通用電氣總裁杰克韋爾奇，一位傳奇企業(yè)家，35條深度思考值得收藏

在競爭激烈的商業(yè)世界里，有一個(gè)頗為傳奇的人物，他的名字就是杰克·韋爾奇。

作為通用電氣的CEO，他曾掌舵GE公司長達(dá)20年之久，從GE走向沒落再到帶領(lǐng)GE走向市值巔峰。杰克·韋爾奇可謂功不可沒。

在2001年，GE的市值曾突破6000億美元，成為僅次于微軟的高市值公司。《財(cái)富》雜志提名他為“世紀(jì)經(jīng)理人”，他也被稱為“全球第一CEO”。

海爾集團(tuán)董事局主席、首席執(zhí)行官張瑞敏曾說：“我有一個(gè)愿望，如果遇到韋爾奇，我會(huì)向他請教。”

盡管杰克韋爾奇已經(jīng)從商業(yè)世界中功成身退，但是商界關(guān)于他的傳說卻從來都沒有減少。

今天就為大家?guī)磉@位被譽(yù)為“全球第一CEO”的傳奇企業(yè)家杰克韋爾奇在各種公開場合下發(fā)表過的35條深度思考，相信當(dāng)你在看完以下滿滿干貨的內(nèi)容后，會(huì)在2022年的職場打拼中開啟更好的未來！千字好文值得收藏！

1、寬容地對待員工的錯(cuò)誤。

2、自信是最重要的領(lǐng)導(dǎo)才能。

3、不要思慮過頭，以至延誤行動(dòng)。

4、千萬不要被細(xì)枝末節(jié)的小事所牽絆。

5、想要獲得員工的信賴，領(lǐng)導(dǎo)們應(yīng)該賞罰分明、以身作則。

6、面對現(xiàn)實(shí)，一定不要欺騙自己。

7、以人為本”并不是以人為本錢，榨干他們的利潤。

8、人本管理的另一個(gè)重要方面，在于如何對待別人的錯(cuò)誤。

9、在遭遇危機(jī)的時(shí)候，信任是你實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)折最需要的東西。

10、坦誠的精神具有化繁為簡的力量。

11、如果你不學(xué)習(xí)，你將一事無成，絕對一事無成。學(xué)習(xí)沒有任何捷徑可言，不要欺騙你自己！

12、一個(gè)組織中，必有20%的人是最好的，70%的人是中間狀態(tài)的，10%的人是最差的。

13、關(guān)愛離職員工的員工是正確的做法，即便其工作表現(xiàn)再不佳，也要盡量表現(xiàn)出慷慨的一面。

14、口號和講稿不會(huì)帶來變革。變革的發(fā)生是因?yàn)槟惆颜_的人放到正確的位置上而促使它發(fā)生。

15、永遠(yuǎn)不要為了獎(jiǎng)勵(lì)員工而請其與老板共進(jìn)晚餐，因?yàn)闊o論老板這個(gè)人多么奇妙而有趣，跟老板一起吃飯依然屬于工作。

16、想要獲得晉升，更有效的辦法是拓展你的工作范圍，采取大膽的、超出期望的行動(dòng)。

17、很少有非黑即白的答案。如果我們非要等一個(gè)完美的答案（方案），那就會(huì)錯(cuò)過整個(gè)世界。

18、改變自己的工作方式，讓周圍的人干得更出色，讓老板更有面子，不要總是做期望之內(nèi)的事情。

19、即使對于那些具備自信心的人，你也要把握每個(gè)時(shí)機(jī)，毫不吝嗇地表揚(yáng)、鼓勵(lì)他們，越具體越好。

20、把優(yōu)秀的人才放在公司的主戰(zhàn)場和第一線，讓他們感受到自己在創(chuàng)造價(jià)值。

21、一次人事變動(dòng)或大額獎(jiǎng)金，比100次講話更能有力地表明某些行動(dòng)是重要的。

22、公司的使命從來不是掛在墻上招來灰塵、惹人譏諷的牌匾，也不是晦澀、華麗的辭藻。要完成使命，必須付出行動(dòng)。

23、富有激情是選人的主要標(biāo)準(zhǔn)：所謂激情，就是指對工作有一種衷心的、強(qiáng)烈的、真實(shí)的興奮感。

24、請記住，讓你擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)并不是給你授予王冠，而是賦予了你一項(xiàng)責(zé)任——把其他人身上最好的潛質(zhì)激發(fā)出來。

25、執(zhí)行能力是淘汰出來的：提高公司的執(zhí)行力，在公司內(nèi)部的用人機(jī)制上，就要遵循適者生存、不適者淘汰的原則，及時(shí)裁減冗員，將那些不勝任工作的人堅(jiān)決淘汰下來。

26、當(dāng)人們犯錯(cuò)誤的時(shí)候，最不愿意看到的就是懲罰，這時(shí)候他們最需要的是鼓勵(lì)和重新建立自信心。我想，當(dāng)一個(gè)人遇到不順或是挫折，人云亦云是最不可取的行為。

27、當(dāng)你成為領(lǐng)導(dǎo)者之前，成功只與自己的成長有關(guān)；當(dāng)你成為領(lǐng)導(dǎo)者之后，成功都與他們的成長有關(guān)。

28、無論你經(jīng)營的是街角小店還是跨國公司，有三個(gè)關(guān)鍵指標(biāo)十分靠譜：員工敬業(yè)度、客戶滿意度和現(xiàn)金流。

29、對高級人才只要認(rèn)為值得，多付出一些薪水也絕不吝嗇，相對于他可能為公司創(chuàng)造的價(jià)值，這點(diǎn)薪水真的不值一提。

30、剛開始時(shí)，你不加入任何派別，可能讓別人很困惑，但路遙知馬力，日久見人心，久而久之，人們最終會(huì)了解你的人品：你很可靠。

31、戰(zhàn)略其實(shí)就是對如何展開競爭的問題做出清晰的選擇。不管你的生意有多大，資金有多雄厚，你也不可能滿足所有人的要求。

32、你一定得熱愛擁抱你最好的手下，并給他們金錢上的獎(jiǎng)勵(lì)，營造令人激動(dòng)的激勵(lì)人心的工作氛圍。

33、區(qū)別對待成為了我管理的基本組成部分。獎(jiǎng)賞那些最好的人才，剔除效率低下的員工，這樣的嚴(yán)格區(qū)分可以產(chǎn)生真正的明星，而明星可以創(chuàng)建偉大的事業(yè)。

34、管得越少，成效越好：作為一個(gè)管理者，應(yīng)該積極授權(quán)，借力成事。一個(gè)真正授權(quán)的管理者才是一個(gè)真正成功的人。

35、沒有任何一個(gè)工作是完美無缺的。你可能會(huì)抱怨薪水不夠高、同事不夠好、工作本身馬馬虎虎，但是無論以什么標(biāo)準(zhǔn)，總有一份適合你的工作。

以上35條樸素的法則，正是這位在商業(yè)世界里獲得了巨大成就的企業(yè)家一生經(jīng)營理念的精華與總結(jié)。

希望今天的內(nèi)容能夠?qū)δ阌袉l(fā)。

加油吧，年輕人！

關(guān)注我，每天給你一篇加速成長，升級思維的好內(nèi)容！

參考資料

[1]. 如何評價(jià)杰克·韋爾奇？ 經(jīng)濟(jì)學(xué)人集團(tuán)

[2]. 杰克·韋爾奇的人才觀 筆記俠

[3]. 杰克·韋爾奇：留給世界的思考

[4]. 杰克·韋爾奇：管理，就這么簡單

[5]. 二三十歲的職場人，最需要調(diào)整的認(rèn)知是什么？ 趙曉璃 LinkedIn

[6]. 杰克·韋爾奇的商業(yè)世界：傳承、恩怨與革新 賴宇天 制造界

[7]. 杰克·韋爾奇：一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者真正需要做的只有三件事 Geoff Colvin 財(cái)富中文網(wǎng)

[8]. 吳曉波：紀(jì)念“全球第一CEO”杰克·韋爾奇 吳曉波