導(dǎo)語(yǔ)：木桶效應(yīng)簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)就是指一只木桶能裝下多少水，完全取決于最短的那一塊板，常被用來(lái)寓意一個(gè)短處對(duì)于一個(gè)組織或者一個(gè)人的重要程度，提醒人們要加強(qiáng)自我的短板，但是也不能被短板限制，下面就跟著小編一起來(lái)看看吧!

木桶效應(yīng)是什么?

一只木桶能裝下多少水，完全取決于最短的那一塊板，這就是木桶效應(yīng)，常被用來(lái)寓意一個(gè)短處對(duì)于一個(gè)組織或者一個(gè)人的重要程度，在很多領(lǐng)域都有廣泛的運(yùn)用。因此，我們每一個(gè)人或者每一個(gè)組織都應(yīng)該積極的思考自己的短板，并加以彌補(bǔ)。

木桶效應(yīng)最早是由美國(guó)管理學(xué)家彼得提出的，“水桶”就象征著人或事的各個(gè)方面，而短板就是其中的薄弱部分，所以盛水多少最關(guān)鍵的往往不是最長(zhǎng)的那塊板，而是最短的那一塊，就像企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力中，最需要注意的還是短板部分。#鵬飛姐#

木桶效應(yīng)的啟示

1. 別讓“短板”限制了自身的發(fā)展

如果將木桶比作人，短板就是我們身上的一些短處，可能是一些缺點(diǎn)，可能是一些不好的習(xí)慣，還可能是某一方面的不擅長(zhǎng)，所以它們的存在，都會(huì)給我們帶來(lái)限制，要想全面的發(fā)展，就不能被短處牽著走。

2. 想辦法加長(zhǎng)“短板”

其實(shí)在企業(yè)中也是一樣，短板就像那些業(yè)績(jī)普通的員工，老板常常會(huì)更加注意到優(yōu)秀員工，也就是木桶的長(zhǎng)板，而忽略了“短板”，但是企業(yè)最基礎(chǔ)的力量反而是這些普通員工，所以多給短板員工一些鼓勵(lì)，有意的“加長(zhǎng)”，才是正確的管理之道。

木桶效應(yīng)的3大延伸系列

在人們不斷的總結(jié)中，木桶效應(yīng)還延伸出了一系列的其他理論，下面小編總結(jié)了3大理論：

1.新木桶理論：一只木桶能裝多少水，應(yīng)該是取決于三方面的因素，第一是短板決定水量，第二是木板與木板之間是否有縫隙，第三是有一個(gè)好的桶底，這才全面的思考了木桶效應(yīng)，再次基礎(chǔ)上豐富成了新木桶理論。

2.反木桶原理：這一理論剛好與木桶效應(yīng)表達(dá)的意思相反，認(rèn)為木桶最長(zhǎng)的那塊板才是木桶的特色所在，企業(yè)不能只盯著短板，而忘了自己的長(zhǎng)處，只有將優(yōu)勢(shì)發(fā)展成為特色才是成功的最佳途徑。#生產(chǎn)總值#

3.雙木桶效應(yīng)：也是在木桶效應(yīng)的基礎(chǔ)上，多用于企業(yè)管理方面，將自身企業(yè)比作一只小木桶，將標(biāo)桿企業(yè)比作大木桶，要善于學(xué)習(xí)，靈活運(yùn)用大木桶的擋板，修補(bǔ)小木桶的短板。