怎樣打造團隊的凝聚力？

1、要有清晰的共同的目標

作為一個團隊，就像一艘船上的成員，只有大家要前往的目標很清晰，而且是大家共同認同的，才會讓每個成員在工作的過程中，力氣往一處使，在思考和決策中更容易達成一致。

2、彼此互信

在團隊中一定要營造出信任感，一種簡單的基于工作意義之上的信任感。這樣的信任感和可依靠感，才會讓團隊成員之間愿意比較合作，工作中互通和協助。信任的建立要依靠文化和管理者表率。

3、個體價值

每一個人在一個組織中生存，除了實現組織共同的目標之外，都在尋求各種的價值和利益所在。這種價值是在于，實現組織整體價值過程中，個體的價值在哪里?而利益是，在工作中，團隊實現目標了，個人可以獲取什么樣的利益?

4、要學會慶祝勝利

有凝聚力的團隊一定是充滿活力的，管理者會在團隊取得每一次小的成績的時候，通過儀式感的方式來慶祝共同獲得的成績，讓大家意識到自己付出所獲得的成就感，享受這樣的成就感帶來的內心滿足。

5、有競爭

一個團隊的凝聚力有時候是來自外部的刺激。比如，美國經常通過發動外部的戰爭讓團隊內部更加得團結，讓兩黨目標一致。而團隊也如此，這里更好的形式是團隊競爭，而非個人競爭，通過競爭來將一個團隊凝聚起來。人的內心都是渴望勝利，這樣的良性競爭也是提升內部凝聚力的方法之一。

6、既有工作，也有生活

如果一個個體在團隊中，只有員工的角色，在團隊之間只有工作，那就會顯得枯燥。成員需要生活，這樣生活的互動會讓員工更易融合。為什么我們要舉辦一些team building的活動，為什么需要唱歌、聚餐?這些行為就是打破工作的嚴謹的狀態，讓成員在輕松、沒有戒備的氛圍下融合。

7、領導者

好的領導者是可以以人格魅力凝聚人心的，領導者的戰略目光、包容、團隊意識以及公平的做法都會讓這個團隊形成有價值的導向。如果領導者的行為是拉幫結派，厚此薄彼，缺乏包容，那團隊就很難形成凝聚力。

當然，對于團隊凝聚力，也許還有其他因素和方法，但以上七點，請你檢查一下，有沒有做到，也許對你有幫助。