng)造協(xié)作的過(guò)程極有挑戰(zhàn)性又令人興奮，并且行之有效。但是如果你不能在短時(shí)間內(nèi)解決問(wèn)題，不要?dú)怵H?？赡芟葢?yīng)該把那些事情擱置一段時(shí)間，以后再回頭處理。先處理比較容易的問(wèn)題，小的成功會(huì)帶來(lái)大的勝利。不要對(duì)過(guò)程和對(duì)方過(guò)于強(qiáng)求。如果有必要，從小處著手。 —— 史蒂芬?柯維《高效能人士的7個(gè)習(xí)慣(人際關(guān)系篇)》

28、 對(duì)愛(ài)的渴望并非只有愛(ài)……愛(ài)是把意愿付諸行動(dòng)――既是意愿，也是行動(dòng)。意愿通常也意味著選擇。我們不是被迫去愛(ài)，而是選擇去愛(ài)。不管我們有多么想去愛(ài)，如果不付諸實(shí)施，那就不是愛(ài)，因?yàn)槲覀冞x擇了不去愛(ài) —— 史蒂芬?柯維《高效能人士的7個(gè)習(xí)慣(人際關(guān)系篇)》

29、 學(xué)會(huì)首先理解別人，再尋求別人的理解，為我們敞開(kāi)了一扇通往心靈相通的家庭生活的大門。就像《小王子》一書(shū)中的狐貍所說(shuō)：“這就是我的秘密，很簡(jiǎn)單：只有用心才能看得清，實(shí)質(zhì)性的東西，用眼睛是看不見(jiàn)的。 —— 史蒂芬?柯維《高效能人士的7個(gè)習(xí)慣(人際關(guān)系篇)》

30、 1.兼顧事業(yè)與家庭,倆者對(duì)我來(lái)說(shuō)都很重要 2.以智慧來(lái)創(chuàng)造家庭的溫馨環(huán)境,衣食住行的安排,特別是正確的教導(dǎo)我的孩子善良進(jìn)取與樂(lè)觀,還要培養(yǎng)他們的特長(zhǎng) 3.承擔(dān)社會(huì)責(zé)任和權(quán)利,關(guān)心關(guān)注社會(huì). 4. 自強(qiáng)自立,積極出世,追求人生目標(biāo),主動(dòng)抓住機(jī)遇,應(yīng)當(dāng)環(huán)境, 5.養(yǎng)成好的健康的習(xí)慣,完善和提升自我的能力 6.逐步實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)獨(dú)立,做好投資理財(cái), 7.關(guān)注身體健康,堅(jiān)持鍛煉身體 8.樂(lè)于好施.奉獻(xiàn)自己. —— 史蒂芬?柯維《高效能人士的七個(gè)習(xí)慣》

31、 沒(méi)有正確的生活，就沒(méi)有真正卓越的人生。 ——戴維·斯塔·喬丹(David Starr Jor —— 史蒂芬?柯維《高效能人士的七個(gè)習(xí)慣》

32、 cj和回應(yīng)之間存在一段距離。成長(zhǎng)和幸福的關(guān)鍵在于我們?nèi)绾卫眠@段距離。 —— 史蒂芬?柯維

33、 我們看到的世界并非客觀世界本身，而是我們?cè)跅l件限制之下所看到的世界。 —— 史蒂芬?柯維

34、 想法產(chǎn)生行動(dòng)，行動(dòng)養(yǎng)成習(xí)慣 習(xí)慣變成性格，性格決定命運(yùn) —— 史蒂芬?柯維

35、 “大多數(shù)人不是為了理解而聽(tīng)，而是為了回答而聽(tīng)?！? —— 史蒂芬?柯維《圣丹斯諾言》

36、 1. 家庭和事業(yè)同等重要。 2.要有屬于自己的理財(cái)計(jì)劃，從而幫家庭整體理財(cái) 3.要讓女兒做自己感興趣的事，使她成為自己對(duì)自己滿意的人 4.要和丈夫一同把家庭建設(shè)淂更好 5.每天看一些有意義的書(shū)，包括技術(shù)，思維 6.摒棄不好的習(xí)慣，包括游戲，網(wǎng)上購(gòu)物，看小說(shuō)，遲睡覺(jué) 7.嘗試著主動(dòng)結(jié)交更多的朋友 8. 鍛煉身體，使身體更棒 9. 每年有家庭旅游 10. 感激父母的付出 —— 史蒂芬?柯維《高效能人士的七個(gè)習(xí)慣》

37、 看清整個(gè)形勢(shì)。如果一個(gè)人感到威脅，那么用戒律（或說(shuō)教）來(lái)進(jìn)行教育，只會(huì)造成這個(gè)人對(duì)教育者和教育本身更多的反感。最好等情形發(fā)生改變，這個(gè)人變得更加有安全感并且從心理上更愿意接受。在那樣的時(shí)刻，你沒(méi)有做出批評(píng)或糾正，這樣會(huì)傳達(dá)并教會(huì)他尊敬和理解。簡(jiǎn)單地說(shuō)，如果你不能用戒律來(lái)進(jìn)行教育，那么就可以用榜樣來(lái)教育。榜樣的教育作用會(huì)比戒律教育的作用更大更持久。這兩者加起來(lái)也會(huì)讓效果更明顯。 —— 史蒂芬?柯維《高效能家庭的7個(gè)習(xí)慣》

38、 沒(méi)有什么生活或教育可以沒(méi)有價(jià)值觀。所有的事情都取決于價(jià)值觀并處于價(jià)值觀之中。因此你需要決定你要選擇并遵循什么樣的價(jià)值觀，而且因?yàn)槟銓?duì)孩子負(fù)有神圣的責(zé)任，因此你也需要教給他們可以在生活中遵循的價(jià)值觀。讓他們閱讀充滿智慧的文字，向他們展示最深刻的思想和最崇高的發(fā)自人類心靈的感情。教會(huì)他們?nèi)绾尾蹲搅贾妮p聲細(xì)語(yǔ)，保持誠(chéng)實(shí)和正直――即使有時(shí)他人并非如此。如果你的教育是家庭成員的需要，如果你已經(jīng)建立起家庭時(shí)間和一對(duì)一時(shí)間，對(duì)于那些一直在尋求教育機(jī)會(huì)的父母來(lái)說(shuō)，偶爾出現(xiàn)的教育時(shí)機(jī)是給他們的美妙禮物。 —— 史蒂芬?柯維《高效能家庭的7個(gè)習(xí)慣》

39、 It’s not what happens to us, but our response to what happens to us that hurts us. 傷害我們的并非我們的遭遇，而是我們對(duì)此的回應(yīng)。 —— 史蒂芬?柯維《高效能人士的七個(gè)習(xí)慣》

40、 當(dāng)你撫養(yǎng)孩子的時(shí)候，你也在撫養(yǎng)你的孫輩，你們的方式會(huì)延續(xù)下去。這就是家庭文化，潛移默化中影響著家庭的每一個(gè)人，美德也值得傳承，你會(huì)成為一個(gè)受尊重的人。 —— 史蒂芬?柯維《高效能人士的7個(gè)習(xí)慣》

41、 習(xí)慣2――先有目標(biāo)再行動(dòng)――就是要?jiǎng)?chuàng)造一種清晰的、令人振奮的關(guān)于你自己和你的家庭的遠(yuǎn)見(jiàn)卓識(shí)?；氐斤w行的比喻上，習(xí)慣2明確了你的目的地。而且頭腦中有清楚的目標(biāo)，會(huì)影響過(guò)程中的每個(gè)步驟。 —— 史蒂芬?柯維《高效能人士的7個(gè)習(xí)慣(人際關(guān)系篇)》

42、 履行尊重這個(gè)原則，真正設(shè)身處地傾聽(tīng)他人，是高效能人士的習(xí)慣之一。你能想象一個(gè)高效能人士不能尊重、贊賞他人，不能傾聽(tīng)和理解他人嗎？順便說(shuō)一句，這也可能判斷你是否找到了一種普遍的（處處適用）、永恒的（時(shí)時(shí)適用）、不證自明的（意味著任何爭(zhēng)論都顯而易見(jiàn)是愚蠢的，例如那種關(guān)于無(wú)須尊重就能建立長(zhǎng)久關(guān)系的爭(zhēng)論）原則。想想反其道而行之將會(huì)多么荒謬。 —— 史蒂芬?柯維《高效能人士的7個(gè)習(xí)慣(人際關(guān)系篇)》

43、 他發(fā)現(xiàn)成功的決定因素并非辛勤的工作、不凡的運(yùn)氣和良好的人際關(guān)系，而是另外一個(gè)更加重要的因素，那就是習(xí)慣三“要事第一”。格雷說(shuō)：“成功者能為失敗者所不能為，縱使并非心甘情愿，但為了理想與目標(biāo)，仍可以憑毅力克服心理障礙。” —— 史蒂芬?柯維《高效能人士的七個(gè)習(xí)慣》

44、 但同樣毋庸置疑的是，父母的角色是獨(dú)一無(wú)二的，是神圣的生活管理員。那是培養(yǎng)一個(gè)交到他們手上的“人”的潛能，不管從社會(huì)的、精神的、感情的、甚至是經(jīng)濟(jì)的角度看，還有什么工作比這個(gè)更有價(jià)值嗎？ —— 史蒂芬?柯維《高效能人士的7個(gè)習(xí)慣(人際關(guān)系篇)》

45、 積極主動(dòng)的人專注于“影響圈”，他們專心做自己力所能及的事，他們的能量是積極的，能夠使影響圈不斷擴(kuò)大，擴(kuò)張和成長(zhǎng)。 只要我們的焦點(diǎn)在關(guān)注圈，就等于是允許自己受制于外界條件，自然就不會(huì)主動(dòng)采取必要措施來(lái)推動(dòng)積極變化。 反之，消極被動(dòng)的人則全神貫注于“關(guān)注圈”，緊盯他人弱點(diǎn)、環(huán)境問(wèn)題以及超出個(gè)人能力范圍的事情不放，結(jié)果越來(lái)越怨天尤人，自艾自憐，并不斷為自己的消極行為尋找借口。 —— 史蒂芬?柯維《高效能人士的七個(gè)習(xí)慣》